发现：30年都不变的战略基本原则有哪些?

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：1如果你想要创造价值(赚取比资本成本更多的价值)，你的投资回报率必须比竞争者的平均水平要高。

1如果你想要创造价值(赚取比资本成本更多的价值)，你的投资回报率必须比竞争者的平均水平要高。

2想要获得高于平均水平的投资回报，你必须有竞争优势，或者你必须在有新的吸引点的领域竞争。

3获得竞争优势只有两条渠道。你的价格必须高于你的成本;同时你的负债资产和税收成本必须更低。

4非寻常领域的竞争往往比较温和。这通常是因为这个领域中的竞争者较少。但也会有其它原因，比如法律原因，或者供不应需。

每一天，企业家们都在寻找新的方法提高价格，或者降低成本来跟对手竞争。所以，是的，在这个方面来讲有许多新的方法进行竞争。

与寻找新的想法或者新的理论相比，着重思考基本的价格、成本和竞争对手更容易获得成功。面对激烈的市场竞争你的挑战在于如何更好地更有创造力地应用他的这些理念，而不是去重新改写他们。要应用这些理论，你需要想出更加聪明的办法引诱消费者支付更高的价格，进行一些流程创新来降低成本，或者发现一块儿还没有多少竞争者的新市场。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

没想到租办公室还要押金，MD，又不是租住宅，住宅里面配了彩电、冰箱、洗衣机......等各种设备，收3个月的押金怕你损坏是合理的，租个办公室就是个空房间，啥东西都是自己配的，房东收3~6个月的押金就是无偿占用了我的现金流啊，还好，最后发现了，有些网站租办公室可以免交押金的，爽!

jin3881453

领导力的目的在于改善人和机器的绩效，进而提高质量，增加产出，同时使人们以工作为荣。以负面观点来看，领导力的目的不只是找出人们过去的失败，而且还要消除其失败的原因：让工人花较少的力量就可以把工作做得更好。

兰色恋人

利润并不比人重要，人也不应该被简化为统计数字的工具。企业可以成为推动进步的巨大杠杆，但必须明确知道进步不能只包含企业主的利润，还需要打下哲学的基础——管理。

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一个企业的产品与品牌生产的产品区别何在？品牌生产的产品是产品加价值加梦想，这一切都围绕产品而连接，当我们买一个产品的时候，我们不仅是买那个需要的产品本身，我们买的产品是让你充满梦想，让你追逐梦想。

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这个社会上负能量非常多，人能不能向正能量去吸收，平衡人体中的阴阳？这就是人不要永远追求辉煌、成功、幸福。讲企业，一个企业的成败首先看这个企业主有没有一种平衡而辽阔的态度，才能穿破极具变化的时代。

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利润并不比人重要，人也不应该被简化为统计数字的工具。企业可以成为推动进步的巨大杠杆，但必须明确知道进步不能只包含企业主的利润，还需要打下哲学的基础——管理。