说说：阿米巴经营会计：管理现场出数据

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：很多的企业当中，数据都是由财会部门或者管理高层对当月的计划或者利润进行分析，并用一些复杂的办法追查差异的原因。

很多的企业当中，数据都是由财会部门或者管理高层对当月的计划或者利润进行分析，并用一些复杂的办法追查差异的原因。

但是财会部门或者高层分析数据的时候带有一定的局限性。因为他们不了解现场，分析下来，找出来的原因也可能不符合实际情况的。而且从现场的角度来说，现场的员工辛苦工作的成果被高层拿去分析，然后丢回一句“问题出在这里”，这样是非常打击大家的工作的积极性的。

阿米巴经营会计：管理现场出数据

在单位核算制度下，无论是预算还是决算，现场的各阿米巴成员都掌握着最实际的数据，这个数据才能真正反映公司的经营实际的，而且都能找到相对应的说明，不会出现“黑匣子”的情况。在阿米巴经营模式下，负责数据汇总的是现场的员工，充分相信员工，交给他们去管理，可以让他们真正信服数据，并对自己的工作结果负责任。数据是企业经营的诊断书，他的精确度与经营者做决策判断离不开的，因此，他必须使真实可靠的，否者就具有误导性质，对企业来说那是一个大灾难，因此，由现场的员工出数据，那是非常贴合实际情况。

现场出数据还有一个好处就是让数据渗透员工意识当中，借助数据员工可以进行为更具体的沟通。在京瓷，不仅是正式员工的数据意识强，就是一般的临时工，他们对数据的敏感度不点也不输于正式员工，在这样不断地强化数据意识下，有利于员工明确工作目标和工作努力方向。

如今，企业经营速度之快与过去不可以同日而语了，时间对一个企业来说非常重要，而在有效的时间内作出一个正确的决策更是重中之重。那么就要求做决策时的判断依据必须要准确，对于企业运行的数据是判断的依据，要切合实际，要把数据交回给现场，让现场出数据，让最有资格说话的现场统计，那么你的决策就更具有可操行了。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

你能力强，我跟着你，不说巴结，我愿意全新全意为你付出，学本事。你是个虚头巴脑、平平凡凡虎领导，我工作干完不出错，下班走人挺对的起你。你是个阿谀奉承还耍心机上位的领导，对不起我的工作时间都在思考自保，思考跳槽，谁理你。 我们90后认理，不认铁饭碗，我们更洒脱一些。

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管理是竞争中的决胜因素，大到企业，小到个人，大量准确的管理知识储备是激烈竞争中的关键所在。有了管理，组织和个人才有效能，唯有通过管理，智慧、才华、天赋、学识才能诞生我们梦寐以求的东西——成果。

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“战略有时候是蓝海，有时候是红海，有时候是长尾，有时候是头部，没有定数，只有管理才是永远的蓝海。企业家要清醒地认识到，三分战略、七分执行，所有伟大的战略，终究需要落地，才能产生绩效。企业经营的本质还是投资回报率，而投资回报率是管出来的，不是喊出来的。企业需要围绕管理体系和管理能力的打造构筑自己的核心竞争力和基业长青的基础。”

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我们也非常希望我们的资本界跟有梦想的创业者，一起看准大方向，现在已经进入了互联网+、+互联网、AI+、+AI的新领域，其实这个市场变化非常非常快。一定要看清总的形势的发展，同时也希望看到伟大的机会。如果做好资本运作，能融资能发展，有可能在很短的时间以内，把企业变成一个非常巨大的，不是中国的企业，而是世界的企业。

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有想法的年轻人，他们可以改变世界，让世界变得更好，或者从某种程度上让假的变成真的东西，建立起公司的人，愿意承受风险，找到和他们想法一致的人去做朋友。

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企业为社会承担责任，可以表现在多个方面，或改善劳动者的环境，或生产出物美价廉的产品，这些都可以说企业对社会承担责任。创新节约能源技术，生产环保产品等也是企业的社会责任。