我其实笑不太出来,不是他们的行为不可笑,而是我看到弹幕里有句话,背上没有孩子车子房子这些负担谁愿意这样,这句话确实把我刺痛了,现在年轻人“不思进取”可能就是不想这样吧,不想结婚不想要孩子仅仅只是想活得有尊严些,轻松些,我突然觉得我们这个社会如此大行其道真的对吗,人活的真的不像人,但回过头才发现自己也不怎么像个人,有什么资格笑他们呢?我没资格笑努力的他们,却也无法认同这样的方式,到底是哪出了问题?
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读:彼得·圣吉在彼得·德鲁克(PeterDrucker)90岁大寿的前夕有一次面对面的长谈。德鲁克是个非常杰出的管理学家、思想家,也是个很棒的作家。不过很少有人知道,他也是个对19世纪日本艺术知之甚稔的专家。那天对话相当精彩。我说“大多数的经理
彼得·圣吉在彼得·德鲁克(PeterDrucker)90岁大寿的前夕有一次面对面的长谈。德鲁克是个非常杰出的管理学家、思想家,也是个很棒的作家。不过很少有人知道,他也是个对19世纪日本艺术知之甚稔的专家。那天对话相当精彩。我说“大多数的经理人都被问题所扰”,他回答说:“你要学会与问题共同生活,而不是去解决问题。等你到我这个年纪的时候,你的身体就会到处都是问题,如果你不想被问题所扰的话,那你就得躺在棺材里了。”领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。
我们常常满脑子想的都是:“我们要怎么解决这个问题呢?”彼得告诉我说:“经理人真正该知道的是,如果没有问题存在,他们也就不能存活了。他们不能老是想着把问题解决掉。”德鲁克以90岁高龄的角色来告诉大家:你不需要解决所有问题,你要与问题共存。
我们在社会上所被建立的观念,总是我们要尽可能地凸显自己,要想尽办法发光发热,要能够主导许多事情,才能显出自己的价值。总把所有问题都漂亮的解决,足以证明自己的能力无人可及,无人取代。殊不知,我们不仅仅是亟力解决问题,往往也是麻烦和问题的制造者。
福来鸡Chick-fil-A
美国连锁快餐领头者-福来鸡(Chick-fil-A),一家从创办至今一直践行仆人式领导为经营模式的企业,其创办人楚埃.凯西曾说:“真正的成功是帮助他人,服务他人并协助他们的成功。”在协助的同时,就要一直与问题同行。
仆人式领导首先是仆人,他怀有服务为先的美好情操。他用威信与热望来鼓舞人们,确立领导地位。不是通过主宰事情的权威来显示领导者的能力和地位,而是与问题共存,把你的团队从A点领导至B点,从而迎接下一个挑战。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。
结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
移动互联网科技公司,20人以内的团队规模,以下是我开公司前未曾预见到的成本支出: 没想到租个100多方的毛坯办公室,单装修费用就要花个5-10万,还以为租几张办公桌椅刷下墙就可以入驻办公; 没想到在有点档次的办公楼,隔几个到顶的会议室,单消防改造就要花2,3万; 没想到营销成本这么高,一个付费点击就要花几块,开了推广账户就要一万,一个月稍不控制下预算,几千到几万的推广费用可能就打水漂了; 没想到招聘网站开户也要钱,一年开了招聘账号就要五六千; 没想到每个月帮每个员工交社保要1K,企业需要承担600-700的费用; 没想到需要交各种各样的税,什么企业所得税,教育附加税,城建税等等; 没想到管理的成本这么高,管理上稍不留神,就要浪费很多人力成本; |