大学毕业去找工作，找到一个化妆品行业的，结果到了就是大清早的在那里放着很嗨的音乐，一伙人排着队，搞得像传销，我们是第一天来的，所以没进去，结束完以后由老员工带我们去试岗，结果就是背着一书包的产品去挨家挨户去推销，我中午吃饭直接就跑路，问了一下，基本都是18岁左右的，16都有！
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：国务院国资委于2018年8月正式推出了深化国企改革的“国企改革双百行动”(下称“双百行动”)名单，遴选了224家央企，180家地方国企参与其中，覆盖了32省区市(含新疆生产建设兵团)以及5个副省级城市，在2018-2020年期间实施“双百行
国务院国资委于2018年8月正式推出了深化国企改革的“国企改革双百行动”(下称“双百行动”)名单，遴选了224家央企，180家地方国企参与其中，覆盖了32省区市(含新疆生产建设兵团)以及5个副省级城市，在2018-2020年期间实施“双百行动”，深入推进改革。本次“双百行动”是以前期各个单项试点成果为支撑，全面拓展和应用改革政策和试点经验，进而形成从“1+N”顶层设计到“十项改革试点”再到“双百行动”梯次展开、纵深推进、全面落地的国企国企改革新局面。国务院国资委主任肖亚庆在国企改革“双百行动”动员部署视频会议上再次强调，双百行动将聚焦“五突破、一加强”。“在完善市场化经营机制方面率先突破”中，市场化选聘经营者与职业经理人是其核心内容。职业经理人与市场化选聘的经营管理者二者有何不同?
区分二者的差异，我们首先要理清目前国有企业领导选人用人机制。在2016年公布的国企改革“十项改革试点”计划中明确提出在国企领导选人用人上采用“三轨制”，即组织任命的管理人员、市场化选聘的经营管理者、职业经理人，三者之间的差别很大。组织任命的方式承继自国有固有体系，其经营管理人员有一定的行政级别，并可以根据需要在央企之间、央企与其他行政机构之间流动，这种模式在国企体系内屡见不鲜;对于市场化选聘，笔者认为处在一种中间状态，即不是有组织任命，任命授权给了董事会，但有身份也可以没身份，行政级别不明显，更像是“内部市场化”，向完全化的一种探索和过渡，如国企搞的“内部竞聘”“起立坐下”等模式。职业经理人则是完全市场化，充分体现从市场中来到市场中去的原则。由此可见，市场化选聘的范畴更广一些，寻找职业经理人是其实现的方式之一，而职业经理人是把市场化选聘来的人员进行任用的制度。
关于二者的区别，主要体现在三个方面。一是管理方面，二者均采取契约化管理但考核的内容有所差别。对职业经理人的考核主要看经营业绩指标完成情况，不考虑其他责任，并基于考核结果予以奖励、解除合同等不同的处置方式;而市场化选聘经营管理者在考核业绩指标的同时，还要综合考评政治责任、社会责任履行情况，内容更为全面。二是薪酬方面，市场化选聘在薪酬上有一定突破，执行的是基本薪酬加绩效加激励的方式，但仍实行上限调存;而职业经理人没有这种限制，由董事会与职业经理人谈判决定，遵循“强激励硬约束”的原则，根据业绩指标完成情况实行市场化薪酬，其薪酬水平很有可能高于董事长、总经理。三是退出通道，聘任关系终止后，市场化选聘经营者可根据工作需要与用人方协商合理使用，后者聘任关系终止后，解除劳动合同，自然回到人才市场，充分体现“市场化来、市场化去”的原则。
基于目前国企改革的现状，未来在相当长一段时期内，“三轨制”仍将并行，并依据各自的特性发挥效用。国企在改革过程中，选人用人方面应遵循党组织推荐、董事会选择、市场化选聘、契约化管理的基本思路，打造“在内部找人才，向市场要人才”的模式，实现在完善市场化经营机制方面率先突破的改革目标，盘活人才资源，推动国企做大做强做优。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
沉淀成本。无论一个人在哪个年龄段开始创业，都是他之前职业生涯多少年沉淀出来的一次爆发，而这些沉淀的能量一般会在创业初期一到两年迅速消耗掉(人脉，资金，创意…)。后期如果战略眼光不够长远，很容易只顾发力眼前的事，而忽视了继续沉淀能量，会出现断档的问题，这些都是隐藏的危机。 |
发表于 2021-10-22 14:12:23
