看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：企业的战略转型，除愿景和战略、领导力、组织形态和意识之外，更需要在其三者之间建立足够的一致性。唯有当它们最大化协同时，企业才能够取得最终的进步与成功。同时，战略转型中的起伏和痛苦是难以避免的，随着时间和组织积极性和时间的发展，企业会往往经历
企业的战略转型，除愿景和战略、领导力、组织形态和意识之外，更需要在其三者之间建立足够的一致性。唯有当它们最大化协同时，企业才能够取得最终的进步与成功。
同时，战略转型中的起伏和痛苦是难以避免的，随着时间和组织积极性和时间的发展，企业会往往经历起伏和不同的发展阶段。项目启动初期，随着转型的开始，企业会面临计划停滞、受挫等危机，但总体来说，组织内部的积极性会随着转型的推进而不断提升上涨，而进一步达到企业转型的关键阶段。
在此之后可能会有在转型过程中积累的问题逐步暴露出来，有些企业成功地化解问题并成功转型，而另外亦有一些企业因没能成功化解问题而失败。企业转型成功的关键是什么?是对企业每层制定明确目标，并对企业每层进行有效沟通。
2015年新成立的GEDigital计划作为变革的引擎，用五年时间将通用电器(GE)这家传统工业巨擘打造成为全球十大软件公司。然而GEDigital作为集团内的新部门，既继承了大公司传统的基因和流程，又背负P&L，导致其疲于获得收入和盈利，忽略了带领GE转型的大目标。截至2017年末，GE股价下跌40%，市值缩水至1600亿美元。
反观科技巨头微软，在新CEO萨提亚·纳德拉(SatyaNadella)的带领下，反复强调同理心和谦卑，大刀阔斧改革封闭傲慢的企业文化，强调开放和团队精神。并从用户需求出发，出售Nokia手机业务，大力投入企业云服务。经过三年努力，微软员工满意度从44%升至93%，市值超过8000亿美元。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
移动互联网科技公司，20人以内的团队规模，以下是我开公司前未曾预见到的成本支出： 没想到租个100多方的毛坯办公室，单装修费用就要花个5-10万，还以为租几张办公桌椅刷下墙就可以入驻办公; 没想到在有点档次的办公楼，隔几个到顶的会议室，单消防改造就要花2，3万; 没想到营销成本这么高，一个付费点击就要花几块，开了推广账户就要一万，一个月稍不控制下预算，几千到几万的推广费用可能就打水漂了; 没想到招聘网站开户也要钱，一年开了招聘账号就要五六千; 没想到每个月帮每个员工交社保要1K，企业需要承担600-700的费用; 没想到需要交各种各样的税，什么企业所得税，教育附加税，城建税等等; 没想到管理的成本这么高，管理上稍不留神，就要浪费很多人力成本; |
发表于 2021-10-22 14:15:50
