严谨：用阿米巴经营会计报表量化分权 实时掌握企业经营状况

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：经营会计报表最大的优点，就是能让经营者时时刻刻掌握企业经营的状况，阿米巴经营单位掌握自己组织每天每项内容的收入状况和支出经费。通过这些真实有效的经营数据，公司的每个员工既可以从宏观上掌握经营的全貌，也可以在微观上了解经营状况背后的每一个数字

经营会计报表最大的优点，就是能让经营者时时刻刻掌握企业经营的状况，阿米巴经营单位掌握自己组织每天每项内容的收入状况和支出经费。通过这些真实有效的经营数据，公司的每个员工既可以从宏观上掌握经营的全貌，也可以在微观上了解经营状况背后的每一个数字。什么是经营会计?经营会计对阿米巴实施量化分权有什么影响?

经营会计报表是进行量化分权的前提，是阿米巴进行量化分权落地实施的最终环节。

一、经营会计而非财务会计

经营会计是阿米巴进行量化分权落地实施的最终环节，也是最关键的瓶颈环节。各个阿米巴能否熟练运用经营会计，关系到各个阿米巴之间能否顺利进行独立核算。

经营会计的核心原点就是现金，各阿米巴要把焦点放在资金流动上，经营判断要以现金为基础，进行实际的企业经营。经营会计报表的主要魅力就在于它的通俗易懂和简单明了，即清洁卫生的阿姨都能看懂，都能做报表和经营分析。

经营会计报表的目的是为了明确自己的经营状况，进而明确企业的经营状况。就目前的企业财务核算现状，财务部每个月辛苦做出来的财务三大报表，报给各部门之后，并没有引起部门的重视，大家对数据很漠视，报表也没有起到相应的作用。

利润是算出来的，发展是在现有数据之上进行改善的，但是我们不看报表，不重视经营数据，这不就等于是瞎子走路吗?

经营会计是一种基于业务改善的会计报表，即每日单位时间效益核算表。经营会计报表包括：具有真实的日报表、周报表、月报表，对企业内部的报告存在真实、准确、即时性。

二、通过数据的力量实现量化分权

通过量化分权，我们每个人都成为了企业的经营者，在面对变化越来越快的市场环境中，数据就是金钱，我们只有及时准确地掌握企业的经营状况，才能更好地迎合市场。

这就需要依靠经营会计，同时我们根据经营会计报表的经营数据，了解企业的真实情况，掌握每天的经营实况，只有经营报表才能体现出数据即时性。

当权力下分到我们每一个人的身上，我们需要对自己的工作内容有一个清晰的统计，进而根据前一天的统计，制定当天的工作目标，以此类推，每日都有任务，每日都有目标。

阿米巴单元也是一样，根据经营会计报表可以真实、及时地记录每个阿米巴单元的经营状况。经营会计报表通过数据可以核算出一个经营单元的经营状况，比如每天的水电费开支多少，每天的销售收益是多少，都要在报表上以现金的方式记录，这样就可以明晰每个部门、每个人的收支状况。

稻盛和夫说：“如果把经营比喻为驾驶飞机，会计数据就相当于驾驶舱仪表上的数字，机长相当于经营者，仪表必须把时时刻刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向正确及时地告诉机长。如果没有仪表，就不知道飞机现在所在的位置，就无法驾驶飞机。”

同样，如果我们不懂经营会计报表，便计算不出自己的能力，不知道自己的能力又怎么谈未来发展。

在企业将权力下分到我们每个人身上后，我们必须重视经营核算数据，甚至不顾一切将“单位时间产值”拉高，只有这样我们的经营业绩才会提高。

事实上，经营数据是一个人工作最直观的反映，正数负数对应着盈利亏损，盈亏状态一目了然。

经营会计报表是进行量化分权的前提。量化分权就像给我们一辆车，阿米巴经营就是教会我们看仪盘表(核算表)，我们只需要动动脑筋进行刹车、打方向盘。我们每一个人都有一张单位时间核算表，通过这张报表能客观地分析我们每个人在阿米巴单位的工作状态，体现我们每一天的工作价值。

不可否认，我们工作的最终目的是实现“经费最小化，收益最大化”，但必须做好时间单位核算表，明细变动成本到个人，这样才能真正实现量化分权。

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