看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：企业战略策划，作为现代商战的最高形式，企业战略决定企业盛衰。从商战的复杂-生、现代企业发展的不确定性来说，中国企业可以没有战略管理，但决不能没有战略思维和由此而兴起的战略策划思潮。
企业战略策划，作为现代商战的最高形式，企业战略决定企业盛衰。从商战的复杂-生、现代企业发展的不确定性来说，中国企业可以没有战略管理，但决不能没有战略思维和由此而兴起的战略策划思潮。
总的来说，战略规划依赖于一下三点：
一、企业“战略规划”，而不是“战斗设计。
二、命名程度具有一定的强度和性能，拥有强大的专业团队，能够为客户提供一般的情报服务。
三、适用范围和时机的策略是更长远的眼光，更加注重前瞻性的战斗和体现的核心竞争力。
战术了解到大致有以下几种形式：
一、营销计划(也可以理解为促进)
二、设计的广告创意。 (请注意，这里强调的是广告本身，提供最佳的广告创意或“点子”来表达企业产品的特点)
三、活动策划，公共关系维护，企业形式的讲座。
我们分析了战术规划，即，以满足本地内容管理和运作的企业，要注意的细节更多的创意和执行。战术规划是一个延续的品牌战略规划的内容，但是，如果企业的战略问题，或者没有适当的发展的市场定位和战术规划绩效的风险，目前还不清楚正确的轨道上，就像船的运动速度速度非常快，但在错误的方向前行。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
不捶领导就不错了，还巴结?想啥呢?告诉你，为什么90后员工不愿意巴结领导：1.看到跪舔领导的人，心里情不自禁衍生两字：恶心。都说绿到你发慌，舔到最后真的让人发慌。2.跪舔领导，一不能让你发家致富，二不能让你横行天下。搞到最后，就算你颐指气使，同事们也会觉得你是跳梁小丑。3.你见过电视剧里哪一个跪舔巴结的人有好下场?所以，真的没必要去巴结，去跪舔。如果你有才华，就用才华折服人。如果你有气质，就用颜值迷倒人。靠自己，才是王道。巴结别人，永远是小丑。 |
发表于 2021-10-22 14:13:15
