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厉害:推行管理会计五要素先行

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发表于 2021-10-22 14:15:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
就算被喷我也要说一句,你们觉得他们可笑愚蠢,可是不去想想这现象的始作俑者,是资本在愚弄这些可怜的人,他们想活,他们想生活的更好,他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能,他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且,生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人,就算他们麻木了,认命了。我也不会嘲笑他们,我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力,每个人都会有各自的人生经历,也许天生不具备这样才能,也许在正确的年龄走了弯路,并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:管理会计的运用必须依靠高效的信息系统,才能准确、快捷地提供多角度、多口径、多层次及不同时期的会计信息,实现内部控制、预算管理、财务会计同管理会计的信息资源共享,从而满足单位内部管理和运行决策不同方面的需求。利用信息系统一方面可以根据管理会计

单位文化

单位文化是推行管理会计的基础。

由单位文化营造的良好氛围,能够为管理会计的应用打下坚实的基础,能够有效提高管理会计的应用效果。

单位文化由环境文化与管理文化组成,一个运营单位不仅会涉及外部市场竞争环境,还会涉及单位内部的人力资源、内部流程等管理环境。处理上要能够对外部竞争环境做出积极反应,在内部缺陷要求上要加强其经营观念,创造基于市场机制、战略控制的单位文化氛围。同样一个严格有效的管理会计制度,必定会培养合理的单位基本价值观。

管理文化体现的是单位拼搏的基本价值观,反映在行动上是上下一致、群策群力,还是长官意志代替一切、上下围绕长官意志转。在上下一致、群策群力的单位,各部门能各司其力,各自施展才华,管理会计也能得心应手;在上下围绕长官意志转的单位,管理会计开展工作相对困难,效果可想而知。总之,只有整个单位处于重视并有意识地运用管理会计的氛围中,才能保证管理会计的顺利推行。

财会基础

扎实的财会基础是推行管理会计的必需。

我们知道财务会计信息形成于财会基础工作的过程中,财会基础工作的质量直接决定着财会信息质量的高低,也直接决定着财会信息应用质量的高低。而管理会计所需的许多资料来源于财务会计,其主要工作内容是对财会信息进行深加工和再利用,因此受到财会信息质量的约束。管理会计信息最终影响着单位的运行成果与社会效益。因次,推行管理会计必须做好财会基础工作。

会计人才

人才是推行管理会计的基石。

管理会计理论与方法最终要通过会计人员加以实施。管理会计人员的素质水平,影响单位决策的实施效率和效果。一个高素质的管理会计人员不仅要熟悉单位的工作性质,而且要具备包括具有战略思维、敏锐的洞察力以及单位在面临机遇和挑战时的准确判断力,能够在单位中根据需求进行去陈推新,不断适应时代发展的要求。

目前我国的会计从业人员众多,但高端会计人才相对缺乏。单位会计的工作重点始终局限于财务会计方面,机械性完成记账、报账等工作,难以满足为单位经营者提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息的需求。因此在全面推进管理会计体系建设、建立现代企业或财政管理制度过程中,管理会计人才建设就显得尤为关键。

内控制度

内控制度是管理会计运行的基本保障,健全的内控制度可以提供给管理会计高效的应用平台。

会计信息系统的稳定运行依赖于对内部控制的不断优化和完善,而高质量的内部控制可以保障会计信息系统数据的准确性、安全性和可靠性。

作为合法、公允的财务报表形成机制的重要组成部分,内部控制在提高财务报告可靠性目标中发挥着关键性作用。因为管理会计依赖于财务会计信息的真实完整,管理会计的运行是建立在对财务信息收集处理基础上的,真实完整的财务报告及相关会计信息数据为管理会计进一步加工生成业务相关的成本、盈利以及绩效等方面的数据提供了依据或佐证。

另外,管理会计参与单位管理决策的程度和效果依存于内控环境。良好的内控环境内在要求管理会计成为单位运行管理中不可或缺的组成部分,单位内外部的利益相关者需要根据管理会计信息全面了解并监督单位的运行活动,进而作出相关决策。

