大学毕业去找工作，找到一个化妆品行业的，结果到了就是大清早的在那里放着很嗨的音乐，一伙人排着队，搞得像传销，我们是第一天来的，所以没进去，结束完以后由老员工带我们去试岗，结果就是背着一书包的产品去挨家挨户去推销，我中午吃饭直接就跑路，问了一下，基本都是18岁左右的，16都有！
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔?波特提出的“价值链分析法”，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活
一、会计业务流程重组和价值链的关系
美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔波特提出的“价值链分析法”，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。
会计流程融于业务流程并贯穿价值链的始终，会计流程并不仅存在于财务会计范畴工作中，而且完全融于波特提出的基本活动和支持性活动中。在价值链管理系统中，会计流程通过对企业价值链中物流、信息流、资金流进行三流合一的实时管理，实现了财务与业务的高度集成与协同;会计流程也不再是传统会计电算化系统信息孤岛内的流程，它的触角遍及价值链的每一个节点;会计处理数据源于业务数据，业务数据的真实性是会计数据得出有用信息的前提。因此，会计控制必须前移至各业务流程中，会计职能的履行实际上在业务流程的始端就已经开始。因此，我们有理由认为，会计流程是价值链中的核心流程。
二、基于价值链的会计业务流程重组
1.基于价值链的会计业务流程重组的原则
(1)优化价值链原则
会计业务流程重组的主要内容就在于收集作业数据、运用作业成本法核算产品获利率、顾客获利率、评价供应商绩效、流程绩效，同时，通过资源动因、作业动因的分析，加强对流程的管理，最终实现对价值链的优化，增强企业的竞争优势。
(2)经济业务流程重组原则
经济业务是会计信息系统的信息源，经济业务流程重组必然会改变原有的业务数据传递路径，要求进行会计业务流程重组与之相配合、实现会计与业务的一体化。
(3)将信息处理工作纳入实际工作原则
在许多企业，会计被视为一项专业性、保密性很强的工作，业务部门必须将业务数据集中于会计部门处理。随着IT的运用和员工素质的提高，一部分常规性的信息处理工作可交由作业层的员工来完成。
(4)整体最优原则
会计业务流程重组不是对原有流程的修修补补，不是追求单个环节或作业的优化，而是强调会计整体的最优。它要求从全局出发，甄别会计本身流程的增值或非增值作业，消除本位主义，理顺整个流程。
(5)成本效益原则
成本效益的权衡是流程重组所要考虑的经济因素，如作业的划分不是越细越好，一项作业也并非只包含一项任务，从资源作业产品或服务的分配不是越精确越好，而是要考虑到管理的实际需要和所带来的收益能否大于实施成本。
2.基于价值链的会计业务流程模型的构建
会计以业务活动为信息来源，会计对象是企业的经济活动。因此，会计业务流程模型要以价值链管理下的业务模型为基础，也就是要以作业为驱动，对上游价值链、内部价值链、下游价值链三个方面进行构建。
会计信息系统中，与上游价值链的整合主要表现在选择供应商、采购订单的制作、验收并通知付款、搬运入库、款项结算等;与内部价值链的整合主要由产品研发、采购、生产、销售、人力资源管理等流程所组成;与下游价值链的整合主要表现在集成物流和应收形成流程模块。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
沉淀成本。无论一个人在哪个年龄段开始创业，都是他之前职业生涯多少年沉淀出来的一次爆发，而这些沉淀的能量一般会在创业初期一到两年迅速消耗掉(人脉，资金，创意…)。后期如果战略眼光不够长远，很容易只顾发力眼前的事，而忽视了继续沉淀能量，会出现断档的问题，这些都是隐藏的危机。 |
发表于 2021-10-22 14:14:42
