疏漏：中国企业战略管理难题

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：●缺乏支持企业长远发展的业务成长模式，盲目贪求大而全

●缺乏支持企业长远发展的业务成长模式，盲目贪求大而全

●没有就战略达成共识，无法起到统一认识和凝聚员工的作用

●缺乏清晰的发展战略和竞争战略，缺乏长远发展规划，战略不坚定，战略变化频繁;

●大量企业实行多元化扩张战略，企业资源不足，能力不够，多元业务开展不力，反过来影响了主业发展;

●企业决策过分依赖企业家的直觉与个人经验，过分依赖过去成功经验从而导致企业大起大落;

●机会主义导向严重，盲目追求投资热点，资源过度分散;

●战略规划没有经过对外部环境、内部资源与能力的系统思考，缺乏对竞争环境、竞争对手的全面客观的定性定量分析;

公司定位不切实际，导致公司在发展层面上走了很多弯路。

●战略规划流于文字形式，做给别人看，对外可讲，对内不可用;

●战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持;

●战略目标没有进行充分分解，无法落实到企业的日常经营管理活动中，导致无法操作;

●战略和组织脱节，新战略的制定没有组织机构调整作为保障;

●战略缺乏有效的执行手段和措施保障，既定战略得不到良好的执行，形同虚定;

●核心竞争力不足，难以支撑战略的实施，新战略也缺乏对构建企业核心竞争力的考虑;

咨询目标

●确定公司的使命、远景和价值观，在此基础上确定业务范围和地域范围，明确公司发展方向，确定公司的业务组合;

●根据业务协同效应，分析多元化的可行性，确定多元化和专业化战略决策;

●制定可供选择的发展战略及目标，确定进入或退出部分市场及其具体方案;

●详细规划公司业务战略、职能战略，形成公司战略决策体系;

●制订详细的战略实施计划和监督控制方法;

●进行战略风险分析，并提出防范建议

战略规划咨询实施方法

●利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析;

●对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势，总结行业成功经验和失败教训，避免重蹈覆辙;

●对行业内外优秀企业进行标杆分析;

●对行业进行关键成功要素分析，发现行业关键变化驱动因素;

●分析企业内部优势、劣势、机会和威胁，确定企业核心资源和核心能力;

●冷静反思公司存在的宗旨和意义，找到公司持久发展的内在动力;

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

餐饮小吃地铁店。没想到地铁商铺要拉天然气管道需要装探头(燃气泄漏警报装置)一个空间一个，探头单价三四千。超级坑。我们一个四十平的小店要装三个。。。醉了。不得不吐槽一下南京某物业，简直奇葩，做门头要收费、把玻璃门换成卷闸门要交一万、凡是贴到店铺玻璃门的都要交钱。。。按理说买断了店铺就意思是只要不违反规定就OK，这物业自己搞一套自己的规矩，卫生也搞不好，整天破破烂烂，唉，做点小东西真的预料不到的事超级多。

xk_5176

最优秀的领导者是最优秀的观察家，他们只是比常人更加留意身边的事情。因此，换种眼光去看习以为常的事。寻找差异和特征，留意事物运转的模式，多角度地看问题，寻找未被满足的需求。

小五哥20150301

做企业要天人合一，知行合一，情境合一。企业家要有个“不是第一，就是唯一”的信念，同时要引导自己的员工做“正、美、忠、善”的人，如此企业才能有更大的成就。

浪子moto

把一生当作自己的远大前程，你也可以改造社会。社会无时无刻不在运动，尤其互联网乃至物联网时代，一次微小的改变或者介入，都有可能引发一场摧枯拉朽的小风暴。如果我们不能改变大环境，那就改变小环境，如果小环境也改变不了，至少可以改变自己。真正想改变社会的人，他们的心目中没有敌人，只有努力想要救济帮扶的人。很多人花一辈子才明白的道理是，我们真正需要的东西实在太少。

修炼_愛情

把一生当作自己的远大前程，你也可以改造社会。社会无时无刻不在运动，尤其互联网乃至物联网时代，一次微小的改变或者介入，都有可能引发一场摧枯拉朽的小风暴。如果我们不能改变大环境，那就改变小环境，如果小环境也改变不了，至少可以改变自己。真正想改变社会的人，他们的心目中没有敌人，只有努力想要救济帮扶的人。很多人花一辈子才明白的道理是，我们真正需要的东西实在太少。

嗯哼哼嗯哼嗯

利润并不比人重要，人也不应该被简化为统计数字的工具。企业可以成为推动进步的巨大杠杆，但必须明确知道进步不能只包含企业主的利润，还需要打下哲学的基础——管理。