信息系统

信息系统是管理会计与单位各部门应用联系的纽带。

管理会计的运用必须依靠高效的信息系统,才能准确、快捷地提供多角度、多口径、多层次及不同时期的会计信息,实现内部控制、预算管理、财务会计同管理会计的信息资源共享,从而满足单位内部管理和运行决策不同方面的需求。利用信息系统一方面可以根据管理会计目标向各业务环节的人员或各层级的数据处理人员传递信息,如数据的收集、整理和分析,另一方面管理会计处理过的数据也可以依赖信息系统反馈至各级,以保证数据信息的及时传递。

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

请允许我先陈(吐)述(槽)事(一)实(下)。现在所在的公司老板非常抠门,也很奇葩。租的是民居办公,所以客厅原来有个空调,但是……空调是坏的。南方非沿海城市,冬天一直坐着不动还是挺冷的。老板的贴心的解决方法是,你们穿厚点,多动动脚。然后他办公室的空调打开关着门。突然有一天,发现用大程序的时候,CPU和GPU高负荷运转(E3主机),靠在机箱上的腿暖暖的……脑洞大开。于是随手一查一大把狂吃CPU和GPU的软件,同事皆用之,近二十台台电脑,功率怎么的也相当于三台空调了(ง •̀_•́)ง顺便给我们发点热。这些电费,应该是老板怎么也想不到的了~~~先提前谢过,不准备转正,收假了准备离职。
有些人是真的为了生存,挣钱,不得不做,有些人可能是真的被洗脑了,觉得这样的行为很有用?无论那样,都挺悲哀的。我希望工作并不是全部,一天24小时,除了工作睡觉,还要陪伴家人啊,和朋友在一起,或者一个人待着,干自己喜欢的事情……你想要我免费加班,可以啊,一个月因为特殊情况加几天班,也不会特别在意 。只是家里有情况的时候,单位也可以通融一下……都是互相的嘛。
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发表于 2022-3-29 18:40:35 | 显示全部楼层
我们的知识结构过程中,一部分是通过学习得来的,一部分是通过劳动来的;学习主要是读书学习,光靠读书学习不行的,读书学习可以增长知识,但有时候不增长智慧。人的智慧从哪里来的?人的智慧主要是在劳动中来的,劳动增长智慧,一个人如果光读书,不参加任何劳动,这个人最终可能就是一个书呆子。一个不劳动的人情商高不了。光劳动不读书也不行,没有理论的滋养你是受限制的。所以作为企业家必须提高自己的素质,拓展自己的眼光。
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发表于 2022-4-1 19:35:10 | 显示全部楼层
作为行业龙头,应该以全局的角度重视正视社会企业家生态,作为行业龙头,有责任也有义务身先士卒,发挥领先者的榜样力量,让全社会感受到社会企业家的温暖。我们有信心将社会企业家生态论坛的影响力带到世界,也期待未来有更多的社会企业家一起投身公益,投身生态建设,尽己所能,温暖全世界。
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发表于 2022-4-2 01:35:15 | 显示全部楼层
团队不害怕走远路,害怕的是不明确走哪条路。当发展战略不清晰时,导致各个层级盲目的忙,各个层级信息断档。所以企业成功的秘诀:从一而终,一以贯之。
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发表于 2022-4-3 12:20:48 | 显示全部楼层
随着组织规模的扩大,其文化会不可避免地朝着束缚变革性创新能力的方向发展。组织文化和组织的其他一切要素一样,都是人类的创造物,因为可以通过管理之手塑造它们。每天你展示的每个行动、每个决定以及你塑造的每个行为,都塑造了组织的文化。
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发表于 2022-4-5 20:57:05 | 显示全部楼层
铸造实业,也铸造精神,当代的企业家,应该转型为社会企业家,肩负新时代的社会使命,推动行业发展,服务社会进步,顺应时代要求,积极融入国家建设。社会企业家有能力、也有责任承担起更大的国家使命和国家责任,创造更大的社会价值。
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