|
|
笑死了，前几天被一个亲戚拉去培训，三天两夜，我想着没事就去看看，结果就是视频这种会议，一模一样，还卖惨，放一些凄惨的音乐，讲爸爸妈妈，然后一群人围在那嗷嗷哭，我站在旁边贼尴尬。看起来好笑但老板不傻，这么做不过是为了让员工们把自己潜移默化成群体的一员，群体的力量很惊人的，个体会情不自禁的做群体都做的事，逐步驯化员工，让他们成为听话的赚钱工具。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：富者胜乎?,则量粟而战.众者胜乎?则计数而战.甲坚兵利者胜乎?则胜易知也!故富未居安,贫未居危,众未居胜,少未居败.决胜败安危者,道也!---孙膑兵法.(此话的意思是武器精良,人数众多,财富丰厚,都不是取得战争胜利的绝对条件,只有懂得战争规
富者胜乎?,则量粟而战.众者胜乎?则计数而战.甲坚兵利者胜乎?则胜易知也!故富未居安,贫未居危,众未居胜,少未居败.决胜败安危者,道也!---孙膑兵法.(此话的意思是武器精良,人数众多,财富丰厚,都不是取得战争胜利的绝对条件,只有懂得战争规律,才能取得胜利!)
在市场竞争中，企业进入市场有先后，一般情况下,后进入的中小企业在资金,技术,企业文化建设上与先进的大企业有差距,但这不应该成为中小企业不能和先进大企业竞争的理由!中小企业只要正确地实施战略，就能更多地把握市场中的胜机，以下我简要介绍以下做为弱势地位的市场挑战者应采取的市场战略：
(1)低价战略
以比市场领袖企业更低的价格出售相同质量的产品，争取顾客，扩大市场占有率。
(2)名牌产品战略，努力创出一种质量更高、而且价格也更高的新产品，把低价的同类产品挤出市场。
(3)产品扩散战略，紧随在市场领袖企业后面，创出大量不同种类的产品，满足不同消费者群的需要。这种战略的成功与否，取决于新产品能否投顾客所好，吸引并控制顾客。
(4)产品创新战略，不断创造新产品威胁领袖企业的市场地位。
(5)改善服务战略，通过开展新的服务和提高服务质量的方法，与领袖企业争夺市场份额。
(6)流通渠道创新战略，市场挑战者通过发展新的流通渠道，扩大本企业的市场份额。
(7)降低成本战略，通过降低成本，以扩张性的低价占领市场。
以上种种战略，体现了三种策略思想：一是利用自己的局部优势，同领袖企业正面对抗，直接进攻，二是寻找领袖企业的疏忽和漏洞，攻其不备，扩大自己势力，三是大鱼吃小鱼，迂回进攻，吃掉比自己弱的竞争者，扩充实力，伺机夺取市场领袖地位。
中小企业内部管理中还应做到的两点：
1、人尽其才，物尽其用。
充分发挥企业内部的资源。
2、战略方向要正确。
要找到适应自身特点的市场突破口。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
不捶领导就不错了，还巴结?想啥呢?告诉你，为什么90后员工不愿意巴结领导：1.看到跪舔领导的人，心里情不自禁衍生两字：恶心。都说绿到你发慌，舔到最后真的让人发慌。2.跪舔领导，一不能让你发家致富，二不能让你横行天下。搞到最后，就算你颐指气使，同事们也会觉得你是跳梁小丑。3.你见过电视剧里哪一个跪舔巴结的人有好下场?所以，真的没必要去巴结，去跪舔。如果你有才华，就用才华折服人。如果你有气质，就用颜值迷倒人。靠自己，才是王道。巴结别人，永远是小丑。 |
|
发表于 2021-10-22 14:13:27
