审慎：领导力在于你能否理解新时代的基层员工和草根阶层

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：——今天不需要多争论男性领导力与女性领导力的优劣问题，领导力培训和训练，因为我们真正走到一个需要团队与集体领导的时代，一个男女共治的新时代，这一点我们几乎可以从所有的优秀创业团队里看到。

——今天不需要多争论男性领导力与女性领导力的优劣问题，领导力培训和训练，因为我们真正走到一个需要团队与集体领导的时代，一个男女共治的新时代，这一点我们几乎可以从所有的优秀创业团队里看到。

——新世代有多么重要?我们今天的大数据，本质上是新世代的行为痕迹数据群，我们那些活跃的品牌，本质上都是为新世代创造的品牌群，在新世代面前，资深世代只有装嫩与装逼两条路可以走，新领导力的培训本质上就真的向新世代看齐或者假装向新世代看齐。

——让领导人有数据驱动的意识形态，培养出有数据价值理解力与数据应用架构力的中层管理者，再去训练一大批数据蓝领与数据白领，如此成就我们的新数据智能与数据驱动业务发展的图景。

——开放与穿透多么重要啊?有了这样的信息与书籍，当初我作为一个农家子弟才可以有环游世界的梦想，才有了自己选择专业的兴趣与能力，才有了超越专业学习与尝试的行动，才有了跨界创业的动力与能量，才有了持续变革与驱动变革的自信与资源。个体是如此，组织也是如此。

——看了今天85后到95后的消费品牌图，我们就能理解为何欧美与中国必定有贸易逆差，因为年轻一代选择他们的品牌很少了;也能理解为何15年以前的中国品牌机会也不多，领导力培训中发现的问题集中在以下几个方面，因为节奏与能量都与新世代期待的差距太大了。

现在的机会就是在过去很短的时间内产生了一大批让中国甚至全球85后为之心动的新品牌，未来如此的新品牌版图将会更加丰富与代谢频繁，这是完全崭新的供需世界，在领导力培训课堂上，谭老师风度翩翩，不能期待老企业老品牌能够赶得上，即使有也是偶然与例外。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

移动互联网科技公司，20人以内的团队规模，以下是我开公司前未曾预见到的成本支出： 没想到租个100多方的毛坯办公室，单装修费用就要花个5-10万，还以为租几张办公桌椅刷下墙就可以入驻办公; 没想到在有点档次的办公楼，隔几个到顶的会议室，单消防改造就要花2，3万; 没想到营销成本这么高，一个付费点击就要花几块，开了推广账户就要一万，一个月稍不控制下预算，几千到几万的推广费用可能就打水漂了; 没想到招聘网站开户也要钱，一年开了招聘账号就要五六千; 没想到每个月帮每个员工交社保要1K，企业需要承担600-700的费用; 没想到需要交各种各样的税，什么企业所得税，教育附加税，城建税等等; 没想到管理的成本这么高，管理上稍不留神，就要浪费很多人力成本;

安我辰

事实上执着的重要性是令人吃惊的：它的重要性在于它与克制和谦逊的美德相辅相成。克制与谦逊是刹车系统，而只装了刹车系统的车辆是不会跑得太远的。反过来，执着是一个加速器，但是只有加速器的车是危险的。

矮朵

管理者的策略在于增加自己的时间，通常是借由缩小或尽快解决下属占用的时间比例，亦即消除“往上指派的工作”（upward delegation），这样他们就可以运用额外的时间，妥善处理老板与组织交付的任务。通常，当下属向上司求救时，他所寻找的不是一个解决方案，而是一个解决问题者。

走兔

我们的企业家要善待员工，与其做很多的所谓的慈善工作，还不如真正的善待自己的员工。善待自己的员工，是最大的慈善，最大的企业责任。

顺其自然的胖

所有遇到的问题是因为缺乏成长造成的；所有发展的瓶颈是因为学习不力造成的；所有事业的停滞是因为知识折旧造成的；学习、成长、精进，是企业的必修之路。

为夫不举

要做一个好企业的，好企业的标准到底是什么？最后我终于找到的标准，我们要做一个百年老店探索者，要有一个永恒的创新，作为一个社会企业家，上要兼听信，跟国家利益息息相关。企业文化，包括使命定位的准确性都重要，使命并不是挂在墙上看的，而是习惯，企业文化具备真正的核心力，偷不去，买不到，带不走，拆不开。