小心：领导力不是天生的是自我造就的过程

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：大家一定要真正了解对于领导者和领导力的认识。我对领导者的领导力有偏爱。当我们真正去理解领导力的时候，其实领导力不是天生的，是自我造就的过程。你只要相信、不预设，就可以了。从哪些地方做领导力的自我造就呢?

领导力不是天生的，

是自我造就的过程

大家一定要真正了解对于领导者和领导力的认识。我对领导者的领导力有偏爱。

当我们真正去理解领导力的时候，其实领导力不是天生的，是自我造就的过程。你只要相信、不预设，就可以了。

从哪些地方做领导力的自我造就呢?

19世纪末开始，研究、谈论领导力的书和概念很多，但是真正成为领袖的人很少，为什么?

我们举三个例子来说明：

褚橙为什么会起来?深圳比较知名的领导力培训机构就是拓普理德了，强烈建议，它们专注领导力训练20年，拥有很深厚的积累。

褚老用极致的态度做橙子。他说，以前从没有人知道一个橙子的酸甜度多少比例为好，但是他承诺可以做出好的酸甜度的橙子。

为什么他可以成为这样的领袖?因为他用更高的标准要求自己。

稻盛和夫一次次创造了奇迹，为什么?

他创造的方式也非常简单，就是超越自己。日航做转型的时候，难道最大的问题是因为行业不好、环境不景气?他用一年时间把亏损的企业做成日航历史上最盈利的一年，最大的一个环节就是降低成本。你只要以极高的标准超越自己，就能够创造奇迹。

Emba是一定会去戈壁走挑战赛的，我去了戈壁之后才真正爱上玄奘，以前我喜欢的是孙悟空，他怎么都打不死。当我走向戈壁挑战赛，起点是阿育王寺，也是玄奘西天取经的起点，我们走到的终点也是他在中国境内的最后一站。

在走的过程中，我突然明白为什么崇拜他，一个人的力量，只要坚守，就能创造人类卓越的文明功绩，你只要战胜自己就可以了。

很多人做不成事情的原因就是想的太多。你要的是坚守，此时外界对你的影响力是不大的。

所以对于领导力，沃伦·本尼斯(领导力之父，组织发展理论先驱。使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师)给领导力智慧下的定义：

指引性的愿景;

激情;

正直;领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。

信任;

好奇心;

勇气。

当你真正要造就领导力的时候，你要去学习。大学教育正是构建自我认知、秉性特点以及思辨能力的所在。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

请允许我先陈(吐)述(槽)事(一)实(下)。现在所在的公司老板非常抠门，也很奇葩。租的是民居办公，所以客厅原来有个空调，但是……空调是坏的。南方非沿海城市，冬天一直坐着不动还是挺冷的。老板的贴心的解决方法是，你们穿厚点，多动动脚。然后他办公室的空调打开关着门。突然有一天，发现用大程序的时候，CPU和GPU高负荷运转(E3主机)，靠在机箱上的腿暖暖的……脑洞大开。于是随手一查一大把狂吃CPU和GPU的软件，同事皆用之，近二十台台电脑，功率怎么的也相当于三台空调了(ง •̀_•́)ง顺便给我们发点热。这些电费，应该是老板怎么也想不到的了~~~先提前谢过，不准备转正，收假了准备离职。

是我吗lr

企业家也有两个责任，一个是企业家自身的责任，一定要造好产品，你要纳很多的税，要养很多的员工，在造好产品的时候基本的商道利益要兼顾，我们很多的企业家做到了。第二，你还有一个很重要的社会责任，你要给我们生存的社会环境创造一个良好的氛围。

乱世羽兰1314

我们的关键任务是突破事实和数据的限制，找到解决复杂问题的方法。我们会发现自己需要越来越希望寻求新的可能性，并创造出可以实现这些可能性的愿景。

三朵呱呱

企业家有一个使命，我们必须重塑传统文化，强调新的儒学精神，树立我们中国人在世界新的文明礼仪形象，中国梦中国不仅仅成为经济大国，还要成为科技大国、军事大国，文明礼仪大国、世界文化大国，这样中华民族才能受到世界尊重，这也是我们这一代企业家应有的责任。

河你有源2011

使命是让一个企业知道为什么而做，愿景是让一个企业知道未来做成什么样，核心价值观就是让一个企业知道用什么样的行为准则来做。要让一群人发出同一个声音，只有一条路——统一企业的核心价值观。

yuanwei52017

好制度让好人坚定地留下来，让他找到做好人的价值和快乐，拥有持续做好人的力量；好制度让坏人赶紧走出去，让他觉得留下来没有价值，而且是一种痛苦，让其自动放弃。