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研究:领导力21法则

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发表于 2021-10-22 14:19:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
我的更夸张,之前去一家公司,那边职位说是“影视招投”,其实就是让你装白富美,然后去骗那种有钱的老头子,跟他聊骚,骗他投钱,最恐怖的是,公司里真有一个女的装那个白富美,然后其他员工聊到约见面,就会让那个“白富美”去,而且这种一套下来,骗到的钱基本都是六位数,还美其名曰这是线上线下配合的o2o模式[囧],真的恐怖。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:1、盖子法则:领导力决定一个人的办事效力。

1、盖子法则:领导力决定一个人的办事效力。

2、影响力法则:衡量领导力的真正尺度是影响力。

3、过程法则:领导力的提升是日积月累的结果,而非一日之功。

4、导航法则:谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线。

5、增值法则:领导者为他人提升价值。

6、根基法则:信任是领导力的根基所在。

7、尊重法则:人们通常愿意追随比自己强的领导者。

8、直觉法则:领导者善用领导直觉评估每件事情。

9、吸引力法则:你只能吸引和你相似的人。

10、亲和力法则:领导者深知,得人之前必先得其心。

11、核心圈法则:一个领导者的潜力,由最接近他的人决定。

12、授权法则:有安全感的领导者才会授权予人。

13、镜像法则:看到别人怎么做,大家也会怎么做。

14、接纳法则:人们先接纳领导者,然后接纳他描绘的愿景。

15、制胜法则:领导者为他的团队找出一条制胜之路。

16、动势法则:动势是领导者最好的朋友。

17、优先次序法则:领导者明白,忙碌不一定等于成效。

18、舍得法则:领导者必须先“舍”后“得”。

19、时机法则:掌握时机与善用策略同样重要。

20、爆炸性倍增法则:培养追随者,得到相加的效果;培养领导者,得到倍增的效果。

21、传承法则:一个领导者的长久价值由其继承者决定。

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

没想到租办公室还要押金,MD,又不是租住宅,住宅里面配了彩电、冰箱、洗衣机......等各种设备,收3个月的押金怕你损坏是合理的,租个办公室就是个空房间,啥东西都是自己配的,房东收3~6个月的押金就是无偿占用了我的现金流啊,还好,最后发现了,有些网站租办公室可以免交押金的,爽!
里面吼那个,就是公司最喜欢搞得拓展活动,请一帮所谓的教练训练你,问你们是团队还是团伙,不去还要算你旷工。当时喊我学设计大学毕业刚上班的时候,公司搞这个拓展,做了这个游戏叫打败大魔王,你要说出自己名字那些,然后有些人嘶吼那些,吼出来,所谓的扮演大魔王的人还是说:不通过,我听不见! 我当时去吼了,一下。他说他听不见,我脾气瞬间上来了:你是nm的聋子?啥子垃圾拓展,你们看可以说我是笨,但是不能用这种弱智活动侮辱我的智商! 然后当着全公司人转头开上我的奥迪A6L就辞职走了。
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发表于 2022-3-18 23:26:35 | 显示全部楼层
【企业管理中最厉害的武器】奖惩是执行中最锋利的双刃剑:1、奖要舍得,罚要狠心,奖要奖的心花怒放,罚要罚得心惊胆颤;2、奖励一人一次引发多人多次做出重复贡献,惩罚一人一次避免多人多次重复损失;3、奖励要阶梯上升,让人的动力源源不断;惩罚要一步到位,罚的够狠避免得才更加彻底! ​
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发表于 2022-3-19 00:23:42 | 显示全部楼层
放下自己的亲友圈子,拥有的是整个团队的圈子;缩小了亲友的圈子,放大的是团队的圈子。圈子决定能量,能量决定平台,平台决定成就。
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发表于 2022-3-19 15:18:12 | 显示全部楼层
每一个企业,都面临着画两条曲线。第一条曲线叫财务曲线,就是怎么样赚钱;另一条曲线叫价值曲线,就是到底我们给这个社会贡献了什么样的价值。
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发表于 2022-4-7 01:59:26 | 显示全部楼层
事实上执着的重要性是令人吃惊的:它的重要性在于它与克制和谦逊的美德相辅相成。克制与谦逊是刹车系统,而只装了刹车系统的车辆是不会跑得太远的。反过来,执着是一个加速器,但是只有加速器的车是危险的。
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发表于 2022-4-7 10:59:10 | 显示全部楼层
奖励不仅要有物质的更要有精神的。只奖物质不奖精神,会让人唯利是图;只奖精神不奖物质,会让人缺乏狼性;双向激励才能获取团队最大的能量。
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