之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：领导力修炼强调实践锻炼。猛将必起于卒伍，宰相必起于州郡。温室中培养不出参天大树。理论必须联系实际，在实践中加强历练。强调熔炉历练，即强调正确面对逆境，勇敢迎接挑战。是什么使某些领导者能够鼓励他人充满自信、展现忠诚并努力工作?而其他的领导者，
领导力修炼强调实践锻炼。猛将必起于卒伍，宰相必起于州郡。温室中培养不出参天大树。理论必须联系实际，在实践中加强历练。
强调熔炉历练，即强调正确面对逆境，勇敢迎接挑战。是什么使某些领导者能够鼓励他人充满自信、展现忠诚并努力工作?而其他的领导者，尽管具有相同的愿景和才智，却一再遭遇挫败?或许，他们应对逆境的方式能给我们一些启示。
非凡的领导者可以从逆境中发现生命的意义，并从最残酷的经历中汲取经验。正如凤凰涅槃浴火重生一样，他们在经历逆境之后，会变得更为强大与自信，目标更坚定，工作也更投入。
领导力大师本尼斯把这种对人生有着转折意义的时间称为“熔炉”，即严峻的经历或考验。熔炉是残酷的，通常让人非常痛苦，而且结果总是出乎意料。这一点，在目前极为严峻的复杂环境下尤其需要强调。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
移动互联网科技公司，20人以内的团队规模，以下是我开公司前未曾预见到的成本支出： 没想到租个100多方的毛坯办公室，单装修费用就要花个5-10万，还以为租几张办公桌椅刷下墙就可以入驻办公; 没想到在有点档次的办公楼，隔几个到顶的会议室，单消防改造就要花2，3万; 没想到营销成本这么高，一个付费点击就要花几块，开了推广账户就要一万，一个月稍不控制下预算，几千到几万的推广费用可能就打水漂了; 没想到招聘网站开户也要钱，一年开了招聘账号就要五六千; 没想到每个月帮每个员工交社保要1K，企业需要承担600-700的费用; 没想到需要交各种各样的税，什么企业所得税，教育附加税，城建税等等; 没想到管理的成本这么高，管理上稍不留神，就要浪费很多人力成本; |
发表于 2021-10-22 14:16:16
