以前在百度糯米做过几天。晚上8.30上班，他们大多8点到了我8.25分到那里已经是个另类了，完了喊一小时口号玩游戏做演讲那些，下午2点上班1.30就要去到做自我总结之类的事。谁开单了有广播的，也是全体要鼓掌[笑哭]上班第三天的考试我故意搞砸了就不用去了，别提多开心了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：在二十一世纪，影响年轻员工流动的重要因素有很多，而最重要的莫过于领军人物所打造的企业文化。在一个企业里，领军人物要能够保持正确的领导，还要能稳定下属员工内心的纠结。工作的环境、综合的福利水准、领导对员工的尊敬和期待、公司对员工提供的职业发展
在二十一世纪，影响年轻员工流动的重要因素有很多，而最重要的莫过于领军人物所打造的企业文化。在一个企业里，领军人物要能够保持正确的领导，还要能稳定下属员工内心的纠结。工作的环境、综合的福利水准、领导对员工的尊敬和期待、公司对员工提供的职业发展平台、企业文化氛围、绩效考核的公正性、工作与生活的平衡和博弈、公司持续发展的前景以及稳定性，以上种种都影响到现在年轻员工的流动。
而这些问题也涉及我一直研究的领域——领导力。领导力的优劣对于员工满意度有着重要的影响，在满意度中有两条很重要，第一是职业发展平台，第二是组织文化氛围，经济因素固然重要，但经济因素并不是影响大家满意度的最重要因素，满意度实际上是一种心灵上的承认。
艾森豪威尔曾经说过，领导力是让下属做你期待而他又愿意做的一项艺术。作为一个领军人物，必须要知道下面的人在想什么，如果不知道，你做的事情肯定是对牛弹琴，是无的放矢。因此领导力一个重要的条件是要有强烈的同理心。
领导力来自三个重要源泉——事业、专业、魅力。
苏格拉底认为，专业主义精神就是在任何情况下，人们总是愿意服从那些他们认为最棒的人：生病时最容易服从医生，轮船上服从领航员，农场里服从农场主，因为这是各自领域里最有技能的人。一个最清楚知道自己应该做什么的人，往往最容易得到其他人的服从。而如今是一个很多人都不知道该做什么事情的时代，大家比较纠结和浮躁。这时，如果一个人表现得越淡定，对周边的影响就越巨大。这一点我在我们的EMBA学员中就看到，一个淡定的人在一个环境中能够有自己的方向，这样的人内心总是相当坚强，而且他在重大问题上表现得相当有主见，同时你再观察这个人，他也很幸福。
真正的领导力，其影响力来源于一个人的价值观、格局、事业和判断力。因为你不站在那个高度，就看不到未来。因此在当下，每一个人应该对这个世界有我们自己的判断。这里就涉及到一点——价值观。我个人对价值观的定义有两条：第一条，做想做的事情;第二条，选择排序做正确的事情。
乔布斯尽管在个性上有很多问题，但是我个人认为乔布斯是一个铁人，他自己内心知道自己想做什么事情，所以给人类、给世界带来了巨大的福音，真正地在互联网时代，成为了改变世界的巨人。他曾在斯坦福大学演讲时提到：“提醒自己快死了是我在做判断时最重要的工具，因为所有外界期望、所有名誉、所有对困局和失败的恐惧，在面对死亡时全部消失了，只有最重要的东西才会留下。”
离我们比较近的日本，有一位管理学大师叫稻盛和夫，我曾经问过他关于幸福感的公式，他的回答就是思维模式乘以热情、再乘以能力，就等于一个人的成功或者一个人的幸福指数。这个思维模式是什么呢?就是你的价值观、办事的方式方法以及人生的态度。
另外关于品格魅力，这一条大家都很熟悉，领导力的品格魅力对于周边的人以及自己都会有很大影响。我发现我们EMBA学生在赚钱之后，如果能够去帮助别人，之后他就会有一种难以名状的愉悦，这一点是真实的，这点也是我们北大国际EMBA的一个重要理念。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |
发表于 2021-10-22 14:13:27
