看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：首先我可以确定，这是一件好事，因为可以互补。关键是身为领导者应该保证每个人各取所长。另外还需存有一种心态：“让自己、让团队拥抱不同，了解差异，求同存异，并且一起制定好游戏规则。”比如今日通过赤兔线上平台分享，由于现场在线人数过多，同时各自都
团队存在“不同背景、不同个性、不同技能”是好事还是坏事?
首先我可以确定，这是一件好事，因为可以互补。关键是身为领导者应该保证每个人各取所长。另外还需存有一种心态：“让自己、让团队拥抱不同，了解差异，求同存异，并且一起制定好游戏规则。”比如今日通过赤兔线上平台分享，由于现场在线人数过多，同时各自都是不同行业背景的人，主持人需要维护秩序而制定规则。
管理90后，相比管理70后、80后很难吗?
前不久麦肯锡对此问题刚好做了研究，也总结出了一些发现，比如90后更加追求职场中个人的成长、个人体验，追求工作的有趣性等等。但坦白讲我认为从本质上90后和80后没有区别，只是90后他们表现得“更加个性化、更加自信、更加追求自我实现、更加追求职场体验”，但是身为好的领导者，原本就是该让员工去实现他们所追求的价值。
用“意愿”和“能力”来权衡90后
同样一个人，在不同的事情上，他在擅长的领域会是高能力高意愿，不擅长领域可能是低能力高意愿。或者还有一种状态，在他驾轻就熟的事情上反而已经觉得没了意思，他需要做有趣、有挑战、更多学习以及成长的事情，领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。那么他会出现高能力低意愿的状态。所以，管理90后，可以基于这两种维度分析其状态后提供有针对性的指导与影响。
团队中存在的4类现象，如何实现有效领导力?
现象：
1、下属比你年龄大;
2、某些领域经验比你丰富;
3、某技术比你强;
4、有些下属屡次犯错，通过多次指导，都无法改善，最终不知如何处理。
运用上面提过的两种维度分析法：“一是能力，二是意愿。”分析员工是属于高意愿高能力、高意愿低能力，还是低意愿高能力。以此做分析，对于高意愿高能力的人，让他发挥所长，管理不能过细，同时适当给予授权，以免造成做事会有束缚;对于高意愿低能力的人，需要手把手教他，将他培养到高能力高意愿象限上;那么，对于低意愿高能力的人，我们更重要的是去了解，他的原动力是什么? 为什么他对事情不够上心?“了解他的痛点、了解他的出发点”，对于人的关心要强于对事的关心，才能够调动他的积极性，培养他成为高意愿高能力的人。
领导力跟职场新人有什么关系?
再次强调：领导力是一种素质，是一种心态、理念和行为方式。每位职场新人一样也可以充分的培养和展现自己的领导力。首先，找到使命感;其次，主人翁责任感;最后，发挥你的主动能动性。
女性管理者如何发挥性别优势，做到有效管理?
每个人都有每个人的领导风格和领导方式，不是说女性的领导就会有统一的方法和体系，女性领导还是男性领导者都是会因个人呈现不同风格。首先找到属于自己的方式。领导要从领导自己开始，了解自己的前提下，你有什么优势可以发挥?举个例子，就经验而言，女性往往更擅长沟通，更擅长聆听。如果你是一位好的聆听者，在影响他人时会更容易了解对方的出发点。基于此，对人和对事寻求双方共同的出发点，会更容易找到合作的模式，所以往往女性领导者会成为团队中很好的磨合剂。优势不止是这些，只是举个小例子。
“领导自己”是否更适合外向型善于沟通的领导人?
当然不是。孔子云“吾日三省吾身”。所以上面讲到的“人贵有自知之明”，这个道理适用于所有人。其实我建议每个人越早地养成受益一生的两个习惯：
⑴不断自我发现、自我反省、自我觉知，更好地认识自己;
⑵自我掌控、自我调整，不断认知，寻找到自己需要做的调整和转换能力的点在哪里。性格内向的人反而可能会用更多的时间去内观和反省自己，所以我认为“领导力”适合于所有人，是不受性格的限制的。
如果你是空降兵，新带领团队如何融合且实现有效领导?
⑴树立自己的威信;
⑵了解团队。
在这两点的前提下，你才能够知道你更好的切入点在哪里。所谓树立自己的威信，其实是了解自己的优势在哪里，团队需要什么，自己的优势如何发挥，能够让自己为团队创造价值，领导力培训的潜能，这个团队为什么需要我，透过你所擅长的能够为团队创造价值的事，都可以做，以此树立你的威信。
树立威信，先摸底了解团队文化，找到切入点，无需着急，做到不盲动。比如团队属于直来直去，那你也要直来直去，如果不喜欢呢?那就需要用委婉的方式将一些建设性意见提出来。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
移动互联网科技公司，20人以内的团队规模，以下是我开公司前未曾预见到的成本支出： 没想到租个100多方的毛坯办公室，单装修费用就要花个5-10万，还以为租几张办公桌椅刷下墙就可以入驻办公; 没想到在有点档次的办公楼，隔几个到顶的会议室，单消防改造就要花2，3万; 没想到营销成本这么高，一个付费点击就要花几块，开了推广账户就要一万，一个月稍不控制下预算，几千到几万的推广费用可能就打水漂了; 没想到招聘网站开户也要钱，一年开了招聘账号就要五六千; 没想到每个月帮每个员工交社保要1K，企业需要承担600-700的费用; 没想到需要交各种各样的税，什么企业所得税，教育附加税，城建税等等; 没想到管理的成本这么高，管理上稍不留神，就要浪费很多人力成本; |
发表于 2021-10-22 14:15:18
