以前不能感同身受，现在能理解，就是一群没多少选择的人好容易找到了群体认同感和自我的希望，近乎病态的把自己所认为的“希望”紧紧抓在手中。现代社会大多数人心里都有点毛病，或多或少，只是他们表现在了外面。我在深圳的中原地产刚过几个月，说是六点下班，实际上每天都要肝到11点之后，你如果正常下班，店长就会来问你，你回家有什么事呀，没事你回去干嘛，然后斥责你不努力，接着就开会点名批评你。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：决策力，以科学决策的“断”为主。如何决策呢?对于一个关系企业发展命运的决定的时候，策也就是策划是在前，而决就是决定是在后;一个好的策划需要领导者要广开言“路”，听取多方意见，利用自己的经验知识来进行策划;而最后的决定需要雷厉风“行”，需要领
决策力，以科学决策的“断”为主。如何决策呢?对于一个关系企业发展命运的决定的时候，策也就是策划是在前，而决就是决定是在后;一个好的策划需要领导者要广开言“路”，听取多方意见，利用自己的经验知识来进行策划;而最后的决定需要雷厉风“行”，需要领导者的具有过人的胆识，抓住机遇做出决定。以外谋内断，外多内少，外先内后，外放内收的原则做好先策而后决。这种前面民主，后边集中，完全就是我党常用的集中民主制的充分体现。
由此想到年前某共享单车企业的衰败。虽然企业衰败的原因有很多，但此企业被业内某些大佬总结为就是因为决策的失误导致企业最后的衰败。企业内部策的民主用到了决的时刻，每个股东都拥有一票否决权。各种将不利于自己而有利于企业的决定都一一的一票否决掉，更关键的在于领导者果断的一票否决权否掉了企业的最后一根稻草，错过了时机，让企业陷入泥潭。而这其中也有股东就利用自己的经验和阅历果断的做出决定，抽身而出套现成功闪人，避免了身陷囹囵。
决策一件事最终关注的是要达到什么目的。在制定目的的同时，应该根据目的，制定目标，寻找实现的途径进而寻找对策。在实现目的的工程中出现问题是不可避免的，因此对决策的修订是必须的，那如何修订呢?则是将制定目的的过程反过来进行验证，看看对策是否有问题，实现途径是不是出了偏差，导致阶段目标无法实现最终无法达到目的?因此决策的制定和修正是不能忽视的两个要素。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
移动互联网科技公司，20人以内的团队规模，以下是我开公司前未曾预见到的成本支出： 没想到租个100多方的毛坯办公室，单装修费用就要花个5-10万，还以为租几张办公桌椅刷下墙就可以入驻办公; 没想到在有点档次的办公楼，隔几个到顶的会议室，单消防改造就要花2，3万; 没想到营销成本这么高，一个付费点击就要花几块，开了推广账户就要一万，一个月稍不控制下预算，几千到几万的推广费用可能就打水漂了; 没想到招聘网站开户也要钱，一年开了招聘账号就要五六千; 没想到每个月帮每个员工交社保要1K，企业需要承担600-700的费用; 没想到需要交各种各样的税，什么企业所得税，教育附加税，城建税等等; 没想到管理的成本这么高，管理上稍不留神，就要浪费很多人力成本; |
发表于 2021-10-22 14:16:20
