淡泊：StrategyMap(战略地图)

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：StrategyMap(战略地图)。战略地图的核心是企业通过三种资本，即人力资本、信息资本和组织资本，来创新和建立战略优势和效率。从而使得公司把特定价值带给客户和市场，最终实现股东的价值。

StrategyMap(战略地图)。战略地图的核心是企业通过三种资本，即人力资本、信息资本和组织资本，来创新和建立战略优势和效率。从而使得公司把特定价值带给客户和市场，最终实现股东的价值。

绘制战略地图有六个步骤。

第一步，确定股东价值的回报，即财务层面。股东希望在未来的两、三年甚至五年达到什么样的目标，这个目标和今天现状的差距，就是股东价值差距。

第二步，研究客户的价值主张。如何才能够弥补股东的价值差距?就要对现有的客户进行分析，调整客户的价值主张，也就是说客户为什么会来购买我们的服务?

客户的价值主张一般有如下几种：

①成本最低②产品的创新和领导③提供全面的客户解决方案。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

第三步，确定价值提升的时间表。针对客户价值主张，公司在多长时间内，提供什么程度的服务?优先级在哪里?资源投入怎么安排?

第四步，确定一些战略主题，领导力培训是根据企业人才培养计划定制的，这是内部非常关键的流程，确定企业短期、中期、长期需要做什么样的事。

第五步，提升战略准备度。分析企业现有的无形资产和战略准备度，能不能具备支撑关键流程的能力，并且找出方法来提升。

第六步，形成行动方案。根据前面确定的战略地图，以及相应的不同的目标指标和目标值，来制定一系列的行动方案、配备资源，形成一个预算机制。

战略地图本质上就是一个作战指挥地图，包括我们在哪里，从哪里到哪里去，怎么去，路径是什么，如何才能到达。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

请允许我先陈(吐)述(槽)事(一)实(下)。现在所在的公司老板非常抠门，也很奇葩。租的是民居办公，所以客厅原来有个空调，但是……空调是坏的。南方非沿海城市，冬天一直坐着不动还是挺冷的。老板的贴心的解决方法是，你们穿厚点，多动动脚。然后他办公室的空调打开关着门。突然有一天，发现用大程序的时候，CPU和GPU高负荷运转(E3主机)，靠在机箱上的腿暖暖的……脑洞大开。于是随手一查一大把狂吃CPU和GPU的软件，同事皆用之，近二十台台电脑，功率怎么的也相当于三台空调了(ง •̀_•́)ง顺便给我们发点热。这些电费，应该是老板怎么也想不到的了~~~先提前谢过，不准备转正，收假了准备离职。

冷暖自知云稀

为什么优秀的新人进不来？进来了要么遭受排挤，要么自动离职？就是因为有部分老人挡道。将不好的老人和庸人开发或开除，相当于农民种庄稼，拔除杂草，稻谷才有好收成，是为优秀的员工创造一个良性的发展空间。

卢佰匠

一个组织或者一场运动能够取得长期的成功，不是因为它们的文化，或者它们的核心制造能力，或者它们使用的先进管理手段，而是因为他们能够不断地造就各个层级的领导人才。

兰色恋人

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渡口无人z

高效的管理者最终都会发现，工作职权既不是管理的核心——它不是让他们成为管理者的关键，也不是影响别人唯一的或最好的方法。工作职权只是一种效果有限的影响力来源，仅仅依靠职权，无法做到让下属全心投入，让管辖权以外的人与自己充分合作。

520天海一色

企业家有一个使命，我们必须重塑传统文化，强调新的儒学精神，树立我们中国人在世界新的文明礼仪形象，中国梦中国不仅仅成为经济大国，还要成为科技大国、军事大国，文明礼仪大国、世界文化大国，这样中华民族才能受到世界尊重，这也是我们这一代企业家应有的责任。