之前在毕业没找到工作，在莆田系男科医院干了两个月网络咨询（前些年才知道类似于或者就是医托），就来了一个人，还是来了一下就机灵的溜了[微笑]， 主管可以查看所有工作QQ微信聊天记录，经常说不要把聊天搞成公益性咨询（就差指着我鼻子说了），觉得很违背内心的医德，第三个月辞职了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：1.你的战略是价值攫取型，还是价值创造型?2.你的战略是刚性，还是弹性?简单来说，价值攫取型战略的特点是以存量争夺为主。价值创造型战略的特点则是以增量创造为主。对于战略的区分，我们首先可以从攫取和创造上来判断。
1.你的战略是价值攫取型，还是价值创造型?2.你的战略是刚性，还是弹性?
简单来说，价值攫取型战略的特点是以存量争夺为主。价值创造型战略的特点则是以增量创造为主。对于战略的区分，我们首先可以从攫取和创造上来判断。
其次，战略还可以分为刚性和弹性。有关战略弹性的例子，我们依然可以回到颠覆性创新。在位企业或规模化的企业存在无法摆脱的刚性特质，极难创新和转型，因此它们需要通过建立独立的小团队或外部团队来进行创新和价值创造;而那些非在位或规模较小的企业，由于战略弹性较大，更容易调整资源和能力，所以具备灵活性去创新及开拓新市场。
如果同时运用攫取创造、刚性弹性这2条判断标准，你可以很容易区分和判断战略理论，而且理解战略也不会受到太多干扰。此外，你还可以利用这2条标准对一家企业战略有大致的判断。
需要强调的是，战略类型并无好坏之分，它很可能是企业在面临不同内外部环境和资源时所做的选择。
更重要的，战略不是什么?
后2条标准，它们的作用是告诉你战略不是什么，而这是人们最容易忽视的：
3.未来是不确定的;4.一定与收入有关。
商业世界恐怕只有一条不变的真理：未来是不确定的。如果你以为战略能够消除不确定性和风险，那么很可能从一开始就错了。
既然未来是不确定的，那么战略就不是规划、预算，或者现有的理论。规划的步骤一般是这样的：先提出宏大的目标，然后设计具体方案，最后分析项目的财务可行性。但是，这种规划依然是在企业预算之内做出的决策，因此它不会对企业现有的资源和思维产生足够的挑战。换句话说，它依然是确定性现状的延伸。
战略也不可能来自现有理论。任何已知理论，可以作为参考，但千万不能把它当作你的企业战略。因为已知理论被总结出来后，它就成为确定性的知识，确定性的东西无法应对不确定性的未来。好的战略一定是在已知理论的基础上有所创新和发展，并融合了企业自身的商业实践。
最后，战略一定与收入有关。德鲁克说，企业的唯一目的就是创造顾客，我觉得这句话用在战略上同样合适。战略制定最紧要的任务是：想办法争取并保留更多客户，并且创造价值。
因此，战略不是运营效率、成本管理和技术创新。运营效率的作用是让企业的一系列基本运营活动变得更好，比如更好地研发、设计、生产、销售和交付产品或服务，但它并不能确保企业找准顾客以及创造价值;成本管理是为了精确规划和控制成本，管理者也许认为只要压低成本，就能开辟新市场，但结果往往事与愿违;技术创新或许可以为企业带来赞誉或奖励，但是真正战略是价值创新，而不仅仅是技术创新。
归纳起来，企业拥有的资源或能力本身，并不能直接转化为收入。客户只有觉得有价值才会购买企业的产品和服务。而且，市场环境永远充满不确定性，不可能完全为企业掌控。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
餐饮小吃地铁店。没想到地铁商铺要拉天然气管道需要装探头(燃气泄漏警报装置)一个空间一个，探头单价三四千。超级坑。我们一个四十平的小店要装三个。。。醉了。不得不吐槽一下南京某物业，简直奇葩，做门头要收费、把玻璃门换成卷闸门要交一万、凡是贴到店铺玻璃门的都要交钱。。。按理说买断了店铺就意思是只要不违反规定就OK，这物业自己搞一套自己的规矩，卫生也搞不好，整天破破烂烂，唉，做点小东西真的预料不到的事超级多。 |
发表于 2021-10-22 14:20:23
