我感觉这辈子我都不可能再去干销售了，我人生的第二份工作，是在社交软件，例如某Soul，跟别人要微x，然后成为朋友 建立信任，逐步代入到自己的职业，是名营养护肤老师，然后就各种骗顾客从自己这儿买护肤品就行了。每个人都有七八个手机，和七八个微x号。最主要的整个工作氛围，真的跟打了鸡血一样，动不动就鼓掌，大声喊:好!谁卖出去了，还要鼓掌，恭喜xxx出单!我干了两天我就赶紧跑了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：企业项目化战略分析，是对企业的内外环境进行综合分析，需要从宏观环境、中观环境以及微观环境入手，通过一定的工具与方法，进而得出企业整体的战略分析，以便为企业进行有利的战略规划提供依据。
企业项目化战略分析，是对企业的内外环境进行综合分析，需要从宏观环境、中观环境以及微观环境入手，通过一定的工具与方法，进而得出企业整体的战略分析，以便为企业进行有利的战略规划提供依据。
下面，将从企业项目化战略分析定义出发，对企业所处的社会宏观环境、行业中观环境以及企业微观环境进行简单阐述。
社会宏观环境分析
宏观环境分析是指影响一切行业和企业的各种宏观力量，对宏观环境因素作分析。不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都对政治与法律(Political)、经济(Economic)、社会文化(Social)和技术(Technological)这四大类影响企业的主要外部环境因素做分析，简单而言，称之为PEST分析法。企业必须对这些宏观环境因素变化带给企业战略管理的挑战与机会做出正确的分析评估，从而制定相应的战略决策。
行业中观环境因素
行业中观环境分析，是指对企业所处的行业进行分析，从而准确分析企业所处的形势。行业中观环境分析一般采用波特的五力模型，主要用来分析行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。根据波特的观点，一个行业中的竞争，不是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，简称“五力”。这五种基本的竞争力量包括潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。
一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和企业的不同而变化，波特的五力分析模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，即总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。波特五力分析模型如下图所示。
企业微观环境分析
微观环境是企业生存与发展的具体环境。与宏观、中观环境相比，微观环境因素更能够直接地给一个企业提供更为有用的信息，同时也更容易被企业识别。企业微观环境分析是对企业自身的环境因素进行分析的过程。
进行企业战略微观环境分析最常使用的是关键因素法(KeySuccessFactors，KSF)，该方法是1970年由哈佛大学教授WilliamZani提出的，用于企业微观环境分析的重要方法。
关键成功因素是在探讨产业特性与企业战略之间关系时，常使用的观念，是在结合本身的特殊能力，对应环境中重要的要求条件，以获得良好的绩效。关键成功因素指的是对企业成功起关键作用的因素。
关键成功因素法就是通过分析找出使得企业成功的关键因素，然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求，并进行规划。关键成功因素的重要性置于企业其它所有目标、策略和目的之上，寻求管理决策阶层所需的信息层级，并指出管理者应特别注意的范围。一般关键成功因素有5～9个，分析、掌握关键成功因素，能使企业确保相当的竞争力，它是一组能力的组合。如果企业想要持续成长，就必须对这些关键领域加以管理，否则将无法达到预期的目标。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
沉淀成本。无论一个人在哪个年龄段开始创业，都是他之前职业生涯多少年沉淀出来的一次爆发，而这些沉淀的能量一般会在创业初期一到两年迅速消耗掉(人脉，资金，创意…)。后期如果战略眼光不够长远，很容易只顾发力眼前的事，而忽视了继续沉淀能量，会出现断档的问题，这些都是隐藏的危机。 |
发表于 2021-10-22 14:15:15
