之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：战略目标实施咨询是以客户价值为中心，以结果导向为一切事情的出发点和归宿，用一套简单适用的质询体系保证战略目标实施，用做事方式来打造执行团队，用个人战略来关注公司战略的执行系统。
战略目标实施咨询是以客户价值为中心，以结果导向为一切事情的出发点和归宿，用一套简单适用的质询体系保证战略目标实施，用做事方式来打造执行团队，用个人战略来关注公司战略的执行系统。
战略目标实施咨询执行体系
战略目标实施咨询能给企业带来什么?
1、战略目标实施体系是企业家掌握企业的有效工具，是保证企业战略目标顺利实施的工具。
2、战略目标实施体系中的计划咨询系统可以保证战略目标的合理分解和资源的统一合理分配。
3、战略目标实施体系中的结果咨询系统可以保证战略目标执行不拐弯。
4、战略目标实施体系中的日结果咨询系统使企业家运筹帷幄，随时掌握企业高层的工作状况，对企业重要项目的阶段性
结果一目了然。
5、帮助企业打造不依赖于能人的执行团队。
6、“不听借口、只问结果”的工作方式把企业家从细枝未节的繁琐事中彻底解放出来。
战略目标实施咨询怎么做?
基调：
1、以客户价值思维统一团队思想树立团队的信仰，打造企业灵魂。
2、以结果导向思维统一团队的做事方式。
3、通过不断的训练，提高团队获得结果的能力，打造一支精英执行团队，从而使企业获得持续的竞争优势。
方法：
1、建立预算计划：制定科学有效的目标计划，将目标层层分解到每个部门和员工。从而将公司战略落实到部门和员工的行动
上。
2、建立关键职责：进行职能定位，明确每个部门的责、权、利，通过量化的财务指标、运营指标和组织指标，提出一套衡量
部门工作业绩的标准。
3、建立战略咨询体系：通过制度化的月度、季度、年度咨询会议，以事实和数据为基础，对计划与实际执行情况的差距和问题进行咨询，并提出改进措施，达到过程纠偏的作用。
4、建立绩效评估体系：通过绩效评估方案，将员工业绩与薪酬挂钩，做到多劳多得，鼓励大多数，淘汰极少数，从而依靠科
学合理的绩效管理制度鼓舞激励人而不是老板的权威与亲情鼓舞激励人。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
餐饮小吃地铁店。没想到地铁商铺要拉天然气管道需要装探头(燃气泄漏警报装置)一个空间一个，探头单价三四千。超级坑。我们一个四十平的小店要装三个。。。醉了。不得不吐槽一下南京某物业，简直奇葩，做门头要收费、把玻璃门换成卷闸门要交一万、凡是贴到店铺玻璃门的都要交钱。。。按理说买断了店铺就意思是只要不违反规定就OK，这物业自己搞一套自己的规矩，卫生也搞不好，整天破破烂烂，唉，做点小东西真的预料不到的事超级多。 |
发表于 2021-10-22 14:20:36
