传销窝点那群人已经被洗脑成功了，传销现在叫营销，底层被骗的那帮人傻乎乎的一直以为能赚钱，而顶上的大鱼和被抓的老板都知道自己在犯法在骗人，他们最清醒，每天啥也不干，银行卡就一直收钱，传销包括营销发展到现在老板也无能为力，解决不了，因为很多中层已经对空手套白狼，学习卡，报名费之类的模式深信不疑了，还有一些中层接着老板以及老板的这种模式，搞自己的小集团，所以传销这种公司规模其实非常大，但是下面的代理又是各自为战乱七八糟，想要根除是不可能的，想要让被骗的变成正常人也是很难的，被骗的那些人已经麻木了，眼神空洞，不会说话，吃饭一天三顿就是黄瓜胡萝卜，除了知道套路朋友家人，其他的他们都不会了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：一、我们组织靠什么来驱动?1.业务驱动型、管理驱动型、领导力驱动型?(例：三类管理者的工作模式)。2.大咖有话说(彼得·德鲁克谈管理、杨壮谈领导力、谭兆麟谈领导力)3.什么是领导二、快速变化时代的三大挑战应对策略1.从看不懂到如何看懂
一、我们组织靠什么来驱动?
1.业务驱动型、管理驱动型、领导力驱动型?(例：三类管理者的工作模式)。
2.大咖有话说(彼得·德鲁克谈管理、杨壮谈领导力、谭兆麟谈领导力)
3.什么是领导
二、快速变化时代的三大挑战应对策略
1.从看不懂到如何看懂
初学者的思维
拥抱新生事物与变化
走出去，勇于实践，领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。
2.从跟不上到如何跟上
领导者的感悟性学习与自我精进
领导风格的转型(命令型、愿景型、激励型、魅力型、教练型……)
组织体系如何适应变化(从外部环境到战略体系图解)
3.从管不好到如何“管”好
85/90后的群体性分析
顺应85/90后的八字“管理真言”
锻造卓越团队的六大基准(清晰目标、核心领导、明确分工……)
打造栓心留人的团队文化
他山之石：尚品宅配的新生代管理与团队文化的打造
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
移动互联网科技公司，20人以内的团队规模，以下是我开公司前未曾预见到的成本支出： 没想到租个100多方的毛坯办公室，单装修费用就要花个5-10万，还以为租几张办公桌椅刷下墙就可以入驻办公; 没想到在有点档次的办公楼，隔几个到顶的会议室，单消防改造就要花2，3万; 没想到营销成本这么高，一个付费点击就要花几块，开了推广账户就要一万，一个月稍不控制下预算，几千到几万的推广费用可能就打水漂了; 没想到招聘网站开户也要钱，一年开了招聘账号就要五六千; 没想到每个月帮每个员工交社保要1K，企业需要承担600-700的费用; 没想到需要交各种各样的税，什么企业所得税，教育附加税，城建税等等; 没想到管理的成本这么高，管理上稍不留神，就要浪费很多人力成本; |
发表于 2021-10-22 14:15:33
