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看完这个视频我不禁沉默了,让我想起了18年的春节后,家里人让我去一个公司上班,那个公司跟视频里的有一个特别像,又是跳舞,又是演讲的,我回忆了一下,那个公司的员工基本上是打电话,问一大本电话薄上的各个“客户”,需不需要本公司的产品,当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司,那年,我18岁,我甚至跑到厕所,跟家里人打了个电话,我说,这真的不是传销吗?他们说,你不要在那里乱说,虽说是上班,但你最重要的是在那里学习,如果公司让你打电话啊之类的,你也慢慢学,特别是要跟他们一起,学会“讲话”。我现在想想,真是细思极恐,我要真变成这样的人,真就没有未来了(转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容)。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读:随着社会市场经济竞争的愈演愈烈,企业要想在市场竞争中占有优势就必须不断增加自己的核心竞争力。正确的企业发展战略对一个企业能否持续发展起着决定性作用。企业的战略规划管理主要是将利益放在未来的发展阶段,这样才是最为科学的发展措施。在管理过程中企
随着社会市场经济竞争的愈演愈烈,企业要想在市场竞争中占有优势就必须不断增加自己的核心竞争力。正确的企业发展战略对一个企业能否持续发展起着决定性作用。企业的战略规划管理主要是将利益放在未来的发展阶段,这样才是最为科学的发展措施。在管理过程中企业应该重视现实社会的发展,注重内外环境的结合。本文重点对战略规划管理推动实施落地路径进行探析。
一、战略规划管理的意义
伴随企业的运行及发展,企业战略管理成为企业管理工作构建中的重要组成部分。在对社会环境分析的基础上,实现资源的有效分析,从而为企业战略化发展目标的实现提供稳定支持。在现阶段企业运行的过程中,由于经济全球化的发展,使企业在运行的过程中面临着一定的竞争性,而且在经济一体化的发展状态下,企业环境下的战略管理逐渐成为企业运行中的基本手段。通过战略管理制度的构建可以提高企业员工的向心力,强化企业的竞争力,为企业的稳定、可持续发展提供稳定支持。
二、建立健全战略决策体系和责任体系
发挥党委领导作用,把方向、管大局、保落实,加强战略领导力量。发展战略和规划管理要实行统一领导,分层管理,子战略和规划纳入整体发展战略体系统一管理。明确负责战略管理的工作机构,建立工作制度,配备专职工作人员,按照公司统一部署制定发展战略和规划,子战略和规划方向、目标、行动计划要符合公司整体发展战略和规划。积极适应新时代、新形势下业务结构复杂、多元化经营的特点,确保公司业务规划、区域规划高效推进和有效落实;深入探索战略实施机构的一体化运行机制,组成战略实施集群,确保战略任务的实施承载、规划指标的有效分解和战略资源的优化配置。重点在战略性新兴业务、战略营销区域试点组建战略实施集群,探索、积累和形成可复制经验后推广应用。
三、加强战略规划动态管理
战略管理工作应遵循动态调整原则,保持战略规划体系的科学性、前瞻性、适用性和有效性。总体规划中,三年滚动规划依据五年发展规划编制,同时对五年发展规划的持续优化与修编。战略决策机构在战略规划期内做出的重大决定,作为战略规划补充或调整,及时列入规划体系。在贯彻战略规划过程时,坚持战略指引、双向沟通、适度聚焦、优势多元原则;进一步明确自身战略定位,有针对性地选择符合自身优势与特点的战略策划与引导,加快差异化发展步伐。
四、战略规划年度实施程序
一是战略实施全过程闭环管理。二是编制年度实施要点。三是强化战略沟通分解。四是推进战略执行落实。五是开展战略执行评估。六是实行战略绩效考核。七是加强战略监察审计。
五、加强子企业战略管理
(1)推动子企业战略管理制度化。
(2)及时进行子企业规划的前置审批。
(3)建立子企业规划评审制度。
(4)加强对子企业的战略质询。
结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
沉淀成本。无论一个人在哪个年龄段开始创业,都是他之前职业生涯多少年沉淀出来的一次爆发,而这些沉淀的能量一般会在创业初期一到两年迅速消耗掉(人脉,资金,创意…)。后期如果战略眼光不够长远,很容易只顾发力眼前的事,而忽视了继续沉淀能量,会出现断档的问题,这些都是隐藏的危机。 |
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