冒失：领导力是一种状态而非行为

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：我经常给我的下属讲：唯一重要的是你的状态。只要你的状态是积极向上的、想有一番作为的，那就放手去干。如果一个人把大部分能量都运用在实现目标上，有理由相信他会做出不错的成绩，领导力培训，要先挖掘客户的很多信息，如果一个人把大部分能量消耗在抱怨环

我经常给我的下属讲：唯一重要的是你的状态。只要你的状态是积极向上的、想有一番作为的，那就放手去干。如果一个人把大部分能量都运用在实现目标上，有理由相信他会做出不错的成绩，领导力培训，要先挖掘客户的很多信息，如果一个人把大部分能量消耗在抱怨环境、指责他人上，工作表现很难好。如果员工只要能够保持正能量的工作状态，领导者可以大胆授权;如果员工陷入负能量的漩涡，领导者就要进行适当干预了。

世界是你感知的世界，但你感知的世界对你而言就是真实的。每个人都对客观世界有自己主观的看法，每个人都依据自己的看法做决策。至少可以从三个方面考察一个人的能量运用状态。

1能量运用的方向

是积极还是消极?是正能量还是负能量?这涉及到人的世界观、自我效能和归因习惯。积极的人总会看到阳光的一面，把好事情归因为必然的，把坏事情归因为偶然的。消极的人则相反，认为好事情是撞上狗屎运，坏事情是必然的。注意力在困难上，困难就越多越大，目标就越来越小，相反，注意力在目标上，困难就显得渺小，目标会越来越宏伟。

胸无大志的人很容易被感性的烦恼所左右，心怀天下的人才能更加坚韧坚强。正能量的人不仅自己是积极的，而且也很乐意鼓励别人，因为积极实践，所以成功，因为成功所以更加积极，形成正循环。负能量的人总是一副受害者的形象，用抱怨社会来为自己没尽心找借口，因为有借口所以更加不作为，因为不作为所以更被动，因为更被动所以挫折感更强，只能更大地抱怨，形成负循环。正循环和负循环都造成了能量的持续强化，强化久了就成为习惯。

2能量运用的活力

是保守还是激进?是面向过去还是面向未来?俞敏洪在一次校园演讲中说：青春和年龄无关，和活力有关。确实，有的人死了，他还活着，他的思想还永葆青春，还有很大的影响力;有的人活着，他已经死了，因为他生存的方式就是日复一日地简单重复，就像驴子拉磨一样。从能量运用方式的角度来看：一个人能量运用方式是保守的还是激进的?比如首脑美容美发，我们在给它做领导力培训的时候，就运用活力，从这个意义上讲，我们每个人都可以衡量一下自己有多大程度还保持着青春?还活着?可以有个百分比。

青春活力又跟人们对变化的态度有关。是喜欢变化的好奇、拥抱变化的新意、享受变化的快乐呢?还是总是沉浸在过去、期待维持当下的安稳、排斥不确定因素的危机呢?孔子讲的“年逾七旬随心所欲而不逾矩”，从修身的角度看似乎是一种不错的境界，而从生命活力的角度看也未必可取。所以，活力和一个人运用内在能量的方式和习惯有关。如果一个人总是用同样的模式运用自己的内在能量，每天都重复着同样的事情，得过且过，当然缺乏活力。如果一个人总是喜欢尝试用不同的方式运用自己的能量，对外界保持不变的好奇心，总喜欢体验不一样的感觉，欣赏变化带来的快感和成就感。他的生命才有活力。

3能量运用的目的

为自己多还是为别人多?有人说，人不为己天诛地灭，当然要为自己了。天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。对没有完全解决自身温饱问题，甚至没有实现财富自由的时候，多数人都会优先选择运用自己的能量解决生存问题，当然力所能及的时候也会做点善事。

假如你现在拥有足够多的资源，实现了财务自由，你打算如何度过你的后半生?人在青年时期多为自己的生存努力，到了中年小有成就的时候就出现了普遍的意义危机，思考人生的意义是什么?此生为何而来?开始思考做什么样的事业才能对社会有更大的贡献。《易经》里对事业的定义是：举而措诸天下之民，谓之事业。事业就是要把某种便利或价值普及到全社会的工作。

每一个人内在能量运用的方式决定了人生的不同，人和人的差异是由能量运用习惯造成的。每个人都有自己独有的能量运用方式，修身的目的即是持续优化自己的能量分配方式和运用习惯，领导力培训，老师实战性要强，使之价值更大、效率更高，当然，这里说的价值和效率都是主观意义上的。

能量状态不好的人总是从消极、问题、失败、环境、不可能的角度来解释生活经验，当这样的信念主导一个人的能量运用时，会使得其生活和行动没有希望、没有能力和没有价值。教练的工作就是适当干预被教练的这种心智模式，把被教练的思维引向积极、有希望、可控制、有资源的正能量状态，从而达到干预被教练能量运用方式的目的。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

移动互联网科技公司，20人以内的团队规模，以下是我开公司前未曾预见到的成本支出： 没想到租个100多方的毛坯办公室，单装修费用就要花个5-10万，还以为租几张办公桌椅刷下墙就可以入驻办公; 没想到在有点档次的办公楼，隔几个到顶的会议室，单消防改造就要花2，3万; 没想到营销成本这么高，一个付费点击就要花几块，开了推广账户就要一万，一个月稍不控制下预算，几千到几万的推广费用可能就打水漂了; 没想到招聘网站开户也要钱，一年开了招聘账号就要五六千; 没想到每个月帮每个员工交社保要1K，企业需要承担600-700的费用; 没想到需要交各种各样的税，什么企业所得税，教育附加税，城建税等等; 没想到管理的成本这么高，管理上稍不留神，就要浪费很多人力成本;

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工匠精神是中国企业转型的必备条件，工匠精神不但代表着一种新的生产理念，它也是中国制造业的转型方向。从低端制造的迷茫中走出去，淘汰落后重复产能，加强技术创新，其最终的目的是增品种、提品质、创品牌，提升中国制造业的整体水平与形象。那些百年老店承担起了传承中国传统文化的责任，那些新兴的企业也加入行业，为建设中国更好的明天而奋斗。

不惧爱情

我们的知识结构过程中，一部分是通过学习得来的，一部分是通过劳动来的；学习主要是读书学习，光靠读书学习不行的，读书学习可以增长知识，但有时候不增长智慧。人的智慧从哪里来的？人的智慧主要是在劳动中来的，劳动增长智慧，一个人如果光读书，不参加任何劳动，这个人最终可能就是一个书呆子。一个不劳动的人情商高不了。光劳动不读书也不行，没有理论的滋养你是受限制的。所以作为企业家必须提高自己的素质，拓展自己的眼光。

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管理职能不是某个人的个人职责，而是企业领导和所有成员共同承担的职责，管理职能的强弱取决于全体员工的管理素养和努力。

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很多企业家的孩子不愿继承家业，这是可以理解的。在这种情况下，最好找一个很好的技术工老师傅，他虽然不是你的家里人，但你企业里的人，对企业非常了解，他们有理论和实践加上在企业干了很长时间，多易他们是理想的传承人。所以你要好好对待员工，帮助他们进修，让他们感受到他们对身份的认同感与企业一致。

我的名字很长

中国已经进入到了新经济发展时代。社会问题的解决，仍然需要一些个人对个人的帮助，需要这样的创新技能，需要这样的倡导，这就是我们社会企业的问题，我们相信很多的社会企业家在中国是很好的企业家，我们需要你们这样的天才，能够适用于我们社会问题的解决。