以前不能感同身受，现在能理解，就是一群没多少选择的人好容易找到了群体认同感和自我的希望，近乎病态的把自己所认为的“希望”紧紧抓在手中。现代社会大多数人心里都有点毛病，或多或少，只是他们表现在了外面。我在深圳的中原地产刚过几个月，说是六点下班，实际上每天都要肝到11点之后，你如果正常下班，店长就会来问你，你回家有什么事呀，没事你回去干嘛，然后斥责你不努力，接着就开会点名批评你。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：领导者有品德、才干、地位、典范的影响力，能起上行下效的作用，如果一个下属模仿领导者的行为，其他人只是观望的态度，等到越来越多的人模仿领导者的行为，就会形成一种氛围，没有模仿的人会感受到群体施加的影响与压力，从而与他人采取一致的行动。
领导者有品德、才干、地位、典范的影响力，能起上行下效的作用，如果一个下属模仿领导者的行为，其他人只是观望的态度，等到越来越多的人模仿领导者的行为，就会形成一种氛围，没有模仿的人会感受到群体施加的影响与压力，从而与他人采取一致的行动。
所以，领导者要善于利用大家的这种“从众效应”的心理，引导大家朝着组织的目标前进。领导者的镜像会产生复制作用，如同一个个克隆体，观点与行为一致。
有好的镜像，就会有错误的镜像，领导者要主张好的镜像，不能产生错误的镜像，要做到这三点：
1.己所不欲，勿施于人
自己都不想要的、不想做的、不想说的、不想听的等等“不想的”，就不要加给别人，因为别人跟你一样也是“不想的”，强加于人，肯定会激化矛盾、产生隔阂、树立敌人、威信扫地。
2.要求别人做到的，自己先做到
不能对别人是马列主义，对自己是自由主义。说一套，做一套。如果喜欢在别人面前演戏，演得活灵活现，可得“奥斯卡金像奖”那种，那么你的领导地位就岌岌可危了。
做为领导者，如果认为“人生如戏，全靠演技”，那么肯定会失去人心的，下属肯定都会嘲笑你，跟你作对。真诚与虚伪，务实与演戏，手下的人可从生活中、工作中的点滴中分辨得出的。
没有人是傻子，如果把别人当傻子，自己最后会成最大的傻子，“掩耳盗铃”就是这样产生的。
3.要身先士卒、以身作则、树立榜样
优秀的领导者通过树立好榜样，通过自己怎么做，让大家也会怎么做，这就是“镜像法则”的激励作用。事业的成功，在于下属们模仿领导者的良好行为齐心协力从而取得成功。
领导者要讲实际的，要务实，不要务虚。要敢于担当，敢于负责来帮助下属们为想法而付诸行动，为愿景而采取行动。
领导者必须能够言行一致，把愿景变成现实，通过自己的榜样的力量、示范的力量把镜像变成现实。
行动的过程与结果，有些人比领导者做得更好，有些人做得不如领导者。只要领导者做好了，更多的下属会做得更好。
领导者要会言传身教来激励大家前进，要让大家总感受到前进的目标、能量、激情、动力。领导者指向的方向有幅生动清晰的镜像。
下属总是在观察领导者的一言一行、一举一动，领导者的所作所为，会成为他们的效仿的榜样。
人们总是说得多，做得少。说不如做。语言是行为的前奏，行为是语言实施后的结果。对领导者们的语言，下属总会抱着怀疑之心。所以，领导者不要做语言的巨人，行动的矮子。
要做优秀的领导者，让有识之士追随左右，命令不如说服，语言不如行动。言传身教比简单的说教起的作用更大。
实践是检验真理的唯一标准，行动是领导一切的法则。领导者不要老想着改变别人，如果要改变别人，先改变自己就可以改变别人了，用“镜像法则”来改变别人。自己不变想使他人变，难;自己变想使他人变，易。
一个好的榜样，一个好的镜像是下属可以得到的、最宝贵的东西。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
移动互联网科技公司，20人以内的团队规模，以下是我开公司前未曾预见到的成本支出： 没想到租个100多方的毛坯办公室，单装修费用就要花个5-10万，还以为租几张办公桌椅刷下墙就可以入驻办公; 没想到在有点档次的办公楼，隔几个到顶的会议室，单消防改造就要花2，3万; 没想到营销成本这么高，一个付费点击就要花几块，开了推广账户就要一万，一个月稍不控制下预算，几千到几万的推广费用可能就打水漂了; 没想到招聘网站开户也要钱，一年开了招聘账号就要五六千; 没想到每个月帮每个员工交社保要1K，企业需要承担600-700的费用; 没想到需要交各种各样的税，什么企业所得税，教育附加税，城建税等等; 没想到管理的成本这么高，管理上稍不留神，就要浪费很多人力成本; |
发表于 2021-10-22 14:15:08
