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探讨:行动学习:教练型领导力的核心能力——立即行动

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发表于 2021-10-22 14:19:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
传销窝点那群人已经被洗脑成功了,传销现在叫营销,底层被骗的那帮人傻乎乎的一直以为能赚钱,而顶上的大鱼和被抓的老板都知道自己在犯法在骗人,他们最清醒,每天啥也不干,银行卡就一直收钱,传销包括营销发展到现在老板也无能为力,解决不了,因为很多中层已经对空手套白狼,学习卡,报名费之类的模式深信不疑了,还有一些中层接着老板以及老板的这种模式,搞自己的小集团,所以传销这种公司规模其实非常大,但是下面的代理又是各自为战乱七八糟,想要根除是不可能的,想要让被骗的变成正常人也是很难的,被骗的那些人已经麻木了,眼神空洞,不会说话,吃饭一天三顿就是黄瓜胡萝卜,除了知道套路朋友家人,其他的他们都不会了。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:立即行动这个习惯可以取代智商,天赋,人际关系对你的薪水和升值潜力的影响。尽管这个概念很简单,但是真正掌握它的人却是极少数。行动的习惯----把想法转换成立即行动的习惯----是完成任务必不可少的习惯。领导力培训里有这样的内容,就是立即行动。

立即行动这个习惯可以取代智商,天赋,人际关系对你的薪水和升值潜力的影响。尽管这个概念很简单,但是真正掌握它的人却是极少数。行动的习惯----把想法转换成立即行动的习惯----是完成任务必不可少的习惯。领导力培训里有这样的内容,就是立即行动。这里有7个方法让你养成立即行动的习惯:

1.不要等到条件完美才行动。

如果正在等待时机成熟才行动,你可能永远都等不到。事情总有不合理的一面,不管是时间流逝,还是市场下滑,或是存在太多的竞争。在真实世界里,你永远等不到完美的时机。你必须立即行动,问题一出现就去解决它。

2.成为行动家,练习去做而不是去想。

你想开始锻炼身体么?你有好的想法要告诉你的老板么?今天就去做它!想法停留在你脑子里时间越长,它就会变得越弱。也许过不了几天,细节就会变得模糊。一周过去,你已经完全忘记它了。

要想成为行动家,你需要做得更多,在做的过程中激发新的灵感。

3.光靠想象是不可能成功的。

想法虽然重要,但是只有在实现了以后才会变得有价值。一个付诸实际的普通想法要比成千上万个不去实现的天才想法要实际得多。如果你有一个好想法,那么就去实现它,领导者要学会立即行动,否则它永远也不会变为现实。

4.用行动战胜恐惧。

你是否注意过演讲最难熬的莫过于等待轮到自己的时间?即使是有经验的演讲家或是演员也会感到一些焦急。一旦他们开始了,恐惧就会消失。行动是治愈恐惧的最好良药。领导力培训,最难开始行动的时间就是刚开始的时候。在球开始滚动之后,你会变得自信,事情也变得简单。

5.开启你的创造引擎。

对创造性工作的一大误解就是认为它只会在有灵感的时候产生。其实,如果你一直等待灵感来敲门,那么你的作品会少得可怜。因此,我们应该学会机械的开启创造引擎。如果你需要写一篇文章,强迫自己坐下来然后写作。笔尖在纸上滑动,思绪展开,开始写作,用你的笔激起你的伟大想法吧。

6.活在现在。

关注目前你能做什么。不要去担心上周本该完成的事或是你明天要完成的任务。你唯一能支配的时间就是现在。如果你对过去或者未来猜测太多,你不会完成任何事情。明天或者下周将会变得无穷无尽。

7.立即完成。

在开会之前,人们通常会先私下交流一下。对于个体工作者也是同样的。你在开始真正工作前多久会查看一次E-mail或者订阅?这些干扰会花费你大量的时间,如果你能绕过它们,立即开始工作,那么你就会成为一个高效的人,别人也会把你当作领导来看待。

教练型领导力体系是迄今为止最完善、最全面、最有效的关于个人成长、素质提升的管理理论,也是个人提升自我管理最有效的方法之一。领导力培训理念和实践相结合,把智慧传播出去,让我们帮助更多的人。

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

移动互联网科技公司,20人以内的团队规模,以下是我开公司前未曾预见到的成本支出: 没想到租个100多方的毛坯办公室,单装修费用就要花个5-10万,还以为租几张办公桌椅刷下墙就可以入驻办公; 没想到在有点档次的办公楼,隔几个到顶的会议室,单消防改造就要花2,3万; 没想到营销成本这么高,一个付费点击就要花几块,开了推广账户就要一万,一个月稍不控制下预算,几千到几万的推广费用可能就打水漂了; 没想到招聘网站开户也要钱,一年开了招聘账号就要五六千; 没想到每个月帮每个员工交社保要1K,企业需要承担600-700的费用; 没想到需要交各种各样的税,什么企业所得税,教育附加税,城建税等等; 没想到管理的成本这么高,管理上稍不留神,就要浪费很多人力成本;
你和钱,对我都不重要,你没钱,对我很重要。什么意思?只有当你没钱了,你才会为了求生而向我出卖劳动力,为我服务。怎么让你没钱?挤掉你的生存空间,买断越来越多的生产资料,直到买光,浪不浪费我不知道,我只知道这些生产资料都属于我,你不能动,想动就来当我奴隶。
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发表于 2022-3-21 02:04:20 | 显示全部楼层
现在的世界,有发展的时刻,也有挫折的时刻,它们的出现总是相伴出现,但是挫折可以让我们从谷底走向巅峰!目前的世界是一个整体,“一损俱损,一荣俱荣”,所以当市场下降时,要做出正确的选择,全世界一起相互帮助解决问题。
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发表于 2022-3-29 19:09:02 | 显示全部楼层
做企业要天人合一,知行合一,情境合一。企业家要有个“不是第一,就是唯一”的信念,同时要引导自己的员工做“正、美、忠、善”的人,如此企业才能有更大的成就。
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发表于 2022-3-31 03:08:07 | 显示全部楼层
很多企业家的孩子不愿继承家业,这是可以理解的。在这种情况下,最好找一个很好的技术工老师傅,他虽然不是你的家里人,但你企业里的人,对企业非常了解,他们有理论和实践加上在企业干了很长时间,多易他们是理想的传承人。所以你要好好对待员工,帮助他们进修,让他们感受到他们对身份的认同感与企业一致。
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发表于 2022-4-1 15:44:42 | 显示全部楼层
非业务部门为什么缺乏狼性和战斗力?源自缺乏绩效目标的激励。天底下没有懒惰的人,只有缺乏足够动力的人。企业要用未来的目标激励现在的员工,用市场创造的财富激励自己的团队。
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发表于 2022-4-1 19:47:45 | 显示全部楼层
在竞争激烈的商战中,企业家们缺的不是战的能力,而是略的魄力!战要战得坚定,略要略得坚决!战要战到极致,略要略到彻底!
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