这个没什么说的，我原来就在平安上海电销中心干过，各种加班，什么听别人录音，什么学习什么培训，去你mua。我就不一样了。你说任你说，我不听就是了，再牛逼你能拿我怎么样？开了我？过的可舒服了[吃瓜]，还加班，主管说什么开个会干嘛的，超过下班半个小时我就说有事必须去办，有时候主管还：你确定吗。搞笑，我当然确定，根本不理她，每日时常打够了，话术也算都用了，坑不到人怪我咯。去你mua的想让我加班，不可能。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：在今天，客户不仅仅指企业的终端客户，任我行CRM系统中的客户，指的是和企业发生各种往来关系的所有客户，供应商、终端客户甚至竞争对手都是企业的客户。
在今天，客户不仅仅指企业的终端客户，任我行CRM系统中的客户，指的是和企业发生各种往来关系的所有客户，供应商、终端客户甚至竞争对手都是企业的客户。
客户对企业的重要性，显而易见。几个简单的问题，足以你对企业客户管理的重视程度。什么人掌握着客户资料?现有客户数量是多少?客户分布在哪些行业?哪些类型的客户承担了企业80%的盈利?客户流失的原因是什么?客户对那些产品感兴趣?客户对企业和产品的态度怎么样?应该怎样改进服务?应该从哪些方面着手销售决策?
如果对这些都是很清楚，完全凭着感觉做事，那就危险了，不少公司就这样做着就消失了。
你也许会觉得奇怪，公司花费了大量精力，客户挖掘从未间断过，为什么企业客户还是那么少，企业发展还是不尽人意?原因很简单，因为你不会管理客户!
应该怎样管理企业客户?建立以“客户”为中心的“全方位、透明化”的业务管控平台，形成企业的“客户中央数据库”。科学的客户管理应该从五个维度入手。
集中管理企业客户资料(集中性)。首先，明确客户分类和分类下的客户管理标准。按照行业、区域、性质等进行客户分类管理;其次，企业客户的拥有者应该是企业本身，必须通过一套有效的管理方法，让分散在员工手中的客户资料都被录入到公司的管理系统，集中管控所有的客户资料，员工离职带不走客户。
掌握客户的所有信息(完整性)。包括客户成立时间、公司人数、年营业额、行业、组织架构、人员汇报管理、人脉关系等，企业各部门与各个客户的业务往来过程，管理好售前、售中、售后，能挖掘到的资料都尽可能的录入到企业的管理系统中。让管理者能够迅速了解客户详细信息，快速掌控到每项业务的处理进展。有问题能够及时交流指示，形成一个协同作战的工作环境。
管理客户的所有往来关系(关联性)。把客户的上下游、同行、朋友等所有往来关系都管理起来，深度挖掘客户。客户是一口井，让客户为企业提供源源不断的客户资源。企业为客户服务，也要让客户产生更多的价值。
客户分析。对企业所拥有的客户进行多角度分析，满足企业不同的决策需求。让你了解其企业客户分布、客户来源等，以及重点市场、薄弱市场、市场趋势等企业管理者异常关心的问题。客户分析是寻找客户的指路明灯，会让企业如虎添翼。
客户挖掘。在节假日、客户生日时，通过一系列手段提升客户满意度，增加让客户二次购买的几率;或者通过邮件、短信等客户精准营销工具，把企业的产品信息精准的传递给目标客户。这中低成本、高产出的客户挖掘方式，让企业比竞争对接抢先一步占领客户!
做好了以“客户”为中心的业务管理的五维度，就为企业建立了客户中央数据库，也就抓住了企业生存的命脉!
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
做研发，花钱是不断的花，到哪天才能做出优秀的产品，事先无法预计。那种让人很激动的点子都是靠不住的。当然，不能激动人心的点子更加靠不住。创业最初肯定有点子，如果只打算这个点子做出来之后就成功，只准备了那么多钱，一定会失败。失败是意料之中的，成功则无法预料。创业好比买彩票，知道每次都会输，知道偶尔能中个小奖，但什么时候才能中大奖呢?不知道。 |
发表于 2021-10-22 14:19:12
