有一次我老婆她公司也举行这种培训活动，我那天正好送她去，结果听了五分钟，听不下去了，我蹓跶到楼下大厅，拿起备用机拨打了110，说是诈骗活动，场面很火爆，内容很洗脑，结果没十分钟警察就来了[doge]，上去大概半小时左右吧！我老婆下来了，我假装不知，问怎么你也偷溜啦？她神神秘秘的告诉我，有人报警，活动取消了[滑稽]，嘿嘿嘿，深藏功与名，这帮神经病，就是欠110收拾。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：为什么有人只能带领十人团队就心有余而力不足?为什么有人带领一个万人企业却还显得游刃有余?其中的差距往往是由领导力差距引起的。
为什么有人只能带领十人团队就心有余而力不足?为什么有人带领一个万人企业却还显得游刃有余?其中的差距往往是由领导力差距引起的。
一个领导力强的人会将每一个人放在最合适的岗位上，同样也能够让所有人都能够在工作上发挥自己百分之百的干劲。而一个领导弱的人只会将责任归咎于他人，员工也很难在工作中发挥百分之百的努力。
所以在对于企业发展来说，企业核心成员的领导力强弱往往决定着企业的发展变化。
而对于领导力，对于人们来说通常存在三个误区，这三个误区也是许多人为什么无法提高领导力的根本原因。毕竟原本的方向都错了，又如何能够走到正确的终点呢?
关于领导力三个误区：
影响力就是领导力
一些人认为，领导力就是影响力，一个有影响力的人就是领导者。因此一些著名学者，如爱因斯坦就被认为是领导者。
实际上，“思想领袖”只是一个称谓，并非真正的领袖。没有权力的人不可能建立、带领团队，更遑论实现既定目标。这就是历史上那些有影响力的圣贤，只能“独善其身”，没有完成“兼济天下”重任的原因。
权力就是领导力
在不少人的观念中，权力就是领导力。这无疑夸大了权力的份量，忽略了影响力的作用。
实际上，只靠权力领导他人的人，很难被团队真正认可、信服，因为权力是一种压制性力量，能够约束人们的行为，却不能左右人们的思想。权力不等于权威，后者与影响力密切相关。
权力加上影响力就是领导力
看了前面两点，或许你会觉得权力加上影响力就是领导力了。
但是这种观点忽略了领导方法的重要性。实际上，一个有权力又有影响力的人，如果缺乏正确的领导方法，是无法带领团队建立大业的。
一方面，他可能丧失既有的权力和影响力，失去职位或变成“傀儡”，如汉献帝刘协。
另一方面，他可能会“瞎指挥”，自乱阵脚，断送未来，如隋炀帝杨广。
也就是说，权力和影响力不是直接的领导力。要实现这种转化，还需要具备其他条件，而这个条件就是领导方法。
所以领导力的正确理解应该影响力、权力、领导方法三者的结合体，如果通过公式来实现那么就是：领导力=(权力+影响力)*领导方法
由前面三点可以得出，无论是有了权力还是影响力或者两者都存在其实都难以正确的领导团队发展，而领导力的关键就是领导团队发展，所以领导方法才是领导力的关键，而权力与影响力只是领导力潜力的体现。
例如有人从一出生就身居高位，这表示着他具有极高的领导力潜力，因为权力可以让领导力得到更具效率的表现。
所以换句话说：不懂领导方法，就当不好领导。
因此对于企业发展想要提高企业核心成员的领导力，那么懂不懂领导方法才是关键。这也是为什么许多人在成为管理层后却一直没有成绩的原因。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我说说自己刚起步的一个小微公司的感受吧，公司坐标深圳，员工加上我两个人。每月办公室租金加管理费3500，员工工资3500，两个人每个月3000块钱伙食，自己租房住2000，宽带，手机，固话，水电，交通杂费1000, 其它杂费支出约2000，加上办公设备，仪器陆陆续续投入约10万，不算流动资金和借贷的利息成本，两个人的小公司，投入10万左右的工具和每月最少1.5W的固定开支。 |
发表于 2021-10-22 14:13:13
