传销窝点那群人已经被洗脑成功了，传销现在叫营销，底层被骗的那帮人傻乎乎的一直以为能赚钱，而顶上的大鱼和被抓的老板都知道自己在犯法在骗人，他们最清醒，每天啥也不干，银行卡就一直收钱，传销包括营销发展到现在老板也无能为力，解决不了，因为很多中层已经对空手套白狼，学习卡，报名费之类的模式深信不疑了，还有一些中层接着老板以及老板的这种模式，搞自己的小集团，所以传销这种公司规模其实非常大，但是下面的代理又是各自为战乱七八糟，想要根除是不可能的，想要让被骗的变成正常人也是很难的，被骗的那些人已经麻木了，眼神空洞，不会说话，吃饭一天三顿就是黄瓜胡萝卜，除了知道套路朋友家人，其他的他们都不会了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：从产品导向转向市场导向，即是产品的价格不是由生产部门所决定，而是取决于产品的价值能否客户所认同，这个已经成为企业经营的共识。京瓷最主要的客户是松下电器，而且松下被业界誉为一毛不拔的铁公鸡，对自己的供应商价格压的非常低，而供货商为了拿到订单，
从产品导向转向市场导向，即是产品的价格不是由生产部门所决定，而是取决于产品的价值能否客户所认同，这个已经成为企业经营的共识。京瓷最主要的客户是松下电器，而且松下被业界誉为一毛不拔的铁公鸡，对自己的供应商价格压的非常低，而供货商为了拿到订单，维持生存，利润再低也会接下来，而早期的京瓷正是如此。
阿米巴经营：向生产部门传递市场压力
面对松下无理压价，稻盛和夫都会带着决算表去见他们的采购部长，希望他们稍微调高价格，但是他们的采购部长对此不屑一顾，“就算你们公司亏了，还有更低的价格的商家抢着做，你做不了就算”，面对这么强硬的态度，稻盛明白了一个道理，产品价格由市场决定，如果按照成本利润来决定产品价格的话，那么万一被拒接了，一切都没有意义了。所以，作为利润部门的生产部，是企业的核心部门，要及时向他们传达市场压力，压缩成本，榨取利润。很多企业认为销售部门是最终产生利润的终点，其实不是，利润的产生来自取决于生产部门，销售部只是连结客户和生产部门的桥梁。为此，销售部门是接触最前沿的市场信息，有义务向生产部门传达市场信息，让其及时做好生产成本的调整，否者制造出来的产品没有市场，那么一切的企业活动将没有任何意义。
阿米巴经营模式是一种小集体自负盈亏的模式，讲究整体利益的模式，销售与生产部门必须要密切合作，及时传达市场压力，生产部门接收到市场信息，尽一切办法压缩成本。这个循环改善的机制有助于市场与内部信息渠道的通畅，友好交流，以产品价值被客户认可为目标，通力合作，达到企业最高的盈利目标。企业首先要有强烈的市场意识，全员参与的意识基础，打造通畅的信息渠道，信息透明化，让每个员工都能以市场为导向。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
你能力强，我跟着你，不说巴结，我愿意全新全意为你付出，学本事。你是个虚头巴脑、平平凡凡虎领导，我工作干完不出错，下班走人挺对的起你。你是个阿谀奉承还耍心机上位的领导，对不起我的工作时间都在思考自保，思考跳槽，谁理你。 我们90后认理，不认铁饭碗，我们更洒脱一些。 |
发表于 2021-10-22 14:14:09
