这个没什么说的，我原来就在平安上海电销中心干过，各种加班，什么听别人录音，什么学习什么培训，去你mua。我就不一样了。你说任你说，我不听就是了，再牛逼你能拿我怎么样？开了我？过的可舒服了[吃瓜]，还加班，主管说什么开个会干嘛的，超过下班半个小时我就说有事必须去办，有时候主管还：你确定吗。搞笑，我当然确定，根本不理她，每日时常打够了，话术也算都用了，坑不到人怪我咯。去你mua的想让我加班，不可能。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：现代讲到创业，大家几乎都已经知道必须有计划地反抗权力，但我们采用很独特的方法，来研究这个过程中的各种动态变化。我们课堂上研究的第一个案例就是克里斯托弗·哥伦布。
现代讲到创业，大家几乎都已经知道必须有计划地反抗权力，但我们采用很独特的方法，来研究这个过程中的各种动态变化。我们课堂上研究的第一个案例就是克里斯托弗·哥伦布。
他是个外来者。就算是在大航海时代，国家和文化的界线还不像现在这么清楚，哥伦布也仍然算是个外来的移民。身为领导人，哥伦布这个外国人举止都有新奇之处，彷佛代表他拥有特殊的知识、或是先进的技术。
虽然这种领导力能改变许多事情，但还是有限制。哥伦布与船员之间的往来并不见得全部出于真心。当冒险航程碰上巨大的不确定性、甚至可能失败时，原本隐匿的信任危机也就变得明显可见。这种时候就可
他是个世界级的专家。哥伦布为了成为航海探险的领导人，付出的时间和心力远超一般人。哥伦布大约是在1473年抵达葡萄牙首都里斯本，当时他25岁左右。几年之后，他就娶了圣港岛总督的女儿。
在那时，葡萄牙势力已经航行超过赤道，开始固定探索非洲海岸。然而当时的航程必须先向西航行很长一段距离，在看不到陆地的情况下绕过众人闻之色变的博哈多尔角。哥伦布参与这种无畏的葡萄牙冒险航行多年，直到1486年为止。将近15年在葡萄牙航海经验，让他成为世界级的航海专家，也让他个人的抱负更为壮大。
他是个满怀热情的人。在哥伦布的时代，通往东方的西方航道这种说法流传太久，已经成了一种神话，彷佛是科幻小说。而哥伦布看到了将神话转成现实的方法。15世纪80年代晚期，通过弟弟的协助，哥伦布向葡萄牙、西班牙及英国王室都呈递了航海探险计划。他需要资金，但这三个王室全都否决了。
哥伦布为此投入了非常人能及的心力和时间作研究。就像现在许多热情投入的作家、博客和推特写手一样，哥伦布也有自己热爱的主题。一切都透露出他想解开航海界最大疑问的热情。
只要是碰到哥伦布的人，都会看出他是个外来者、十分专业、也充满热情。但是，和他近距离合作的人，会怎么看他的领导风格?我们研究了这些人的第一手资料，发现哥伦布的某些行为特质，与现今最无畏的创业领导人不谋而合。
他对一切极度乐观。在海上的时候，哥伦布会把身边看到的任何东西，都解释成他们“必然会成功”的迹象。然而，他也会用错误的航海日志，减轻其他船员对于他们究竟已航行多远的疑虑。这种坚定乐观主义的优缺点，也同样适用于现在的创业者。就像那些创业者一样，在达到目标之前，哥伦布的话可能听来过于天真，而且如果他探险失败，就会看来十分愚蠢。然而，正因为他最后成功了，也就让他成了英雄。
他在政治上十分灵活。或许因为哥伦布拥有身处不同文化及地区的经验，他能够与各种不同的人往来愉快，而且通过高明的操作手法达到目标。
他不怕对立。就像现在的创业者，哥伦布也知道遭嫉遭恨的感受。他的敌人可不少。历史给现代领导人上的一课在于，哥伦布从来不会直接理会嫉妒这种小事。如果是船员表现不佳，他绝对会追究到底，但面对其他人恶意的嫉妒，他却能有成熟圆滑的态度，觉得不值得和他们一般见识。
后世对哥伦布的领导风格有褒有贬。但是，像1492年发现新大陆这种重大成就，不论在哪个时代都会需要非凡的领导才能。像这样的领导力值得我们研究，在某种程度上，也值得我们效仿。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
餐饮小吃地铁店。没想到地铁商铺要拉天然气管道需要装探头(燃气泄漏警报装置)一个空间一个，探头单价三四千。超级坑。我们一个四十平的小店要装三个。。。醉了。不得不吐槽一下南京某物业，简直奇葩，做门头要收费、把玻璃门换成卷闸门要交一万、凡是贴到店铺玻璃门的都要交钱。。。按理说买断了店铺就意思是只要不违反规定就OK，这物业自己搞一套自己的规矩，卫生也搞不好，整天破破烂烂，唉，做点小东西真的预料不到的事超级多。 |
发表于 2021-10-22 14:20:03
