慎重：会计的革命

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：为迎接即将到来的会计革命，对于中国的会计从业人员来说，应实现企业运营及业务内容更深入的结合，并尽早对现有的知识体系进行梳理和弥补，建立起商务逻辑思维框架。

为迎接即将到来的会计革命，对于中国的会计从业人员来说，应实现企业运营及业务内容更深入的结合，并尽早对现有的知识体系进行梳理和弥补，建立起商务逻辑思维框架。

管理会计理念带来巨变

事实上，基于权责发生制的角度，以上问题是不可能得出答案的。

正如企业财务会计主要服务于外部投资者的需求。外部投资者需要在不同投资方案中进行选择、取舍，为此需要有统一的、公认的会计准则作为对外财务报告的通用标准。财务会计准则聚焦在与企业对外财务报告相关的确认、计量、记录、编制和列报方面。所以衡量会计信息质量的可靠性、相关性，最终还要落实到会计信息的可比性上。

而这种可比性，虽然也可被理解为决策有用性，但这里所指的决策者，更多的是指投资者或外部决策者，而非企业内部决策者。

美国《管理会计公告》的出现，使得这一困扰迎刃而解。管理会计更多地着眼于提升企业内部经营管理水平、增加企业价值、防范企业风险的需要，其服务对象是企业内部的各级决策者。它涵盖了企业的管理决策、设计规划与绩效管理系统，管理会计师可利用其在财务报告与控制方面的专业技能帮助管理者制定及实施组织战略。可见，管理会计的范畴要远大于财务报告，几乎涵盖了企业需要运用到分析和决策的所有领域，它给企业各级决策者提供了强有力的决策支持。

阿米巴经营

不仅如此，当今世界的发展速度已经远超出了想象。步入21世纪以来，企业的组织形式、技术、市场等各个要素都在发生着前所未有的迅猛变化，更加地以人为本，满足人们的各种物质和情感需求。而会计界对此普遍缺乏足够的敏感和关注。

随着3D打印机等新技术的出现，制造业将有机会突破人力资本居高不下的困境，劳动密集型企业凭借压低员工福利所取得的竞争优势将不能持续。假以时日，随着材料科学的进步，再配合以个性化产品制造软件的爆发式增长，由企业来提供大部分的日常产品和服务的情况将一去不复返。

从企业信息系统的发展来看：管理大师、日本航空公司董事长稻盛和夫所推崇的阿米巴经营方式弥合了管理层与员工之间的鸿沟，实现了全员的信息共享;以SAP、ORACLE为代表的ERP平台建设，将企业管理和会计信息化建设融为一体;而可扩展式商业语言的出现，打破了会计专业人士对会计信息的垄断;对大数据的整理和分析，甚至可以得出远比财务报表信息更及时、更可靠的决策信息。在这种情况下，企业还需要保留大量的专职财务会计人员吗?从产品或服务的销售以及物流配送方式来看，以淘宝网为代表的网络交易异军突起，配之以物流技术的高速发展，使得零售业格局在未来将呈现出完全不同的局面。同时云计算和远距离海量信息传输技术的出现，又催生了互联网技术的兴起，使得未来汽车可以实现无人驾驶、物物之间可以实现信息的自动沟通和交互控制，生产效率将大幅提升。

会计人员如何应对?

企业革命已然发生，会计革命也势在必行。有人调侃说，中国会计人员的失业率将取决于SAP产品的降价幅度。让人难以轻松的是，这个调侃很有可能变成现实。目前中国1400万财会人员中，90%的人员的知识结构可能在未来5年内完全过时。而剩下的140万会计人员，如果不能保持持续学习的能力，也将在随后几年丧失竞争优势。

对于广大会计人员来说，该如何应对?尽快实现职能转换可能是唯一的应对之道。会计人员应对企业的发展方向具有前瞻性眼光，能够组建跨职能团队，了解市场需求并管理竞争情报，理解并积极实施互联网电子商务，同时把握机会和风险，开源节流，实现战略成本管理，对绩效进行评价和奖惩。当然最重要的是，在做这些事情时，必须要秉持胜任、保密、正直、诚信的职业道德原则。而所有这些，在管理会计公告中都有系统的阐释，并提供了开展相关工作所需的工具和方法。

在此基础上，为了迎接即将到来的会计革命，对于中国的会计从业人员来说，应实现企业运营及业务内容更深入的结合，并尽早对现有的知识体系进行梳理和弥补，建立起商务逻辑思维框架，提升其商业判断力。此外，在全球一体化的现实背景下，还应尽早养成国际化视野，关注国际同行业企业以及会计领域的发展和变化。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

你能力强，我跟着你，不说巴结，我愿意全新全意为你付出，学本事。你是个虚头巴脑、平平凡凡虎领导，我工作干完不出错，下班走人挺对的起你。你是个阿谀奉承还耍心机上位的领导，对不起我的工作时间都在思考自保，思考跳槽，谁理你。 我们90后认理，不认铁饭碗，我们更洒脱一些。

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我们的知识结构过程中，一部分是通过学习得来的，一部分是通过劳动来的；学习主要是读书学习，光靠读书学习不行的，读书学习可以增长知识，但有时候不增长智慧。人的智慧从哪里来的？人的智慧主要是在劳动中来的，劳动增长智慧，一个人如果光读书，不参加任何劳动，这个人最终可能就是一个书呆子。一个不劳动的人情商高不了。光劳动不读书也不行，没有理论的滋养你是受限制的。所以作为企业家必须提高自己的素质，拓展自己的眼光。

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团队不害怕走远路，害怕的是不明确走哪条路。当发展战略不清晰时，导致各个层级盲目的忙，各个层级信息断档。所以企业成功的秘诀：从一而终，一以贯之。

亲嘴会生BB吗

非业务部门为什么缺乏狼性和战斗力？源自缺乏绩效目标的激励。天底下没有懒惰的人，只有缺乏足够动力的人。企业要用未来的目标激励现在的员工，用市场创造的财富激励自己的团队。

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企业创新的关键是管理好过去、现在及将来的战略和创新需求。任何企业的时间和资源都很有限，一定要在管理过去的产品和流程，现今的运营需求，以及开创将来市场的新产品和模式三者之间找到战略均衡。

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随着组织规模的扩大，其文化会不可避免地朝着束缚变革性创新能力的方向发展。组织文化和组织的其他一切要素一样，都是人类的创造物，因为可以通过管理之手塑造它们。每天你展示的每个行动、每个决定以及你塑造的每个行为，都塑造了组织的文化。