看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：领导者最需要学习的，是自我认知和自我突破的能力。从某种程度而言，企业的发展是有边界的，领导者的认知边界就是企业的成长边界，领导者的认知边界又由领导者的价值观和境界所决定。我们强调领导力修炼，从哲学层面进行思考和总结，修炼基于价值观“刷新”的
领导者最需要学习的，是自我认知和自我突破的能力。从某种程度而言，企业的发展是有边界的，领导者的认知边界就是企业的成长边界，领导者的认知边界又由领导者的价值观和境界所决定。
我们强调领导力修炼，从哲学层面进行思考和总结，修炼基于价值观“刷新”的领导力。我们的“认知提升”，又围绕“认知升维”。认知升维，是借用“三体”中的“降维打击”的概念。
降维打击，出自《三体Ⅲ·死神永生》，指的是三维空间的物体一旦进入二维空间，物体分子将不能保持原有的稳定状态，非常容易发生解体，导致物体本身毁灭。也就是像，高维度的人类攻击一个低维度的蚂蚁一样简单。
当今，领导者认知升维的着眼点是如何理解变化，如何判断趋势，如何总结新经济的新逻辑。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
移动互联网科技公司，20人以内的团队规模，以下是我开公司前未曾预见到的成本支出： 没想到租个100多方的毛坯办公室，单装修费用就要花个5-10万，还以为租几张办公桌椅刷下墙就可以入驻办公; 没想到在有点档次的办公楼，隔几个到顶的会议室，单消防改造就要花2，3万; 没想到营销成本这么高，一个付费点击就要花几块，开了推广账户就要一万，一个月稍不控制下预算，几千到几万的推广费用可能就打水漂了; 没想到招聘网站开户也要钱，一年开了招聘账号就要五六千; 没想到每个月帮每个员工交社保要1K，企业需要承担600-700的费用; 没想到需要交各种各样的税，什么企业所得税，教育附加税，城建税等等; 没想到管理的成本这么高，管理上稍不留神，就要浪费很多人力成本; |
发表于 2021-10-22 14:16:12
