心理学原理解析：1：因为嘶吼，可以让大脑思维短暂空白，失去理智（前面有b友说过了）。2：因为是公开场合，自己做出过的承诺会被潜意识强化，如果最后做不到会很没面子，于是潜意识里你就会真的为了业绩去拼命（这条原理我一般做心理咨询的时候用于正强化的，比如治疗拖延症一类的状态，哪知道这条理论会被用在这里！气愤！）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：央企开始进行考核了，这在中国成为了一个引人注目的新闻消息。也许对于其它企业来说，业绩考核是最平常的事了，但是，对于国有企业特别是中央所属的企业来说，显然是“大姑娘上轿—头一回”。因此，人们普遍感到，以前所议论的国有企业“出资人缺位”的问题将
央企开始进行考核了，这在中国成为了一个引人注目的新闻消息。也许对于其它企业来说，业绩考核是最平常的事了，但是，对于国有企业特别是中央所属的企业来说，显然是“大姑娘上轿—头一回”。因此，人们普遍感到，以前所议论的国有企业“出资人缺位”的问题将要彻底改变—国资委要动真格的了。
在加拿大、新加坡等国，国有企业的年度报告要公布于众，或存放在国家图书馆供大家浏览。反观我们的国有企业，谁想看一看可能比登天还难。
可喜的是，现在情况终于有了改变。当然，在这个过程中还有一些问题值得注意，比如：
行业特性的因素—人们对于中石油、中石化、宝钢集团囊括前三的结果有所议论，因为这些都属于资源性行业企业，有垄断性因素，在这之中有多少是经营者努力的结果，还很难加以区分。
企业形态的改变—国有企业正处于改革和调整的历史过程之中，企业改制和产权转让非常激烈，因此，企业再造甚至于生死存亡是必须考虑的头等大事。
加强董事会建设—目前的考核对象，有正副董事长、正副总经理、总会计师等，其实，像现在这样不分层次的办法是不合适的。国家主要应该考核董事会成员，董事会成员再考核总经理等经营层。
适当引进EVA制度—在发达国家的一些上市公司，股东对经营者的考核已经开始采用经济增加值即EVA办法，其精髓是不能认为有了利润就万事大吉，在那之中还必须除去对资本的回报。
谁是股东的代表—从目前的情况看，国资委是国家股东的代表。在新加坡，淡马锡控股公司代表国家行使职权，有一整套管理企业的原则和办法，效果很不错。现在的国资委是“一竿子插到底”，是想包办淡马锡控股公司的事，多少给人以“越俎代庖”的感觉。一个是部门，一个是公司，究竟哪种组织更为合适还需要再探讨。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我不是自己开公司，在管理公司下属的一个公司。从公司无到有全程负责到现在运行，所有公司管理按独立公司运作，也类似自己创业开公司。公司是做商业和办公酒店运营的，管了几十万方物业。较大的预见不足的成本：1.税，各种税，不同的合作模式或不同开票，税差别大。2.保险，经营场所，为防止风险，各种保险加加总额就上去了，每年都有。3.关系维护，物业运营和各个部门都有联系，部门多，量大。4.沟通成本，独立公司运作，对内对外沟通成本，不同体制公司语境不一样。5.招聘成本，找到合适的人难，没有合适的就会影响效率，耽误接新业务，机会成本很高。 |
发表于 2021-10-22 14:16:27
发表于 2022-3-29 17:55:32
