之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：许多中小型企业不能成功地打造自己的品牌，对中小企业在市场经济中，需要清楚地了解什么是导致失败的原因，帮助企业不断提高自身的企业品牌战略的实施品牌。
许多中小型企业不能成功地打造自己的品牌，对中小企业在市场经济中，需要清楚地了解什么是导致失败的原因，帮助企业不断提高自身的企业品牌战略的实施品牌。
首先，技术创新，新产品开发能力严重缺乏的能力
企业经济竞争的科技实力和高技术竞争的本质。我们很多企业，技术力量薄弱，在技术创新和新产品开发，投资的严重不足，往往依靠引进国外技术和专利生产，或依靠贴牌生产，往往在技术和产品，总是跟在人家后面，市场也被牢牢掌握在手中，从而使企业在竞争中处于十分不利的情况。
其次，缺乏市场调研，市场信息严重短缺
由于长期计划经济的影响，很多企业不注重市场调查，没有一个有效的企业信息系统，导致企业缺乏市场信息和动态的理解，并抢占市场造成困难的企业，往往会导致决策失误，带来巨大的损失。
第三，不注重市场定位，实施品牌战略有一定的盲目性
我们很多企业，我不知道企业的品牌竞争力，强调的是企业的定位如何，竞争中不断扩大企业的市场空间。不从自身的资本和技术，人力资源的优势，试图找到市场，抢占市场。许多企业存在盲目跟风，一些低水平重复投资，往往给人非常昂贵和浪费投资。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我不是自己开公司，在管理公司下属的一个公司。从公司无到有全程负责到现在运行，所有公司管理按独立公司运作，也类似自己创业开公司。公司是做商业和办公酒店运营的，管了几十万方物业。较大的预见不足的成本：1.税，各种税，不同的合作模式或不同开票，税差别大。2.保险，经营场所，为防止风险，各种保险加加总额就上去了，每年都有。3.关系维护，物业运营和各个部门都有联系，部门多，量大。4.沟通成本，独立公司运作，对内对外沟通成本，不同体制公司语境不一样。5.招聘成本，找到合适的人难，没有合适的就会影响效率，耽误接新业务，机会成本很高。 |
发表于 2021-10-22 14:20:55
