我其实笑不太出来，不是他们的行为不可笑，而是我看到弹幕里有句话，背上没有孩子车子房子这些负担谁愿意这样，这句话确实把我刺痛了，现在年轻人“不思进取”可能就是不想这样吧，不想结婚不想要孩子仅仅只是想活得有尊严些，轻松些，我突然觉得我们这个社会如此大行其道真的对吗，人活的真的不像人，但回过头才发现自己也不怎么像个人，有什么资格笑他们呢？我没资格笑努力的他们，却也无法认同这样的方式，到底是哪出了问题？
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：领导力，是指我去领导别人吗?我是团队的领导，该怎么管理下属吗?基于职场新人怎么考虑这个问题呢?实际上领导力首先是一种素质，是一种心态、理念和行为方式，而是不一个Tittle(职称);其次，领导力不是权利，而是有效影响他人的能力。
所谓的领导力是什么?
领导力，是指我去领导别人吗?我是团队的领导，该怎么管理下属吗?基于职场新人怎么考虑这个问题呢?实际上领导力首先是一种素质，是一种心态、理念和行为方式，而是不一个Tittle(职称);其次，领导力不是权利，而是有效影响他人的能力。领导力培训的第三个环节是对视游戏，教我们生命的真谛，要学会珍惜我们的家人、朋友。
因此，每位职场新人都应该努力去培养和展现我们各自的领导力。用我这一代人熟悉的中国话说，具备领导力素质就是：首先是使命感，其次是主人翁责任感，其三是主观能动性。即使没有给你一个部门经理的Tittle(职称)，任何一个人其实都可以培养和展现你的领导力。
同大家分享一个小故事：在麦肯锡北京办公室，有一位咨询顾问，现今已是项目经理。他在刚入职时就已经展现出了很卓越的领导力，比如他还处在新人阶段时，除了做好本职工作外，他经常会主动在项目之外发现一些值得的事情去做，同时会发动别人一同去做。在他身上有个很有趣的事例：偶然的机会他听说我利用业余时间在光华慈善基金会担任顾问委员会委员，主要是帮助家庭条件困难的青年和即将出狱的青年重刑犯培养创业技能，领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。他就找到我要求参与。半年后，不光他自己，他还动员公司里相当一批人(包括项目经理以及其他一些比他资深的咨询顾问)帮助光华慈善基金会梳理他们的战略和评价体系。我就问他，这占用了你的业余时间，是怎样的动力让你来做这事呢?
第一，他认为很有意义，应该做;第二，既然有能力就应该多做一些。他说：“JustbecauseIcan，Ishoulddomore(既然我有能力，就要多做一些贡献)”。领导力培训科学化，这句话，我会记住一辈子。这说明了他与生俱来的使命感和主人翁精神。所以，领导力不需要别人赋予你什么权利和高职位。他仅仅是通过自己的影响力，影响周围的人同时领导了别人。这就是所谓的领导力!
领导什么?无非是：“要么领导人，要么领导事。”
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
移动互联网科技公司，20人以内的团队规模，以下是我开公司前未曾预见到的成本支出： 没想到租个100多方的毛坯办公室，单装修费用就要花个5-10万，还以为租几张办公桌椅刷下墙就可以入驻办公; 没想到在有点档次的办公楼，隔几个到顶的会议室，单消防改造就要花2，3万; 没想到营销成本这么高，一个付费点击就要花几块，开了推广账户就要一万，一个月稍不控制下预算，几千到几万的推广费用可能就打水漂了; 没想到招聘网站开户也要钱，一年开了招聘账号就要五六千; 没想到每个月帮每个员工交社保要1K，企业需要承担600-700的费用; 没想到需要交各种各样的税，什么企业所得税，教育附加税，城建税等等; 没想到管理的成本这么高，管理上稍不留神，就要浪费很多人力成本; |
发表于 2021-10-22 14:15:29
