懵懂：领导力培训：企业文化要内化于心外化于行

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：在什么情况下，企业文化才能够形成?答案很明确，企业让员工形成一致的行为习惯即企业文化。很多时候，人们会认为统一思想是文化形成的基本特征，这个理解是大错特错的。文化不是表现在同一思想之中，相反，一个有活力的文化会包容不同的观点、思想，甚至会接

在什么情况下，企业文化才能够形成?答案很明确，企业让员工形成一致的行为习惯即企业文化。

很多时候，人们会认为统一思想是文化形成的基本特征，这个理解是大错特错的。文化不是表现在同一思想之中，相反，一个有活力的文化会包容不同的观点、思想，甚至会接受对立和冲突。

文化最重要的表现其实是统一行动，一致的行为和习惯可以带来统一的意志，这样，文化的作用就会发挥出来。

在我看来，企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值观和行为规则，得以促成一种共同的行为模式。这种共同的行为模式是企业文化最强大的力量之所在，它实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。

企业文化直接决定着领导者的行为方式，直接影响着人力资源的有效性，对于提升企业独有的核心竞争力有着深刻而长远的作用。任何一个企业都需要平衡持续变化和稳健发展两者之间的关系，这就是企业文化的作用，是回答企业持续增长问题的根本所在。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海，向学员传输一个道理：珍惜你拥有的。

企业文化不仅是喊在嘴上、挂在墙上的口号和理念，更是全体员工的信条和行为准则。理念与习惯正是文化取得结果的两个领域，企业文化的打造也必须从这两个领域出发，让企业的理念可以促进企业和顾客之间、和利益相关者之间达成共识;让企业的行为习惯落实到每个员工的自觉行动中，最终成为员工的行为习惯。企业的真正存在并非是资材的积累、规模的扩大，而是其文化、精神的存在，是具有自觉行为习惯的员工队伍。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

共同的行为模式带来的企业持续成长的驱动力量，让企业文化具有了极其特殊的功能，这需要人们明确地理解文化本身就是行为方式的选择。如果文化仅仅停留在理念层面上，企业文化并没有被打造成功。企业文化中价值观的确定、企业宗旨的确定、企业价值判断的确定等，这些问题的确定不是为了了解，而是为了采取行动。这些明确的价值追求，就是要集中人们的精力和资源，努力取得正确的结果。因此，企业文化的一切努力和最终的追求是员工行为习惯的形成、共同的行为模式以及明确的价值行为选择。除非转化为行为，否则就不能称之为企业文化，只能够称之为「口号」。

文化理念作为行动先导，必须经过转化才能确保落实到行动上。「内化于心，外化于行」，强调结果导向，把文化做实，最终表现为员工的一致的行为习惯。领导力培训的第三个环节是对视游戏，教我们生命的真谛，要学会珍惜我们的家人、朋友。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

移动互联网科技公司，20人以内的团队规模，以下是我开公司前未曾预见到的成本支出： 没想到租个100多方的毛坯办公室，单装修费用就要花个5-10万，还以为租几张办公桌椅刷下墙就可以入驻办公; 没想到在有点档次的办公楼，隔几个到顶的会议室，单消防改造就要花2，3万; 没想到营销成本这么高，一个付费点击就要花几块，开了推广账户就要一万，一个月稍不控制下预算，几千到几万的推广费用可能就打水漂了; 没想到招聘网站开户也要钱，一年开了招聘账号就要五六千; 没想到每个月帮每个员工交社保要1K，企业需要承担600-700的费用; 没想到需要交各种各样的税，什么企业所得税，教育附加税，城建税等等; 没想到管理的成本这么高，管理上稍不留神，就要浪费很多人力成本;

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把一生当作自己的远大前程，你也可以改造社会。社会无时无刻不在运动，尤其互联网乃至物联网时代，一次微小的改变或者介入，都有可能引发一场摧枯拉朽的小风暴。如果我们不能改变大环境，那就改变小环境，如果小环境也改变不了，至少可以改变自己。真正想改变社会的人，他们的心目中没有敌人，只有努力想要救济帮扶的人。很多人花一辈子才明白的道理是，我们真正需要的东西实在太少。

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为什么优秀的新人进不来？进来了要么遭受排挤，要么自动离职？就是因为有部分老人挡道。将不好的老人和庸人开发或开除，相当于农民种庄稼，拔除杂草，稻谷才有好收成，是为优秀的员工创造一个良性的发展空间。

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民营企业发展都很困难，但要记住一个准则：虽民营但不江湖，不能把自己流于社会非议，我们要有这样的情怀。我们虽是民营企业家，但我们一定虽非工仍心怀家国，每个人心怀家国做出自己应有的努力。这不是一个口号。做公司、做企业没有这样的情怀、没有这样的自律是走不长、走不远、走不高的。

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任何企业顺应时代发展的趋势来看，没有永远成功的企业，只有时代成功的企业，所以趋势当中寻找洞见，能不能选择我们的战略决策，选择比努力重要。无论是做企业还是个人分享上，一定要明白最终的结果都是要退出，离开这个世界、退出行业的成长周期。想到退出才能够不忘初心，才能方得始终。

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