我其实笑不太出来，不是他们的行为不可笑，而是我看到弹幕里有句话，背上没有孩子车子房子这些负担谁愿意这样，这句话确实把我刺痛了，现在年轻人“不思进取”可能就是不想这样吧，不想结婚不想要孩子仅仅只是想活得有尊严些，轻松些，我突然觉得我们这个社会如此大行其道真的对吗，人活的真的不像人，但回过头才发现自己也不怎么像个人，有什么资格笑他们呢？我没资格笑努力的他们，却也无法认同这样的方式，到底是哪出了问题？
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：顾名思义，创立《内部交易会计》的目的就是为了在企业内部直接传递市场竞争压力，实现“内部市场化”运作。
顾名思义，创立《内部交易会计》的目的就是为了在企业内部直接传递市场竞争压力，实现“内部市场化”运作。
企业在不断追求销售额最大化的同时，努力减少费用支出，利润自然就会增加。因此，实现企业高收益的秘诀就在于，企业能够有效地向全员贯彻“销售额-费用=利润”这条异常简单的经营原则。
“回归原点”的思维对于企业经营十分重要。
依照这样的思路，我们可以将企业划分为一个个“小单元”的集合体，开展“内部交易”和“独立核算”，经营者只要通过检查各单元提交的核算报告就可以知道哪个部门盈利，哪个部门亏损，从而能够准确地把握公司的实际状况，如此一来，决策层就可以作出正确的经营判断，对公司整体进行细致的管理。
1.《内部交易会计》大致有三个方面的作用
1)在企业内部“直接传递市场竞争动态”，即刻做出应对;2)向全体员工贯彻“销售额最大化、费用最小化”的经营原则;3)培养全员经营意识，实现全员共同参加经营活动。
2.为了彻底贯彻“销售额最大化、费用最小化”的经营原则
企业中高层中能够看明白《财务会计报表》的人员比例并不高，中基层员工当中更是少之又少。因此，种种专业的解释难以让大家达成共识。为了培养全体员工树立正确的“经营意识”，《内部交易会计》的构造采用了通俗易懂的原理：销售额-费用=收益。
3.在“内部市场化”运作环境下，研发、销售、生产、运输等各个部门都是盈利单位
作为企业的最高责任者(TOP-Leader)很容易按照“追求销售额最大化和经费最小化”的原则来经营整个公司，但这一原则是难以贯彻到基层员工的。传统经营体制下，公司的销售部门很容易意识到增加销售的重要性，但对于减少经费支出并不是那么关心，而生产、运输等部门对降低费用支出的意识比较强，但对销售额提升却漠不关心，诸如研发此类的部门，对增加销售额和降低费用的概念更是很模糊。所以，如果各部门的人员都能具备这种经营意识，企业一定能够实现“高收益”。
4.利用“单位时间核算”追求“附加价值”，提升时间意识和生产率
速度和效率成为现代企业经营最重视的因素之一，如何提高单位时间的运用效率成为在激励竞争中取胜的关键。《内部交易会计》报表中增加了“单位时间核算”的内容，一方面是为了提高员工的时间意识，认识到时间的宝贵性;另一方面更加有利于做到客观公正地评价各部门及员工对企业的贡献。为了实现不断提升企业整体的生产效率，进一步增强企业市场竞争力，打造“肌肉型”的组织，“单位时间核算”的思想十分重要
会计是现代经营的中枢。与为了将企业的业绩以及财务状况正确地报告给外界的财务会计性质不同，经营会计是以支持企业提高效益而创立的系统经营量化工具。正确地把握企业活动的真实情况，对于经营的重要性不言而喻。如果会计资料不能够简单、真实地传达现在的经营状态，对于经营者就没有多少帮助。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
为啥要巴结呢? 越是靠谱的公司，想要升职加薪越需要好的绩效表现，按照KPI或者OKR要求工作，在公司的绩效考核体系内超出组织期望就可以了。 在企业人治大于法治的时代，没有严格落实的规章制度，没有靠谱的对领导权力的监督制约机制，不用说巴结，连默默忍受性骚扰的都屡见不鲜。 当社会经济发展越来越好，企业管理越来越规范，性骚扰的去你丫的，光靠巴结也不会再好使。 当然不巴结不意味着就不跟领导好好相处有比较良好的私人关系。 但有的领导吧，想跟他/她好好处，真的是一种煎熬。领导的所作所为自己不端正自己业务能力不过关，能正眼瞧你还把你当个领导就不错了，还想让老子/老娘巴结你?滚一边去。 想让90后下属们巴结自己，领导们先自己反思一下，自己配不配。 |
发表于 2021-10-22 14:13:35
