看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：很多的企业当中，数据都是由财会部门或者管理高层对当月的计划或者利润进行分析，并用一些复杂的办法追查差异的原因。
很多的企业当中，数据都是由财会部门或者管理高层对当月的计划或者利润进行分析，并用一些复杂的办法追查差异的原因。
但是财会部门或者高层分析数据的时候带有一定的局限性。因为他们不了解现场，分析下来，找出来的原因也可能不符合实际情况的。而且从现场的角度来说，现场的员工辛苦工作的成果被高层拿去分析，然后丢回一句“问题出在这里”，这样是非常打击大家的工作的积极性的。
阿米巴经营会计：管理现场出数据
在单位核算制度下，无论是预算还是决算，现场的各阿米巴成员都掌握着最实际的数据，这个数据才能真正反映公司的经营实际的，而且都能找到相对应的说明，不会出现“黑匣子”的情况。在阿米巴经营模式下，负责数据汇总的是现场的员工，充分相信员工，交给他们去管理，可以让他们真正信服数据，并对自己的工作结果负责任。数据是企业经营的诊断书，他的精确度与经营者做决策判断离不开的，因此，他必须使真实可靠的，否者就具有误导性质，对企业来说那是一个大灾难，因此，由现场的员工出数据，那是非常贴合实际情况。
现场出数据还有一个好处就是让数据渗透员工意识当中，借助数据员工可以进行为更具体的沟通。在京瓷，不仅是正式员工的数据意识强，就是一般的临时工，他们对数据的敏感度不点也不输于正式员工，在这样不断地强化数据意识下，有利于员工明确工作目标和工作努力方向。
如今，企业经营速度之快与过去不可以同日而语了，时间对一个企业来说非常重要，而在有效的时间内作出一个正确的决策更是重中之重。那么就要求做决策时的判断依据必须要准确，对于企业运行的数据是判断的依据，要切合实际，要把数据交回给现场，让现场出数据，让最有资格说话的现场统计，那么你的决策就更具有可操行了。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
你能力强，我跟着你，不说巴结，我愿意全新全意为你付出，学本事。你是个虚头巴脑、平平凡凡虎领导，我工作干完不出错，下班走人挺对的起你。你是个阿谀奉承还耍心机上位的领导，对不起我的工作时间都在思考自保，思考跳槽，谁理你。 我们90后认理，不认铁饭碗，我们更洒脱一些。 |
发表于 2021-10-22 14:17:13
