夸张：战略规划咨询项目实施要点

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：战略规划项目的主要内容是通过对客户组织的管理诊断，结合行业特点和环境特点，为客户提供发展的目标，提供战略指导思想和实施路径。

战略规划项目的主要内容是通过对客户组织的管理诊断，结合行业特点和环境特点，为客户提供发展的目标，提供战略指导思想和实施路径。一般有以下过程：

一.调研诊断

调研诊断阶段是熟悉客户企业的最快的途径之一，一方面通过搜集并阅读大量的资料快速熟悉客户产品、市场、经营状况等，另一方面通过访谈可以了解到企业各层级人员的精神状态和行为方式，为进一步梳理内部能力和外部环境奠定基础。

二.内部资源与能力的分析

在内部资源和能力分析阶段，顾问组应当收集以下资料以供分析：

1.收集客户现有战略环境、战略目标、战略制定、战略计划、战略实施方面的信息;

2.收集客户组织结构与组织管理方面的信息：部门与分公司设置、管理幅度及管理层次、职权、横向联系、管理规范、工作流程、母子公司管理方法、决策程序;

3.收集客户下属分子公司的经营运作模式、财务与人力资源状况，主要领导干部的任用、薪酬、评价考核等方面的信息。

4.收集客户资本运作方面的信息，包括资本运作的方式、操作程序、投融资的规模和结构等。

5.收集客户中高级管理人员人力资源状况、人力资源结构及人才储备状况的信息;

6.收集客户生产运营方面的信息，包括营销管理、项目管理、物资管理、成本管理、质量管理、安全管理等;

7.收集分析客户财务状况方面的信息，包括资产结构、负债结构、流动资金结构、企业偿债能力、盈利能力、营运能力、资产收益状况等，并力图通过财务状况的分析，发现企业管理中所存在的隐患;

三.外部环境的分析

在外部环境分析方面，可以应用PEST模型从政治、经济、技术、社会四个方面进行研究和分析：

1.收集政治经济环境方面的信息：国内外的政治形势、法律法规、经济形势、国家行业发展规划、国家产业政策等

2.收集行业以及其他相关行业信息，包括行业技术特征、行业最终用户、行业竞争结构、行业规模结构、行业组织结构、行业市场结构等方面的信息，要重点收集客户所在行业的整体发展趋势、行业的盈利水平、行业发展态势及未来趋势等;

3.收集同行业主要竞争对手的基本情况：竞争对手的规模、利润率、战略目标、竞争策略、财务状况等

通过外部环境的分析，可以给出客户在未来发展过程中可能遇到的威胁和发展机会。

四.SWOT组合分析，确定站略方向

SWOT分析是常用的战略规划工具，通过对发展机遇和威胁、自身优势和劣势的排列组合，优化分析确定客户未来发展的战略方向。常见的战略方向有四种：增强型、改进型、多元化、防御型。

五.战略发展指导思想、原则

战略发展指导思想和原则是在总体战略方向确定的基础上，对未来发展思路的总体构思和指导性原则，也是总体战略方向的进一步详细描述，同时对可能出现的偏差和错误，以原则的形式进行规范，从而为后续战略目标的制定提供清晰的政策保障。

六.战略发展目标

战略发展目标是战略规划的核心，是战略规划过程中承上启下的关键环节和重要步骤。战略发展目标一般有整体目标和细部目标之分。整体目标是定量和定性指标的整合，是企业未来发展的畅想结果。

七.战略发展路径

战略目标的实施路径也就是企业的战略发展路径，顾问组需要和客户一起通过多次脑力激荡来制定，并概括提炼形成简单明了、易记易理解的语言来表达。

八.战略发展重要举措

将战略发展路径，进一步细化为每一年度的行动计划，其中关键性的项目和任务就是重要的战略举措，必须重点保障落实和实施到位。该部分内容建议由顾问组引导客户自行制定和完善，目的是提高后期的实施效果。

九.战略实施及辅导

战略目标和行动计划制定完成后，由顾问组向客户重要岗位人员进行详细的宣贯和讲解，确保人人理解，人人掌握，人人会做。战略正式发布后自上而下进行培训和训练，在实施过程中，顾问及时提供指导，并解答疑惑。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

沉淀成本。无论一个人在哪个年龄段开始创业，都是他之前职业生涯多少年沉淀出来的一次爆发，而这些沉淀的能量一般会在创业初期一到两年迅速消耗掉(人脉，资金，创意…)。后期如果战略眼光不够长远，很容易只顾发力眼前的事，而忽视了继续沉淀能量，会出现断档的问题，这些都是隐藏的危机。

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最优秀的领导者是最优秀的观察家，他们只是比常人更加留意身边的事情。因此，换种眼光去看习以为常的事。寻找差异和特征，留意事物运转的模式，多角度地看问题，寻找未被满足的需求。

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一个人最有能量的事情，不是找到赚钱的项目，而是心中涌现了神圣的使命。使命感是一个人和一个组织存在的最大理由和持续的源动力！使命感是凝聚众人最崇高、最神圣的理由！

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我们的知识结构过程中，一部分是通过学习得来的，一部分是通过劳动来的；学习主要是读书学习，光靠读书学习不行的，读书学习可以增长知识，但有时候不增长智慧。人的智慧从哪里来的？人的智慧主要是在劳动中来的，劳动增长智慧，一个人如果光读书，不参加任何劳动，这个人最终可能就是一个书呆子。一个不劳动的人情商高不了。光劳动不读书也不行，没有理论的滋养你是受限制的。所以作为企业家必须提高自己的素质，拓展自己的眼光。

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高效的管理者最终都会发现，工作职权既不是管理的核心——它不是让他们成为管理者的关键，也不是影响别人唯一的或最好的方法。工作职权只是一种效果有限的影响力来源，仅仅依靠职权，无法做到让下属全心投入，让管辖权以外的人与自己充分合作。

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所有遇到的问题是因为缺乏成长造成的；所有发展的瓶颈是因为学习不力造成的；所有事业的停滞是因为知识折旧造成的；学习、成长、精进，是企业的必修之路。