冒失：共益资源库：企业采购考核大纲

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：为提高采购人员的士气,提升各项采购绩效,特制定本办法.

1：总则

1.1制定目的:

为提高采购人员的士气,提升各项采购绩效,特制定本办法.

1.2适用范围:

本公司采购人员之绩效评估依本办法办理.

1.3权责单位:

(1)总经理室负责本办法制定、修改、废除等起草工作。

(2)总经理负责本办法、修改、废除之核准。

2：采购绩效评估办法

2.1采购绩效评估的目的

本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：

(1)确保采购目标达成.

(2)提供改进绩效之依据.

(3)作为个或部门的奖惩参考之一.

(4)作为升迁、培训的参考。

(5)提高采购人员的士气。

2.2采购绩效评估的指标

采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标作为考核之尺度。

2.2.1时间绩效

由以下指标考核时间管理绩效:

(1)停工断料,影响工时.

(2)紧急采购(如空运)的费用差额.

2.2.2品质绩效

由以下指标考核品质管理绩效:

(1)进料品质合格率

(2)物料使用的不良率或退货率.

2.2.3数量绩效

由如下指标考核数量管理绩效:

(1)呆料物料金额.

(2)呆料处理损失金额.

(3)库存金额.

(4)库存周转率.

2.2.4价格绩效

由如下指标考核价格管理绩效:

(1)实际价格与标准成本的差额.

(2)实际价格与过去平均价格的差额.

(3)比较使用时之价格和采购时之价格的差额..

(4)将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较.

2.2.5效率指标

其采购绩效评估指标有:

(1)采购金额

(2)采购金额占销售收入的百分比

(3)采购部门的费用

(4)新开发供应商的数量

(5)采购完成率

(6)错误采购次数

(7)订单处理的时间

(8)其它指标

2.3采购绩效评估的方式

本公司采购人员之绩效评估方式,集用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行.

2.3.1绩效评估说明

(1)目标管理考核占采购人员总绩效评估的70%.

(2)公司的人事考核(工作表现)占绩效评估的30%.

(3)两次考核的总和即为采购人员之绩效,即:

绩效分数=目标管理考核70%+工作表现30%

2.3.2目标管理考核规定

(1)每年分两次,公司制定年度目标与预算.

(2)采购部根据公司营业目标与预算,提出本部门的次年度之工作目标.

(3)采购部各级人员根据部门工作目标,制订个人次年度之工作目标.

(4)采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档.

(5)采购部依《采购目标管理表》,对采购人员进行绩效评估.

2.3.3工作表现考核规定

(1)依公司有关绩效考核之方式进行,参照《员工绩效考核管理办法》.

(2)工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准.

2.3.4绩效评估奖惩规定

(1)依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金.

(2)年度考核分数80分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定.

(3)拟晋升职务等级之采购人员,其年度考核份数应高于85分.

(4)年度考核分数低于60分者,应调离采购岗位.

(5)年度考核分数在60-80分者,应加强职位训练,以提升工作绩效.

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

工作方面制度合理，工作以外当做朋友相处。 有时候现代企业真的应该反向的向以往看不起的老国企老厂子或者是家庭作坊去看看。 当你谈制度、谈规矩、谈奖惩、谈现代的时候，有没有忽视你这个企业到底是什么行业、什么层次的企业。 老国企老厂子，在经营方面的确落后，但是家属院的设定让同事不仅仅是同事，还是邻居、亲戚、朋友，所以在人情和归属感方面，其实做的一直都非常好。 至少比现在鼓吹的部分创业企业，稍有问题立刻裁员，内部大多互相防备，嘴上你好我好关键时刻你死我活要强多了。 家庭作坊可以代表小公司，一般来说都是相互有依靠感，员工老板身份相对模糊，给人的感觉是为自己家做事。这样的团结程度必然要比通过制度来约束强。 钱是很重要的，但是感情也很重要。 我说的不一定就对，但是我觉得可以参考一下。

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【企业管理中最厉害的武器】奖惩是执行中最锋利的双刃剑：1、奖要舍得，罚要狠心，奖要奖的心花怒放，罚要罚得心惊胆颤；2、奖励一人一次引发多人多次做出重复贡献，惩罚一人一次避免多人多次重复损失；3、奖励要阶梯上升，让人的动力源源不断；惩罚要一步到位，罚的够狠避免得才更加彻底！ ​

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我们每个人每天都在不停歇地面临大大小小的决策，有的决策可以凭借直觉和惯性决定，即使出现失误，结果也无伤大雅，但有些决策至关重要，需要谨慎决定。如何提高决策的正确性呢？第一、浑球儿思维，有浑球儿思维的人并不屈服于“诠释者”安排好的剧本；第二、第一性原理思维，用物理学的角度看待世界；第三，灰度认知，黑白决策，在认知阶段无须非黑即白，不要把讨论方案变成坚守立场的攻防战。与万物原理同行，我们看待这个世界，思考万事万物应该遵循的基本规律。

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利润并不比人重要，人也不应该被简化为统计数字的工具。企业可以成为推动进步的巨大杠杆，但必须明确知道进步不能只包含企业主的利润，还需要打下哲学的基础——管理。

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我们的企业家要善待员工，与其做很多的所谓的慈善工作，还不如真正的善待自己的员工。善待自己的员工，是最大的慈善，最大的企业责任。