再给大家透露一点哈，刚出社会那时候我在中国人保干过，有一天六点到了 我寻思到点了应该下班了（在那里每天固定加班到晚上八点是日常），毕竟今天的电话打完了，然后我收拾东西下班，结果一个老员工说：这么多人在加班，你好意思下班吗？这句话至今让我难以忘怀，甚至于一想起那个场面我都很后悔没给她一巴掌。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：战略管理体系一般包括战略管理组织，战略规划内容要求，战略编制流程，战略规划编制的执行、分析与调整，年度重点工作计划与预算的编制。
一、战略管理体系
战略管理体系一般包括战略管理组织，战略规划内容要求，战略编制流程，战略规划编制的执行、分析与调整，年度重点工作计划与预算的编制。
(一)战略管理组织
集团化战略组织架构一般包括集团层、事业单元层、三级公司层三个层级。
1、董事会
董事会是公司战略规划的最高决策机构，其主要职责包括：
1)提出公司未来发展方向及重大投资决策;
2)审批公司战略规划;
3)审批公司战略规划年度调整提案;
4)对涉及公司战略规划的各项重大事项进行决策。
2、战略委员会
战略委员会是集团战略规划的审议机构，其主要职责包括：
1)组织开展公司重大战略问题的研究，就公司发展战略相关问题向董事会决策提供参谋意见;
2)针对公司发展战略、经营方针政策、体制改革等重大问题向董事会提出建议;
3)对各单位的重大战略问题提出建议。
3、战略管理办公室
战略管理办公室(一般设在战略管理部门)主要职责包括：
(二)战略规划的内容要求
1、中长期战略规划
1)战略回顾
2)环境分析
3)总体战略规划
4)业务战略及职能战略
5)生产经营单位战略
2、专项规划
根据集团公司发展要求，战略管理部门牵头完成的针对专项问题的研究与规划。
(三)战略规划的执行、分析与调整
1、凡包含在战略规划中的重点工作计划，集团公司优先审批并配置资源。各单位和部门要根据战略规划合理分配资源，实现资源的优化配置。
2、各单位和部门在执行年度计划过程中应向战略管理部门定期反馈相
3、根据对公司外部环境及战略执行情况的分析，战略管理部门通过年度
二、战略指控监控
1、指导思想
建立系统科学的指标应用体系与实施方案，对各类、各层级指标体系的应用进行全过程监控与动态管理，促进指标体系的优化与改进。
2、总体目标
通过深入研究指标应用实践，发现深层问题、提出改进方案，落实改进计划，实现创先实效。提出“抓重点、勤监控、重分析、求实效”十二字工作方针。
3、组织保障
1)领导小组：负责提出指标体系试点工作总体要求，组织召开指标体系试点领导小组会议或扩大会议。2)执行小组：执行领导小组的部署，制定详细工作计划。
4、实施步骤与内容
1)指标应用现状调研：通过访谈与调研诊断对阳江供电局现有的指标体系与应用现状与效果进行诊断与评估;借鉴国内外优秀企业的相关经验，找出问题与差距，确定未来改进的方向。
2)重点监控指标筛选：战略关键指标和上级明确要求作为硬性指标，如果是可直接入选，作为A档(重点监控)指标;其它筛选标准根据高低程度不同，进行打分。
三、战略评价
(一)战略评价目的与意义
通过对职能定位、战略执行、业务发展、价值提升等方面的工作进行回顾，深入、客观、
(二)战略评价的主要内容
基于集团战略定位，对战略执行情况进行阶段性回顾，评估战略规划目标进度完成
(三)战略评价的基本要求
战略评价应具有一定的前瞻性、创新性和可操作性，成为企业阶段目标计划检查实施的纲领性指导文件。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
沉淀成本。无论一个人在哪个年龄段开始创业，都是他之前职业生涯多少年沉淀出来的一次爆发，而这些沉淀的能量一般会在创业初期一到两年迅速消耗掉(人脉，资金，创意…)。后期如果战略眼光不够长远，很容易只顾发力眼前的事，而忽视了继续沉淀能量，会出现断档的问题，这些都是隐藏的危机。 |
发表于 2021-10-22 14:16:14
