以前不能感同身受，现在能理解，就是一群没多少选择的人好容易找到了群体认同感和自我的希望，近乎病态的把自己所认为的“希望”紧紧抓在手中。现代社会大多数人心里都有点毛病，或多或少，只是他们表现在了外面。我在深圳的中原地产刚过几个月，说是六点下班，实际上每天都要肝到11点之后，你如果正常下班，店长就会来问你，你回家有什么事呀，没事你回去干嘛，然后斥责你不努力，接着就开会点名批评你。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：2008年北京奥运会、2009年金融危机一枝独秀、2010年上海世博会……进入21世纪以来，中国在全球范围连放异彩，中国经济也已然在世界经济中发挥领导作用。然而全球人力资源管理咨询公司DDI调查发现，与其巨大的经济贡献相比，作为中国经济中坚
2008年北京奥运会、2009年金融危机一枝独秀、2010年上海世博会……进入21世纪以来，中国在全球范围连放异彩，中国经济也已然在世界经济中发挥领导作用。然而全球人力资源管理咨询公司DDI调查发现，与其巨大的经济贡献相比，作为中国经济中坚力量的企业在领导力方面却差强人意。
受国内知名培训机构卓越领导力学院的邀请，全球最具影响力的领导力发展大师约翰·麦克斯韦尔(Dr.JohnMaxwell)将于7月20日访问北京，并以领导力的黄金法则、成功领导力的关键与领导力的终极影响力为主题为中国企业家进行为期两天全新领导力深度培训。国际级大师的到访引发中国的领袖群体关注自身领导力发展课题。
只做该做的事
作为麦克斯韦尔领导力训练集团在大中华区的首席讲师，卓越领导力学院执行长、亚太领袖发展协会创办人陈建宏，对中国企业家的领导力现状深有感触。他表示：经常能听到一些企业领导抱怨工作辛苦，经理人懈怠，员工不努力，大小事都要操心，优秀的领导人真是难找.
著名的二八定律告诉我们：只要集中注意力在最重要的20%，那么你将得到80%的劳动回报。约翰·麦克斯韦尔在传授领导力法则时强调：领导者必须明白，忙碌不见得就会有成就，任何卓有成效的领导者，都会根据3R原则—必要的分内事情(requirement)、回收效益高的事(Return)、奖赏大的事(Reward)来安排他们的工作。
《孙子兵法》谋功篇云：将能而君不御者胜.古老的东方智慧与风靡西方的麦氏领导力学说在这方面不谋而合。陈建宏强调，卓越的领导者应当善于分权、懂得适时授权。所谓精于小，废于大，作为企业领导者，不必事无巨细、事必躬亲，只需做那些非亲自不可的事情，如果团队中有人能很好地承担你手中的工作，那么就把它交出去。身为领导者，必须将企业战略、管理、发展方向了然于胸，依据任务的轻重缓急对企业工作进行有效地计划引领，将大部分时间花在自身最强、获益最高的领域，同时帮助每位员工各司其职，在他们自身工作范围授予充分的自主权。
前通用电气公司总裁兼首席执行官杰克。韦尔奇非常善于运用这一策略，他杰出的领导力和集中专注的精神，为公司赚到了巨大的利润。韦尔奇深谙一个道理：惟一当你的手下专注于真正重要的事项时，才能取得真正的成功。
领导者要善于培养领导者
在与包括全球500强企业、美国西点军校、NBA联盟机构在内的世界不同地区的政府、机构、商界、宗教及非盈利组织做培训的时候，麦克斯韦尔时时处处强调领导力倍增和传承的重要性。在麦克斯韦尔的经典著作《领导力21法则》中，他用可口可乐公司的故事讲述延续领导力的重要性。
1997年，时任可口可乐董事长兼总裁的罗伯特。古兹维塔因肺癌逝世，但这并未引起可口可乐股东的恐慌，公司股票几乎没有受到任何动摇，因为古兹维塔培育了一位同样杰出的继任者—道格拉斯o艾维斯。在国内，众多企业遇到的最大危机之一就是，前任高管突然离职而引发的内部混乱。而缺乏世界级领导力导致企业高管无法很好的在复杂、微妙的国际竞争中快速、正确地做出决策，也成为中国企业国际化进程中的一大障碍。
针对中国企业家领导力发展水平的不足，陈建宏认为，主要原因在于培养机制与最终期待上，中国企业领导力不足的主要原因，在于缺乏将潜在的领导者打造成训练有素的企业领导者的方法、价值与态度。
陈建宏指出：任何一个领导者周围都不缺乏拥有无穷潜力而不自知的人们，成败的差别仅在于，很多人没有意识到这一点，他们忙于寻求现成的能手和公司业绩的增长，无暇顾及和培育周遭的人才。那些靠外部力量获得的短暂成功实际上却是巨大的失败。拥有良将的最佳办法在于寻找潜在的领导者加以培养。约翰·麦克斯韦尔给出了培育良将所带来的额外收益：一个懂得培养其他领导者的领导者，其影响力会倍增，也就能够吸引更多的优秀人才进驻企业。
与此同时，企业领导的榜样作用也会对企业文化产生深刻的影响。人们通常会看领导者的怎么做，然后加以效仿。而古兹维塔之所以如此有信心地在90年代遴选、培育和做好准备培养一位继任者，是由于他在70年代接受了可口可乐元老罗伯特·伍德鲁夫同样的德泽。如果企业领导善于培养人才，那么你所培养的人才也会去培养其他的人才，为企业带来更多的优秀领导者和追随者，帮助企业更好的传承领导力。
据卓越领导力学院工作人员透露，此次麦克斯韦尔访华演讲培訓，得到了中国企业家和领导者的积极响应。截至目前，报名工作进展非常火爆，一些企业老板甚至组织属下的高管们组团参与，以充分利用这次与国际级领导力大师面对面交流的机会。据了解，在6月30日之前报名者将享受九折优惠。除了深度培训之外，主办方届时将安排两场总裁交流峰会，约翰·麦克斯韦尔博士将就
企业突破的领导法则和领导者的修炼与影响力两大主题与国内重量级的企业领袖展开高端交流，共同探求全球化时代的领导力发展之道。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
每个人的工资成本乘2才是这个人实际消耗的成本，而IT业高工资是众所周知的，相当于每人每天坐着不动就要消耗1000元，项目不紧，工作安排不到位让员工闲着没有产生利润就是最大的成本。没有产生稳定持续的利润之前，扩张一定要谨慎，费用一上去就难以下来了，最后很容易被耗死了。 |
发表于 2021-10-22 14:20:36
