谈谈：深圳领导力培训：你是敢拍板的人吗?

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：一个成功的领导者，应当具备当机立断、把握机遇的能力。只要自己把事情审查清楚，计划周密，就不要再怀疑，应立刻果断地行事。领导人无论在各个领域成长都会面临一次次的决断，有些是非常艰难的，可能在人性、感情、欲望、利益、良知等等大是大非上需要抉择，

一个成功的领导者，应当具备当机立断、把握机遇的能力。只要自己把事情审查清楚，计划周密，就不要再怀疑，应立刻果断地行事。

领导人无论在各个领域成长都会面临一次次的决断，有些是非常艰难的，可能在人性、感情、欲望、利益、良知等等大是大非上需要抉择，也会在处理纷繁事物中如何找到根本解消耗精力。

古人说：处事有疑，非智也;临危不决，非勇也。

优柔寡断，不管是一般人还是领导人，都是性格致命的弱点，只要你优柔寡断，就作不了决定，这就无法实施领导行为，而且还会损害你在下属心目中的形象，降低自己被信赖的程度。领导力的第三个蝴蝶效应点是：决断力。

领导者必须养成完善的信念与价值观体系，才能做到当断就断!

威仪、用人、决断力，这是领导力的三个关键，把握了这三点，一切问题都将迎刃而解。

领导力不是少数人才有的天赋，更不是多么神秘的东西，只要通过有意识地训练，人人都可以达到渴望的职业高峰。

先通过头脑中意识的改变，让你有了高于常人的起点，而领导力的锻炼必须落实在实践中。因此，一套行之有效的训练方法，是让你稳扎稳打、步步为营、迈向卓越的跳板。深圳领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海，向学员传输一个道理：珍惜你拥有的。

在简单领导训练，你能够意识到自己有不足，知道自己需要改进了。然后树立起了目标，开始要求自己。在这过程中培养出“敬心”。学会尊重自己、尊敬同事、逐渐形成积极的事业心和社会责任感。

当你意识到自己开始改变之后，一致领导训练可以帮助你对自己的决定充满信心，以愉快的心情、饱满的干劲去带领团队实现目标。你可以以最佳状态去努力，并且心安理得地享受取得的成果。

想象领导训练是一个进阶训练。你通过简单领导训练和一致领导训练掌握了树立目标与实现目标的基本方法之后，想象领导训练使你走出原来的思维圈子，通过见识和学习更好的外在图像，树立起不同以往的自我图像。

如果说，前三项训练的效果是一个火种，点燃了你胸中澎湃的激情，让你昂首阔步向前冲，那么系统领导训练则会给你一片乌云。让你冷静下来，以一颗机敏之心观察周围的系统、关注团队前进的细节，告诉你时刻都有大雨倾盆的可能。

经历了火种的热情、乌云的谨慎，最后的无为领导训练将使你获得晴空万里般的从容与淡定。不知不觉中已经完成了突破，来到一个全新的阶段，也自动进入了五段位训练的循环当中。

西方重管理、中国重领导，西方讲规定、中国讲人情。在中国做事，一定要明白中国人的思维方式;在中国做领导，一定要学会汲取中国智慧的营养。“儒、释、道”精神的博大精深，我只能概述其思想的要点，做一个领路人。然而正是这一点点的领悟，在生活中给了我无穷的能量与勇气。

最后，一段圣人甘地的话，你我共勉：

重要的是行动本身，而不是行动的结果。你必须做正确的事情，你的权利也许不够大，时间也许不够多，但是这并不表示你就应该停止做正确的事。也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果，可是如果你什么也不做，那就绝对不会得到任何成果。深圳领导力培训的第三个环节是对视游戏，教我们生命的真谛，要学会珍惜我们的家人、朋友。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

移动互联网科技公司，20人以内的团队规模，以下是我开公司前未曾预见到的成本支出： 没想到租个100多方的毛坯办公室，单装修费用就要花个5-10万，还以为租几张办公桌椅刷下墙就可以入驻办公; 没想到在有点档次的办公楼，隔几个到顶的会议室，单消防改造就要花2，3万; 没想到营销成本这么高，一个付费点击就要花几块，开了推广账户就要一万，一个月稍不控制下预算，几千到几万的推广费用可能就打水漂了; 没想到招聘网站开户也要钱，一年开了招聘账号就要五六千; 没想到每个月帮每个员工交社保要1K，企业需要承担600-700的费用; 没想到需要交各种各样的税，什么企业所得税，教育附加税，城建税等等; 没想到管理的成本这么高，管理上稍不留神，就要浪费很多人力成本;

顺其自然的胖

【老板管理六法则】1、留骨干；2、能奖惩；3、敢授权；4、严招聘；5不屈才；6做"仁君"。

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使命是让一个企业知道为什么而做，愿景是让一个企业知道未来做成什么样，核心价值观就是让一个企业知道用什么样的行为准则来做。要让一群人发出同一个声音，只有一条路——统一企业的核心价值观。

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管理是竞争中的决胜因素，大到企业，小到个人，大量准确的管理知识储备是激烈竞争中的关键所在。有了管理，组织和个人才有效能，唯有通过管理，智慧、才华、天赋、学识才能诞生我们梦寐以求的东西——成果。

大爱梦三摩羯座

商业模式一定要可持续性，过去的几年里，因为中国市场的确非常非常热闹，所以很多的烧钱业务都非常非常容易融到钱。很烧钱的企业，现在已经不赚钱了。投资人很多没有那个胆量砸钱，中国也有很多最近烧钱的企业，再融的就会产生问题。做企业一定要想明白烧钱会不会烧出这个企业的可持续性，不要把钱补贴给了白眼狼，你一旦补贴人就不见了，这种商业模式是最差的。

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高效的管理者最终都会发现，工作职权既不是管理的核心——它不是让他们成为管理者的关键，也不是影响别人唯一的或最好的方法。工作职权只是一种效果有限的影响力来源，仅仅依靠职权，无法做到让下属全心投入，让管辖权以外的人与自己充分合作。