发现：企业为何“长寿”?或因市场竞争受阻

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：羊城晚报讯记者李晓莉报道：“中国大多数民企制造业要么是为大企业配套，要么是做低端产品。技术含量普遍较低，没有竞争优势和持续的市场能力。”就在本报《制造业民企平均活11.1年你的企业达到了吗?》(详见羊城晚报2日A13版)一文见报后，引发业内

羊城晚报讯记者李晓莉报道：“中国大多数民企制造业要么是为大企业配套，要么是做低端产品。技术含量普遍较低，没有竞争优势和持续的市场能力。”就在本报《制造业民企平均活11.1年你的企业达到了吗?》(详见羊城晚报2日A13版)一文见报后，引发业内热议。此外，更有包括明星、产业研究专家等多位名人发表评论。

中国外商投资企业协会常务理事屈延凯对本报上述报道转发微博并分析道：“制造企业长寿的最基本的三大举措：加大研发创新投入;减少设备负债投入，采用融资租赁方式取得设备，利用租赁准则实现表外融资或缩短折旧期限或利用灵活的租金支付延迟纳税、均衡税负;不做分期付款销售，运用融资租赁实现销售收入及时回流。”

“企业的活力也在于创新推动发展。我们企业偏低的科技转化率也是造成过度早衰的一大原因。”网友“北小威”如此写道。而微博达人“解晓东”则认为：“中国的民营企业之所以寿命短，根本原因在于社会制度保护国有经济，而歧视民营企业。”

而最有意思的是，还有一位网友匿名分析指出：“企业与所有动植物一样，有成长成熟衰老期，其寿命与市场竞争的激烈程度成反比，因此封建经济下寿命比市场经济下寿命长。欧美一般寿命为五到七年，而我们竟高出其一半到一倍，看来一定有什么地方妨碍竞争，换一种说法，同等条件下，我们的企业竞争不过欧美企业。”

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

在我们部门，普遍90后小生，都有一个特点就是不喜欢领导。看见比我们年纪大的80后的小领导们特别明显的巴结大领导在我们90后眼里应该就是异类，我们觉得这份工作并不是赖以生存的，随时都可以走人 我们还年轻。如果说当我们90后到了30多岁房贷压着我们的时候，我觉得到不了巴结那个程度，至少老老实实的工作还是会的。还有一点，我们90后喜欢跟自己同龄同岗位的人吹B，在玩的好的同事面前各种好话说给你听，给你“舔”的特别爽，哈哈哈。有时候我就会跟他说 你要是把这个话跟老板说，怎么能不升职?他却说 可以说 但没必要。 总的来说，我一个98年的弟弟也不懂为什么90后不巴结领导，我是想巴结但是开不了口。

怡心泡泡

领袖决定了整体风气。当领袖决定将团队成员的生命安全放在第一位，即便牺牲舒适和有形的资产也要保证安全，这样大家就会留下来，并且有安全感和归属感，这样奇迹也就会发生。

EazYer

真正能够躬耕于把赚钱形成良性循环的企业家一定是有社会价值的企业家。商业问题和社会机遇都具备相同的三大属性：一是都有海量的用户，二是都是刚性需求，三是目前都是我们服务和估值的洼地。

楚笑西冷

真正能够躬耕于把赚钱形成良性循环的企业家一定是有社会价值的企业家。商业问题和社会机遇都具备相同的三大属性：一是都有海量的用户，二是都是刚性需求，三是目前都是我们服务和估值的洼地。

黑名单

“每一个企业，都是一所大学，经营即教育。”不管多忙，人才培育绝对优先。造物先造人，老板是最好的老师，企业应像培育大树那样，点点滴滴、兢兢业业地栽培、灌溉，让员工从一粒种子成长为一棵大树，再到一片森林。

qjwzj

系统性地将外部人员纳入高级管理层以下的职位，并允许他们逐步培训和重塑高级管理层的思维，这有时会刺激文化变革。当外部人员接管某小组，重塑这些小组的文化，并使其变得非常成功之后，此时再去创建一个组织工作的新模式，这很有可能获得成功。