这个没什么说的，我原来就在平安上海电销中心干过，各种加班，什么听别人录音，什么学习什么培训，去你mua。我就不一样了。你说任你说，我不听就是了，再牛逼你能拿我怎么样？开了我？过的可舒服了[吃瓜]，还加班，主管说什么开个会干嘛的，超过下班半个小时我就说有事必须去办，有时候主管还：你确定吗。搞笑，我当然确定，根本不理她，每日时常打够了，话术也算都用了，坑不到人怪我咯。去你mua的想让我加班，不可能。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：研究发现，那些成功跨界的人已经拥有作为领导者的显赫经历。我们采访了全球一百多位跨界领导者。根据调查访问，我们归纳了跨界领导者的六种能力：
研究发现，那些成功跨界的人已经拥有作为领导者的显赫经历。我们采访了全球一百多位跨界领导者。根据调查访问，我们归纳了跨界领导者的六种能力：
1、平衡互相矛盾的职业选择
成功的跨界领导者总有办法实现其职业目标，哪怕有时不同的目标互相冲突或有所重合。尽管各种选择有不同的驱动力，但其背后都隐藏着创造“公共价值”的欲望。政界的公共价值是政策目标;商界的公共价值是股东权益。
2、跨界转换
公司管理者擅长分配稀缺资源，并抓住诱人的市场机会。政府官员能将利益冲突的相关方联合在一起，制定法律、政策，为大众创造公共利益。当跨界领导者在不同领域之间转换时，也掌握了三个领域的技能。他们解决新挑战时，实践不同的方法和技能，从而提高了跨领域高效工作的能力。从貌似毫无关联的情况中发现相似性的能力是跨界领导者的显着特质。
3、情境智商
跨界领导者不仅仅要看到不同领域的共性，还要准确判别情景的不同并自如切换角色，以确保在处理问题时选择和使用了恰当的方法。许多政府和企业思想家将这种能力定义为“情境智商”。
4、拓展知识脉络
很多跨界领导者会长期关注某个问题或议题，并围绕这个主题逐渐积累相关的专业知识。这让他们能够发现不为人知的潜在规律。他们能够绕过单一领域领导者面对的障碍，在新的高度上解决问题。
5、打造跨界人际网络
人际网络对任何职业来说都很重要，但因为公司很少在行业外寻找经理人，所以人际网络对跨界从业者来说更为重要。跨界领导者依赖他们的人际关系网来建立团队的领导力，找来不同领域的人解决棘手的跨界难题。
6、储备最实用的知识
很多跨界领导者谈到了掌握金融领域知识的重要性。储备最实用的知识，才能让你在总统需要时，召之即来、来之能战。他们也都准备好离开熟悉的职业路径，迎接那些可以获得跨领域经验和能力的机会，并承担相应的风险。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
餐饮小吃地铁店。没想到地铁商铺要拉天然气管道需要装探头(燃气泄漏警报装置)一个空间一个，探头单价三四千。超级坑。我们一个四十平的小店要装三个。。。醉了。不得不吐槽一下南京某物业，简直奇葩，做门头要收费、把玻璃门换成卷闸门要交一万、凡是贴到店铺玻璃门的都要交钱。。。按理说买断了店铺就意思是只要不违反规定就OK，这物业自己搞一套自己的规矩，卫生也搞不好，整天破破烂烂，唉，做点小东西真的预料不到的事超级多。 |
发表于 2021-10-22 14:20:08
