以前不能感同身受，现在能理解，就是一群没多少选择的人好容易找到了群体认同感和自我的希望，近乎病态的把自己所认为的“希望”紧紧抓在手中。现代社会大多数人心里都有点毛病，或多或少，只是他们表现在了外面。我在深圳的中原地产刚过几个月，说是六点下班，实际上每天都要肝到11点之后，你如果正常下班，店长就会来问你，你回家有什么事呀，没事你回去干嘛，然后斥责你不努力，接着就开会点名批评你。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：在经营当中，经营者经常对资产和费用分不清楚，因为两者定义的不同，最后带来的结果完全不同，稻盛和夫以“香蕉抛售”的例子形象地向大家展示，资产和费用的定义。
在经营当中，经营者经常对资产和费用分不清楚，因为两者定义的不同，最后带来的结果完全不同，稻盛和夫以“香蕉抛售”的例子形象地向大家展示，资产和费用的定义。
假设年轻人要去市场廉价叫卖香蕉，首先去批发香蕉之前，花300块钱买了一个苹果箱，然后发觉还需要一块布盖在苹果箱上，于是又化了500块钱买了一块布，还需要一根棍子，边敲边卖有助声势，所以又花了200块钱买了一根棍子，工具买齐了，香蕉摊可以开张了。
到市场以50块一把的价钱买了20把香蕉回来，定价为150块卖出，那么卖一把就可以赚取100块，假设运气不错，当天就能把这20把香蕉卖出去，销售额为3000块，香蕉进货价才是1000块，那么利润就是2000块，可是结账时一看，其实并没有赚取那么多，因为开摊的工具花费1000块，手上只有1000块了。
但是税务人来收税了，说赚了2000元，要拿出其中的一半来交税，那个人傻了，总共才赚1000块钱，这些都为他人做嫁衣了，因为税务算法是苹果箱、棍子和布都是资产不是费用。而如果准备把这些工具折旧卖出去，可能回收的效果也不理想，这就需要经营如何去区分折旧这个问题。
如果能够反复使用仍有价值的东西，在会计上就叫资产，但是经营者就要判断这个东西是否能作为资产来经营，对经营者而言，不得不扔掉的东西，就要判定费用支出，而不应当设定资产，否者就会给予经营者错觉，固定资产比想象中还充裕，于是就会无节制的费用支出，而不知所谓的固定资产已经毫无用处了。
因此，阿米巴经营的会计报表中，以现金的基础进行结算，就是企业现存的可移动的资金多少算为公司的资产，除了现金以外的固定资产或者正在使用的设备都是费用，这样避免出现麻木乱花费的现象，也给经营者时刻的警惕，不能以外在的正在消耗的资产作为固定资产，那是不确定的因素，为了企业长久地经营，树立正确的资产和费用观非常重要。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
为啥要巴结呢? 越是靠谱的公司，想要升职加薪越需要好的绩效表现，按照KPI或者OKR要求工作，在公司的绩效考核体系内超出组织期望就可以了。 在企业人治大于法治的时代，没有严格落实的规章制度，没有靠谱的对领导权力的监督制约机制，不用说巴结，连默默忍受性骚扰的都屡见不鲜。 当社会经济发展越来越好，企业管理越来越规范，性骚扰的去你丫的，光靠巴结也不会再好使。 当然不巴结不意味着就不跟领导好好相处有比较良好的私人关系。 但有的领导吧，想跟他/她好好处，真的是一种煎熬。领导的所作所为自己不端正自己业务能力不过关，能正眼瞧你还把你当个领导就不错了，还想让老子/老娘巴结你?滚一边去。 想让90后下属们巴结自己，领导们先自己反思一下，自己配不配。 |
发表于 2021-10-22 14:16:55
