快捷导航

神奇:领导力领域最大陷阱:万一他们不喜欢我怎么办

[复制链接]
查看: 757|回复: 5
发表于 2021-10-22 14:18:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
我其实笑不太出来,不是他们的行为不可笑,而是我看到弹幕里有句话,背上没有孩子车子房子这些负担谁愿意这样,这句话确实把我刺痛了,现在年轻人“不思进取”可能就是不想这样吧,不想结婚不想要孩子仅仅只是想活得有尊严些,轻松些,我突然觉得我们这个社会如此大行其道真的对吗,人活的真的不像人,但回过头才发现自己也不怎么像个人,有什么资格笑他们呢?我没资格笑努力的他们,却也无法认同这样的方式,到底是哪出了问题?
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:当你逐渐形成“不需要让太多的人喜欢我”这种观念,你开始在不依赖他人肯定的情况下就获得认同感,不顾忌路人的眼光,也许你可以走得轻松自在甚至更稳更好。当你步履稳健,领导力是可以通过领导力培训进行提升的,人们就开始向你投射欣赏的目光,也许你就收获

当你逐渐形成“不需要让太多的人喜欢我”这种观念,你开始在不依赖他人肯定的情况下就获得认同感,不顾忌路人的眼光,也许你可以走得轻松自在甚至更稳更好。当你步履稳健,领导力是可以通过领导力培训进行提升的,人们就开始向你投射欣赏的目光,也许你就收获了最初想要拥有的“被喜爱”感。但依靠他人获得的东西,很容易对局面失控,所以终究是不靠谱的。

其实无需长篇大论,一言以蔽之:你有用,别人就喜欢你。有用是指:

1.能让别人快乐。

2.能开导别人。

3.能听别人倾诉。

3.能为别人带来财富。

4.能为别人带来权利。

……………

你越有用,别人就越喜欢你,男女通用,你是老板也好,员工也好,都是这个道理,因为这就是人性。

什么是价值?价值就是你能背别人利用的能力和资源。所以,别人是否喜欢你的关键在于,你对于别人来说有没有益处,可能是解决了别人困难,可能是给别人带来了收益或者快乐,都可以。

鲁迅曾说过:最重要的,不是别人有没有爱 我们,而是我们值不值得被爱(鲁迅表示没说过)。要想赢得别 人的友谊与爱情,必须先不去担心别人是否 喜欢你,而是用心去改善自己的态度,并增 进能让别人喜欢你的品质以及认可你的能力。

我们每个人终其一生都会不自觉的努力让更多的人接纳和喜欢自己,在这个努力的过程中,或早或晚,你会发现吸引比追逐更省力,而且投入产出比也更高。如果你愿意更努力一点的话,领导力培训,不要把这份努力用于追逐,过于追逐只会让人迷失自我,甚至招来不必要的麻烦。

不妨把这份努力放在自己身上,“苟日新,日日新,又日新”,如果你不断成为更好的自己(从非常现实的角度来说,如果你变得对他人越来越有价值,领导力培训理论和实践相结合不管是能给别人带去更多利益还是让别人从你这里获得更多身心愉悦),那么,你又何愁没人喜欢呢?

你永远无法让所有人满意,你至少可以让自己满意!

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

移动互联网科技公司,20人以内的团队规模,以下是我开公司前未曾预见到的成本支出: 没想到租个100多方的毛坯办公室,单装修费用就要花个5-10万,还以为租几张办公桌椅刷下墙就可以入驻办公; 没想到在有点档次的办公楼,隔几个到顶的会议室,单消防改造就要花2,3万; 没想到营销成本这么高,一个付费点击就要花几块,开了推广账户就要一万,一个月稍不控制下预算,几千到几万的推广费用可能就打水漂了; 没想到招聘网站开户也要钱,一年开了招聘账号就要五六千; 没想到每个月帮每个员工交社保要1K,企业需要承担600-700的费用; 没想到需要交各种各样的税,什么企业所得税,教育附加税,城建税等等; 没想到管理的成本这么高,管理上稍不留神,就要浪费很多人力成本;
我这人吧,被骗进去过传销,也是自己脑子转得快,加上我脾气特别倔,硬是配合另外一个老哥打出来的,我最烦工作的地方叫我家人或者什么,或者叫我做那种跟传销有点相似的东西,没法形容那种感觉,有点想打人,我没有暴力倾向,但就是听不得,赚钱的方法老多了,这样赚的特别多吗?不见得吧。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-15 16:21:00 | 显示全部楼层
这个社会上负能量非常多,人能不能向正能量去吸收,平衡人体中的阴阳?这就是人不要永远追求辉煌、成功、幸福。讲企业,一个企业的成败首先看这个企业主有没有一种平衡而辽阔的态度,才能穿破极具变化的时代。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-18 02:26:26 | 显示全部楼层
1.管理是企业的生命力2.建立制度,扫除裙带帮派关系
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-28 21:25:11 | 显示全部楼层
企业管理,初步想法感觉是:顶层有一个决定层,决定层下面会有一个决策层,决策层即为企业制定各种方针政策,为决定层提供方案参考。决策层的人来源于部门,地方,高校等各渠道,人数或许可在50-100人,内部人员也是有流动,以保证方案优质。两个层的关系或许是:1.决策层提供自主化的方案。2.决定层也可以根据要求要求决策层制定方案。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-29 20:25:33 | 显示全部楼层
做企业要天人合一,知行合一,情境合一。企业家要有个“不是第一,就是唯一”的信念,同时要引导自己的员工做“正、美、忠、善”的人,如此企业才能有更大的成就。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-31 09:28:12 | 显示全部楼层
商业质量提升的三个标准,第一,产业要有正能量,为国家、为祖国、为人民、为社会创造更多真正的价值。第二,企业要有创新精神,要有专业主义的创新来营造企业的未来。第三,企业的信誉要经得起时间的检验,要经得起历史的检验,而不是今年赚了钱,企业就没有了。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册账号

本版积分规则

精彩推荐

让管理企业更简单

  • 反馈建议:麻烦到企业之家管理处反馈
  • 我的电话:这个不能给
  • 工作时间:周一到周五

关于我们

云服务支持

精彩文章,快速检索

关注我们

Copyright 企业之家  Powered by©  技术支持:飛    ( 闽ICP备2021007264号-5 )