之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：彼得·圣吉在彼得·德鲁克(PeterDrucker)90岁大寿的前夕有一次面对面的长谈。德鲁克是个非常杰出的管理学家、思想家，也是个很棒的作家。不过很少有人知道，他也是个对19世纪日本艺术知之甚稔的专家。那天对话相当精彩。我说“大多数的经理
彼得·圣吉在彼得·德鲁克(PeterDrucker)90岁大寿的前夕有一次面对面的长谈。德鲁克是个非常杰出的管理学家、思想家，也是个很棒的作家。不过很少有人知道，他也是个对19世纪日本艺术知之甚稔的专家。那天对话相当精彩。我说“大多数的经理人都被问题所扰”，他回答说：“你要学会与问题共同生活，而不是去解决问题。等你到我这个年纪的时候，你的身体就会到处都是问题，如果你不想被问题所扰的话，那你就得躺在棺材里了。”领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。
我们常常满脑子想的都是：“我们要怎么解决这个问题呢?”彼得告诉我说：“经理人真正该知道的是，如果没有问题存在，他们也就不能存活了。他们不能老是想着把问题解决掉。”德鲁克以90岁高龄的角色来告诉大家：你不需要解决所有问题，你要与问题共存。
我们在社会上所被建立的观念，总是我们要尽可能地凸显自己，要想尽办法发光发热，要能够主导许多事情，才能显出自己的价值。总把所有问题都漂亮的解决，足以证明自己的能力无人可及，无人取代。殊不知，我们不仅仅是亟力解决问题，往往也是麻烦和问题的制造者。
福来鸡Chick-fil-A
美国连锁快餐领头者-福来鸡(Chick-fil-A)，一家从创办至今一直践行仆人式领导为经营模式的企业，其创办人楚埃.凯西曾说：“真正的成功是帮助他人，服务他人并协助他们的成功。”在协助的同时，就要一直与问题同行。
仆人式领导首先是仆人，他怀有服务为先的美好情操。他用威信与热望来鼓舞人们，确立领导地位。不是通过主宰事情的权威来显示领导者的能力和地位，而是与问题共存，把你的团队从A点领导至B点，从而迎接下一个挑战。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海，向学员传输一个道理：珍惜你拥有的。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
移动互联网科技公司，20人以内的团队规模，以下是我开公司前未曾预见到的成本支出： 没想到租个100多方的毛坯办公室，单装修费用就要花个5-10万，还以为租几张办公桌椅刷下墙就可以入驻办公; 没想到在有点档次的办公楼，隔几个到顶的会议室，单消防改造就要花2，3万; 没想到营销成本这么高，一个付费点击就要花几块，开了推广账户就要一万，一个月稍不控制下预算，几千到几万的推广费用可能就打水漂了; 没想到招聘网站开户也要钱，一年开了招聘账号就要五六千; 没想到每个月帮每个员工交社保要1K，企业需要承担600-700的费用; 没想到需要交各种各样的税，什么企业所得税，教育附加税，城建税等等; 没想到管理的成本这么高，管理上稍不留神，就要浪费很多人力成本; |
发表于 2021-10-22 14:16:25
