看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：全球华人总裁卓越行销力暨中国广告传媒传媒培训第一人，品牌竞合力暨切割领导力创始人兼总教练彭小东导师一直坚持的认为：想让一个人讨厌你，一句话就足够了;但要让一个人佩服你，敬仰你，却要做许许多多让人佩服你、敬仰你行为的事情，而且是日积月累的，是
执行的前提条件是什么?服从。
听起来简单，做起来就难了。
服从-尤其是真心服从，必须是在一个人的内心深处佩服你，敬仰你，但这却是人世间最难的事。
全球华人总裁卓越行销力暨中国广告传媒传媒培训第一人，品牌竞合力暨切割领导力创始人兼总教练彭小东导师一直坚持的认为：想让一个人讨厌你，一句话就足够了;但要让一个人佩服你，敬仰你，却要做许许多多让人佩服你、敬仰你行为的事情，而且是日积月累的，是潜移默化的一个过程，这就是大家通常所说的企业文化。
先看一个企业文化的案例吧。有家公司经常出现员工用餐浪费的现象，总经理苦口婆心劝导，也出台了不少规章制度，但无济于事。一次偶然的机会，彭小东导师有幸结识了这位领导人，在探讨之中这位领导人接受了我的一个观点—做比说更有说服力。于是挑一个合适的机会，他把部门经理全部组织起来，排队到剩菜剩汤桶边，二话不说，拿起碗舀起一碗一口喝掉，然后要求大家排队重复以上动作。第二天，出现了一个怪现象，那些部门经理饭后轮流监督员工用餐情况，浪费现象从此消失了。更难想象的是，这个案例成为这家公司员工引以为荣的故事，总经理成了员工心目中的神。
而多数企业的领导者又是什么样子呢?员工上班时间为8:30，领导者上班时间为10:30;员工上班必须戴工牌，领导者不用戴;员工工作必须按时完成，领导者可以拖一拖;员工提前下班叫早退，领导者提前下班叫临时有事先走等等现象看起来是多么正常多么合理啊。更有一些狂妄的领导者以为我是老板，公司是我开的，我想怎么样就怎么样，我说了算。纯粹一种做皇帝的感觉，把员工都当做奴才了。久而久之也形成了一种企业文化———封建王朝。
文化积累于点点滴滴，有时，你一个不妥的动作就会影响员工的行为，高处不胜寒。所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，什么样的领导人，带出什么样的团队。要打造一支强执行力的团队，那团队最高领导人就必须是一个强执行力的人。
那强执行力的领导者具备哪些条件呢?
一、说话果断干脆，不拖泥带水。
看一个领导人开会就知道了。领导力培训，执行力强的时间性很强，计划性很强，完全按计划执行。反之就是东扯西拉，互相推诿，时时做不了决定。
二、绝对兑现承诺。
事情未考虑成熟就不要乱表态，一旦表态了就要兑现。有些领导人惯于口头承诺，但事后一想不对劲，马上反悔了。就这一个动作，足以让团队的执行力消失殆尽。
三、心要狠，誓死坚持以法治理。
当处罚一个曾经有过功劳的员工时，领导者犹豫了，并且用各种理由来说服自己，说服他人。不论理由多充分，只要未依法处理，所有的解释都是空白的。
四、要有高度，格局要大。
员工跟着你就是因为他们看不清楚，领导者看的远。领导力培训，如果一个领导者和员工一样只能看到眼前，你想员工会跟着你吗?
五、要能承担责任。
员工为什么跟着你，就是因为他们不能承担责任，找个人承担责任。功劳是别人的，责任是你的，这样的领导员工才愿意追随。
六、能帮助员工实现他们的梦想。
不论你的才华有多好，能力有多强，都只是你的;帮助他们才是他们最需要的。有些领导经常告诫员工要把公司当作是自己的，说的都是废话，他们凭什么把公司当做自己的，公司赚钱了会分给他们吗?所以，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想，水到渠成，顺其自然。
七、要具备描绘企业前景的能力。
所有的现有条件都是有限的，都不能完全激发他们的潜力;只有把他们的目标与公司的未来有机结合起来，才是最有效的。但是企业的前景是虚幻的，无法触摸，所以你必须能清楚的描绘企业的前景，使得他们可以感受得到。
而现实工作中多数的领导者是什么样的呢?讲话拖拖拉拉，随意承诺又善变，美其名曰随机应变，遇到与制度冲突的时候，就引用没有功劳也有苦劳的名言遮掩，不要说高度格局，在领导力培训中成就企业，张口闭口都是赚钱，有成果都是自己的，有责任都是员工的，不是帮助员工实现他们的梦想，而是利用他们实现自己的梦想，描绘企业的前景都是夸大其词，不可实现。试想，领导者表现以上这些行为怎么能让员工有归属感，有动力，有执行力。
因果关系告诉我们，没有好的因，哪有好的果。没有领导者潜心的修炼，哪有员工的高效执行力呢?
因此，员工的执行力差，领导者要从自身上找原因。他们的执行力差，都是你带的，他们的表现是你的行为的衍射。
拔苗助长的故事人人都知道，但现实工作中却屡见不鲜。领导者自身能力修炼不够，就是给你一个团队也会被你带到万劫不复。
潜心修炼，功到自然成。
领导力决定执行力。
没有执行力的领导力=0
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
移动互联网科技公司，20人以内的团队规模，以下是我开公司前未曾预见到的成本支出： 没想到租个100多方的毛坯办公室，单装修费用就要花个5-10万，还以为租几张办公桌椅刷下墙就可以入驻办公; 没想到在有点档次的办公楼，隔几个到顶的会议室，单消防改造就要花2，3万; 没想到营销成本这么高，一个付费点击就要花几块，开了推广账户就要一万，一个月稍不控制下预算，几千到几万的推广费用可能就打水漂了; 没想到招聘网站开户也要钱，一年开了招聘账号就要五六千; 没想到每个月帮每个员工交社保要1K，企业需要承担600-700的费用; 没想到需要交各种各样的税，什么企业所得税，教育附加税，城建税等等; 没想到管理的成本这么高，管理上稍不留神，就要浪费很多人力成本; |
发表于 2021-10-22 14:18:03
