惊喜：领导力培训：优秀员工离职原因

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：留人从来就不是什么问题，留住人才，才是大问题。人才是最难得的一种资源。因此，一旦发现了人才，不光要留住他，更重要的是要培育他，重用他，给他创造充分施展才华的环境。留住好员工看似困难，实则非然，因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。

留人从来就不是什么问题，留住人才，才是大问题。

人才是最难得的一种资源。因此，一旦发现了人才，不光要留住他，更重要的是要培育他，重用他，给他创造充分施展才华的环境。

留住好员工看似困难，实则非然，因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。

但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海，向学员传输一个道理：珍惜你拥有的。

公司如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好员工——这理应成为常识，却仍然有很多人不知道。

好员工的离去并非突如其来。相反，他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。

迈克尔·基布雷尔曾花费大量时间来研究这种现象，他称之为“电力减弱”。出色员工就像濒死的恒星一样，他们对工作的激情是慢慢消减的。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

为了防止“电力减弱”，留住人才，公司和管理者必须认识到，自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退。

下图包含了优秀员工离职的几大原因。

劳累过度。整天没日没夜的干，把员工累跑了。

付出和回报不成正比。整天让马儿跑，不让马儿吃草，能行吗?

不被尊重。老板、上司不尊重员工，要知道人才是企业最大资源和财富。

领导未信守承诺。领导总是给员工画大饼，玩忽悠，最后把员工忽悠跑了。

被同事、上级排挤。很多优秀员工的离职真相跟他的直接上级是有很大关系的。

好想法总是得不到实施。想干事的员工很多，可是总是无法发挥

从不被提拔。自己再多功劳苦劳，也从不被提拔，心寒了。

没有培训学习进步的机会。每个员工都想进步，都希望能不断获得培训学习的机会，可是在公司从来都没有。

大材小用。经常用牛刀进行杀鸡，员工不走才怪。

以上离职原因，与你的相符吗?领导力培训的第三个环节是对视游戏，教我们生命的真谛，要学会珍惜我们的家人、朋友。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

移动互联网科技公司，20人以内的团队规模，以下是我开公司前未曾预见到的成本支出： 没想到租个100多方的毛坯办公室，单装修费用就要花个5-10万，还以为租几张办公桌椅刷下墙就可以入驻办公; 没想到在有点档次的办公楼，隔几个到顶的会议室，单消防改造就要花2，3万; 没想到营销成本这么高，一个付费点击就要花几块，开了推广账户就要一万，一个月稍不控制下预算，几千到几万的推广费用可能就打水漂了; 没想到招聘网站开户也要钱，一年开了招聘账号就要五六千; 没想到每个月帮每个员工交社保要1K，企业需要承担600-700的费用; 没想到需要交各种各样的税，什么企业所得税，教育附加税，城建税等等; 没想到管理的成本这么高，管理上稍不留神，就要浪费很多人力成本;

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真正能够躬耕于把赚钱形成良性循环的企业家一定是有社会价值的企业家。商业问题和社会机遇都具备相同的三大属性：一是都有海量的用户，二是都是刚性需求，三是目前都是我们服务和估值的洼地。

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任何企业顺应时代发展的趋势来看，没有永远成功的企业，只有时代成功的企业，所以趋势当中寻找洞见，能不能选择我们的战略决策，选择比努力重要。无论是做企业还是个人分享上，一定要明白最终的结果都是要退出，离开这个世界、退出行业的成长周期。想到退出才能够不忘初心，才能方得始终。

老衲盲僧

追求确定性的人往往不能成为优秀的企业家，任何有勇气面对决策的人，都能够通过学习成为一名企业家，并表现出企业家精神。

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最优秀的领导者是最优秀的观察家，他们只是比常人更加留意身边的事情。因此，换种眼光去看习以为常的事。寻找差异和特征，留意事物运转的模式，多角度地看问题，寻找未被满足的需求。

神丶不在

追求确定性的人往往不能成为优秀的企业家，任何有勇气面对决策的人，都能够通过学习成为一名企业家，并表现出企业家精神。