神奇：管理者：不要再“管理”员工了

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

创建了公司之后，你能转变为一个成功的管理者，激励员工并鼓励创新吗?“努力工作和加班”思想正成为扼杀创新的弊病。好老板们，你该学会“退一步”：少做才能多产出!——以及，把你的负责创新的员工从邮件和开会里解放出来，别管他们了……

从来不缺乏商业领袖教育我们应该多做、而且必须多做。然而商界的最大问题不在于太小而在于太多——太多分散注意力的事情，太多的干扰，太多拘泥于形式的事，总而言之就是太多让你忙碌的事。

荷兰人倾向于认为过多的开会是侵占时间的罪魁祸首：他们称之为“会议癖病”。但是，去年麦肯锡的一份研究表明浪费时间的罪魁祸首是邮件：高技能人才每天花费大约四分之一的工作时间写邮件以及回复邮件。

处理邮件和开会，扼杀创新的利器

现代商业的这些弊病中哪些更为恶劣仍有待讨论。但是我们清楚的是办公室员工都在干一些单调且没有意义的事情。经理们一开会就是好几个小时，邮件不费功夫也无需多思考，员工们就大量地写邮件。整个管理行业存在的目的就是把这种单调变得越来越快。

鼓吹“努力向前”正让加班像传染病一样蔓延，这点在美国尤为突出。现在的美国人比1979年平均每周多干8.5个工时。去年疾病控制与预防中心的一份调查预测几乎三分之一的在职成人每晚睡眠只有六个小时或者更少。另一份由GoodTechnology去年完成的调查显示超过80%的调查参与者离开公司仍在工作，69%睡前都必须检查是否有新邮件并且30%的人会在吃晚饭时按时检查他们的工作邮件。

这种教人努力工作的做法使得人们很难在专注于实际工作，他们只是为保有这份工作而拼命努力。哈佛商学院的特丽萨-阿玛比尔，正进行一项研究工作和创造的大型项目，他在报告中谈到员工在低压力的工作日较为有创造力，而相比之下，有些工作日员工面对大量无预征要求，压力很大，创造力较低。加州大学欧文分校的格洛丽雅-马克在2012年与她的两位同事让13名IT业员工连续5天不使用邮件，并连续地观察他们的行为。发现不操心工作的时间越长，员工的压力越小。

是我们该尝试新策略的时候了：不是“努力向前”而是“稍退一步”。里根也信奉勿将事情做的太过，他曾说过：“努力工作确实不曾使人伤筋动骨，但是我想，为什么要冒这个风险呢?”。这种传统正被无数会议和邮件信息所掩埋。我们要是不计划着早死，在此之前，就必须恢复这传统。

最明显受益于"稍退一步"的会是那些从事创新工作的员工，也就是被认为处于现代经济中心位置的那群人。创新员工最重要的资源是他们的时间——特别是不被打扰的长段时间——所以他们最大的敌人就是那些给他们发邮件以及要他们开会的人，因为这样会一点一点侵占这样的长段时间。确实，在粗鄙管理者的眼睛看来，创新员工最富有工作成效的时候看上去像无所事事。

管理者也会从“稍退一步”中受益。高层人士应该思考战略而非具体操作，思考公司方向是否正确而非公司是否严格按计划运行。当杰克-韦尔奇担任GE老板的时候，他习惯每天花一个小时在他称之为“远眺窗外时间”上。比尔-盖茨掌管微软的时候习惯每年花上两个“思考周”，期间他把自己关在与世隔绝的小屋里。有着“追求卓越”盛名的吉姆-柯林斯建议所有老板列一张“不做清单”：有会议可以取消不?或者有晚餐可以推掉不?

少做就会多产出——总之差不了

底层管理者遵循此建议同样可行。《什么都别做》是少数几本主讲过度管理的商业书籍中的一本，作者是凯洛格商学院的基思-穆尼罕，在书中他强调好的管理者会着重于建立好的制度：招募相应的人才以及建立好的激励机制;然后放开手，不妨碍员工们干活。

当真什么都不做可能会过头。管理者在协调复杂事务方面以及约束偷懒员工上起着重要作用。而有些创新员工，除非允许他们独立行事，否则什么也做不出来。但是在某些方面上少做是肯定对的，如限制邮件、少开会以及开除一些什么都要管的头头。现在“努力向前”不时地产生负面效应，是采取更激进策略“稍退一步”的时候了。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

安全+希望就这四个字。所谓安定就是你能够让员工感觉到在这里工作很安全，公司不会动不动就把你给开了，或者公司觉得你没有价值了就把你抛弃了，又或者不把员工当人，拼命压榨，天天007。人心安了，流失率是很低的，公司才谈得上长久。所谓希望就是你能够让员工觉得在这里工作是他们的机会，你能让他们觉得各个方面都是越来越好的，能让他们感受到自己的机会越来越多。无论是普通员工还是精英，其实打工的要求的就是这些，有安全感，有希望。

Jeffrey33

管理者的策略在于增加自己的时间，通常是借由缩小或尽快解决下属占用的时间比例，亦即消除“往上指派的工作”（upward delegation），这样他们就可以运用额外的时间，妥善处理老板与组织交付的任务。通常，当下属向上司求救时，他所寻找的不是一个解决方案，而是一个解决问题者。

河源阿竖

这个社会上负能量非常多，人能不能向正能量去吸收，平衡人体中的阴阳？这就是人不要永远追求辉煌、成功、幸福。讲企业，一个企业的成败首先看这个企业主有没有一种平衡而辽阔的态度，才能穿破极具变化的时代。

夜尽天明tx

管理不是领导，管理是让一个系统正常运行，帮助你完成你知道如何完成的事。而领导是建立新系统，或者改变旧系统。

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最优秀的领导者是最优秀的观察家，他们只是比常人更加留意身边的事情。因此，换种眼光去看习以为常的事。寻找差异和特征，留意事物运转的模式，多角度地看问题，寻找未被满足的需求。

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当今社会，没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的。唯有持续不断的坚持学习成长与创新精进，方能在竞争激烈的市场上赢得一片市场！